WorksheetsAnálisis de Causas y Acciones Correctivas
Total questions: 11
Worksheet time: 8mins
Cuando se puede cerrar una acción correctiva?
Cuando se completa el plan de acción
cuando se verifica que fué eficaz
Cuando se obtiene la causa raíz
¿Cuál es la respuesta correcta para definir ''NO CONFORMIDAD'' ?
Cumplimiento de un requisito
Incumplimiento de un requisito
Incumplimiento de un requisito que no afecta a la organización
Área de posibles mejoras
Acción correctiva
Acción para eliminar la causa de una no conformidad o un incidente y evitar que vuelva a ocurrir
Acción para eliminar una no conformidad detectada
Corrección
Acción para eliminar la causa de una no conformidad o un incidente y evitar que vuelva a ocurrir
Acción para eliminar una no conformidad detectada
Las Acciones correctivas se implementan para
Presentarla en la siguiente auditoria externa
Disminuir los costos en la empresa
Evitar recurrencia del problema o no conformidad
Mejorar la productividad de la empresa
las 8 Disciplinas
Metodología que sirve para erradicar problemas y es de gran utilidad para documentar los pasos y el conocimiento adquirido durante el proyecto
Es una metodología para analizar riesgos
Es una metodología para tomar acciones correctivas
5W2H
Metodología que sirve para erradicar problemas y es de gran utilidad para documentar los pasos y el conocimiento adquirido durante el proyecto
Es una herramienta que ayuda a definir de manera clara y concisa un problema para poder comprenderlo y estar en condiciones de establecer soluciones y mejoras
Es una metodología para tomar acciones correctivas
Acciones de Contención (Corrección)
Metodología que sirve para erradicar problemas y es de gran utilidad para documentar los pasos y el conocimiento adquirido durante el proyecto
Es una herramienta que ayuda a definir de manera clara y concisa un problema para poder comprenderlo y estar en condiciones de establecer soluciones y mejoras
Son las acciones que permiten controlar / eliminar el problema visible (síntomas)
Diagrama de Ishikawa
Metodología que sirve para erradicar problemas y es de gran utilidad para documentar los pasos y el conocimiento adquirido durante el proyecto
Es una herramienta que ayuda a definir de manera clara y concisa un problema para poder comprenderlo y estar en condiciones de establecer soluciones y mejoras
Son las acciones que permiten controlar / eliminar el problema visible (síntomas)
Es una herramienta para investigar las causas que influyen en un efecto específico (problema, fenómeno) que coadyuve a la mejora contínua de la organización.
5 Por Qué
Metodología que sirve para erradicar problemas y es de gran utilidad para documentar los pasos y el conocimiento adquirido durante el proyecto
Es una herramienta que ayuda a definir de manera clara y concisa un problema para poder comprenderlo y estar en condiciones de establecer soluciones y mejoras
Metodología de análisis que permite profundizar en las causas que inciden en un problema hasta en 5 niveles
Es una herramienta para investigar las causas que influyen en un efecto específico (problema, fenómeno) que coadyuve a la mejora contínua de la organización.
Escribe las 6 M´s utilizadas para clasificar las diferentes causas en el diagrama de Ishikawa
