konsisten dengan peraturan

mencari kekuasaan dan tanggung jawab yang paling menguntungkan diri

mengendalikan bawahan dengan kritis dan rinci

komunikasi satu arah

suasana antagonis meningkat

keserasian kerjasama

kepentingan kelompok

iklim persaingan ketat

saling mengayomi

keteladanan

enggan belajar

berorientasi pada pelayanan

sulit memberikan energi positif

tidak percaya pada orang lain

katalis perubahan dan provokator

memperkuat komunikasi dengan pegawai, menjadi role model

tidak mendukung perkembangan karir pegawai

memberikan arahan yang jelas

memberikan apresiasi kepada pegawai

berani untuk berinovasi, baik dalam berpikir, membuat kebijakan maupun penampilan

pemanfaatan teknologi dalam rangka efektivitas dan efisiensi

cepat beradaptasi dan responsif terhadap perubahan

berperan sebagai seorang "bos"

Universal

Tidak selalu ada

Diperlukan setiap saat

Terdapat pada berbagai jenjang

bureaucratic - regulative

autocrative - regulative

idiocratic - manipulative

democrative - integrative

Tipe pengemudi

Keselamatan diri

Role-oriented

Komunikasi dengan bawahan kurang

ditunjuk dan diakui oleh masyarakat

tidak mendapat dukungan organisasi formal

tidak mendapat imbalan jasa/sukarela

dapat dipromosikan atau dimutasikan

tidak perlu persyaratan formal