Sucede cuando la alternativa propuesta no resuelve el problema y se puede regresar a la selección para elegir otra.

Esto se da cuando en el último paso de evaluación de la eficacia de la decisión, se distinguen nuevas situaciones o problemas para resolver y se pone en marcha el proceso nuevamente.

Se requiere reconocer cualquier situación que, en un futuro inmediato o lejano, pueda traer dificultades para el desarrollo de la empresa.

Todos aquellos factores que, tras ser reflexionados, se consideran que inciden en el problema. 

Se pueden ordenar por nivel de prioridad o asignar puntos a aquellos que se consideren prioritarios y a los menos.

En este paso se enlistan todas las posibles soluciones viables para resolver el problema, sin hacer una evaluación de éstas.

En este paso se hace una evaluación de cada una de las alternativas en la lista de soluciones.

Aquella que, luego de la evaluación, parezca más viable para resolver el problema.

Se da a conocer la alternativa más viable y se planifica cómo se pondrá en marcha.

Se determina si se resolvió el problema con la alternativa seleccionada o si es necesario implementar una nueva.

Se entienden como las situaciones difíciles que se deben afrontar para alcanzar la estabilidad de la organización.

Son condiciones en las que la persona tomadora de decisiones tiene la posibilidad de calcular la probabilidad en la que ocurren ciertos resultados.

Se da cuando los problemas son rutinarios y estructurados, o cuando ya se ha dado solución a situaciones similares con anterioridad y se ha logrado aprender de ellas.

Son novedosas, no parten de situaciones con estructura, no son recurrentes y no están bien definidas.

Cuando no se cuenta con información suficiente sobre una situación o problema, lo que dificulta el panorama de la toma de decisiones y lo vuelve menos confiable e inseguro.

Es una tendencia que se tiene para preferir una perspectiva o una ideología en particular.

Consiste en hacer valoraciones preconcebidas sobre una persona, situación o entidad desconocida aún sin tener información suficiente sobre ella.

Deja fuera los razonamientos matemáticos y se enfoca a ellos dados por la experiencia, el análisis racional, la intuición y la subjetividad.

Se apremia el análisis numérico o estadístico de datos, se evalúan las alternativas y se pondera cuál de ellas tendrá más éxito.

Una técnica para facilitar la elección de alternativas bajo condiciones de riesgo, y mediante el cual es posible atribuir valores, ganancias o pérdidas a cada una de dichas alternativas.

Es ese factor que llega del subconsciente y que induce los impulsos.

Significa basar la determinación en la elección entre las alternativas lógicas y consistentes que ayuden a maximizar el valor o a lograr los objetivos.

Es la habilidad para desarrollar destrezas propias.

Es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil y es aceptado comercialmente.