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WorksheetsPARCIAL TEORIA ORGANIZACIONAL
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
En el restaurante Las Flores, tres de sus empleados de cocina han dado positivo a la prueba de la Covid- 19. El día de hoy han recibido un pedido de 30 menús diarios para los próximos 20 días. ¿Qué opción de estrategia deben aplicar ante esta situación?
Adaptativa
Liquidación
Ofensiva
De supervivencia
La empresa galletera San Jorge, tiene la marca de galletas X, que no es líder en el mercado, sin embargo, la demanda de galletas ha crecido significativamente en los últimos meses.
Galletas X es un producto estrella
Galletas X es un producto perro
Galletas X es un producto interrogante
Galletas X es un producto vaca
Es una razón por la cual se debe planear
Elimina la incertidumbre
Establece lo que va a pasar a futuro con precisión
Puede controlar las variables externas y precisar el futuro
Marca una ruta, una dirección por donde seguir
Las gaseosas han tenido un decrecimiento en las ventas, esto se ha debido entre diferentes razones, al aumento de consumo de aguas naturales. Según las 5 fuerzas de la industria, se aprecia
Poder de negociación de los clientes
Industria competitiva
Amenaza de productos sustitutos
Ingreso de nuevos competidores
Pedro Flores, como supervisor de Ventas, está diseñando un plan de ventas para la próxima campaña navideña. Está determinando las promociones y los descuentos que aplicará a algunos productos. Este tipo de plan, de acuerdo a las acciones de plan operativo, se denomina:
Plan de uso único
plan de operaciones
Plan permanente
Plan estratégico
¿Cuál de los siguientes enunciados corresponde a una meta de recursos financieros?
Aumentar la capacidad financiera de la empresa
Obtener un crédito a una taza del 5%, en 1 mes
Capacitar al personal del área financiera
El endeudamiento no puede ser superior al 50% de todos los bienes de la empresa
“Cancelar todas las deudas” ; es una meta que la empresa se ha propuesto y que, según la clasificación de Peter Drucker, pertenece al área:
Recursos físicos y financieros.
Productividad.
Responsabilidad pública y social.
Rentabilidad.
Permiten tomar decisiones dentro de criterios establecidos y favorecen el logro de los objeticos Institucionales:
Metas
Propósito
Objetivo.
Política.
Una empresa de seguridad, tiene como política, saludar a todas las personas en los ambientes de las empresas donde dan servicio, además de saludarse entre ellos con la palabra “equipo”, se identifican mucho con su empresa, que tienen su propio radio donde comparten sus experiencias. Según lo anteriormente descrito, cual es el concepto que más se ajusta:
Seleccione una:
Estructura organizacional
Política de servicio
Cultura organizacional
Ética
Un alumno de ESAN ha desarrollado un aplicativo donde los alumnos intercambian dudas y sus posibles respuestas a las mismas sobre diferentes materias. El alumno utilizó su tiempo, su computadora y el apoyo de un profesor. Si todo sale bien, lo piensan patentar. Esto es:
Idea genial
Ambiente Organizacional
Iniciativa empresarial
Innovación tecnológica
Comprende la definición de las metas y objetivos, análisis del ambiente interno y externo de la organización, determinación de estrategias para lograr los objetivos:
Fase Filosófica.
Fase Táctica.
Fase Operativa.
Fase Analítica.
Son las habilidades y capacidades de los gerentes en actividades de creación de valor
Innovación
Ventaja competitiva
Control
Competencias clave.
Mauricio está definiendo las metas y los objetivos de este año. La fase del proceso de planeación estratégica en la que se encuentra es:
Fase de implementación
Fase táctica
Fase analítica
Fase filosófica
“Terminar el año sin deudas en la empresa”; es una meta que la empresa se ha propuesto y que, según la clasificación de Peter Drucker, pertenece al área:
Reducción de costos
Recursos físicos y financieros.
Rentabilidad.
Responsabilidad pública y social.
BioNTech es una empresa de biotecnología alemana, socio en la creación de la Vacuna de Pfizer contra el Covid 19. La obtención de la vacuna fue en un tiempo récord de 6 meses. Según el jefe del grupo de científicos, fue un trabajo con mucho esfuerzo, haciendo turnos sin parar conseguir el objetivo. De Gareth R. Jones: "¿Por qué existen las organizaciones?" Marcar la opción correcta, sólo en el proceso de obtención de la vacuna:
Aumentaron la especialización y la división en el trabajo y economizaron los costos de transacción
Administraron el ambiente externo
Ejercieron poder y control
Usaron tecnología a gran escala y Administraron el ambiente externo
¿Cuál de los siguientes enunciados, no se considera un objetivo de la planeación?:
Marca una dirección.
Maximiza el desperdicio y la redundancia.
Establece los criterios para controlar.
Reduce la incertidumbre.
Es una forma de conducta especifica que es preferible, en términos personales o sociales, a otra forma de conducta y contienen un elemento de juicio:
Valores.
Política.
Metas.
Propósito.
El enunciado: “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias, que permitan que una empresa alcance sus objetivos” corresponde a:
Planificación funcional
Planificación estratégica.
Dirección estratégica.
Administración estratégica.
Considerando las estrategias de distribución de una empresa, según las características de cada etapa del ciclo de vida de las organizaciones, marque la opción correcta para la etapa de crecimiento.
Construir una distribución intensiva
Desarrollar una distribución más intensiva
Volverse selectivos. Eliminar puntos de venta no rentables
Desarrollar distribución selectiva
¿Cuál de los siguientes no es un componente de la declaración de una Misión?
Preocupación por la imagen pública.
Preocupación por la tecnología.
Preocupación en los empleados.
Preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
