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WorksheetsReingeniería
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Revisión fundamental y el rediseño radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas
de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Planeación
Reingeniería
Trabajo en equipo
Estrategia
¿Cuál es la finalidad del cambio del orden secuencial por el natural en los procesos?
Ahorrar tiempo y lograr la mayor reducción en los plazos
Abaratar la mano de obra de los trabajadores
Reducir tiempos de procesos entre máquinas
Demostrar la capacidad de los obreros
¿Qué se pretende con la realización de diferentes versiones de un mismo producto?
Reducir el personal
Reducir tiempos de producción y aumentar los estándares de calidad
Dar fin a la estandarización y conseguir una mayor adaptación de dicho producto a las necesidades y gustos del cliente
Acelerar procesos de la industria
Menciona 2 tipos de tipos de cambios que suceden al rediseñar los procesos:
El papel de la empresa y las unidades de trabajo
El papel del jefe y las unidades de medida
Unidades de tiempo y el papel del supervisor
Unidades de trabajo y el papel del trabajador
La reingeniería no sólo elimina el desperdicio sino también el trabajo que no agrega valor.
Verdadero
Falso
¿Después de la reingeniería que sucede con el trabajo de la gente?
Destina más tiempo en supervisión
Destina más tiempo en revisar los procesos
Destina más tiempo en reuniones con su jefe
Destinará más tiempo a hacer su trabajo real
La preparación para el oficio cambia de entrenamiento a educación.
Verdadero
Falso
El papel del trabajador cambia actividad a resultados.
Verdadero
Falso
Los cambios que se realizan son en las tres C las cuales son:
Cliente, cambio y calidad
Cliente, cambio y cantidad
Cliente, cambio y confianza
Cliente, cambio y competencia
Son los que causan un impacto directo a los clientes. Es el
segundo en importancia al seleccionar procesos de
reingeniería.
Procesos Importantes
Procesos factibles
Procesos quebrantados
Procesos de producción
Se basa en el radio de influencia en cuanto a la cantidad de unidades
organizacionales que intervienen en él; cuantas más sean, mayor será el radio de influencia.
Procesos Importantes
Procesos factibles
Procesos quebrantados
Procesos de producción
En la reingeniería, la participación de los trabajadores en la toma de decisiones, en cuenta medida contribuye a que cada empresa se convierta a su vez en su propio jefe.
Verdadero
Falso
En la reingeniería, los oficios cambian de tareas simples a trabajo
multidimensional, también se vuelve más sustantivo.
Verdadero
Falso
Los roles de la reingeniería son: líder, dueño del proceso, equipo de reingeniería, comité directivo y zar de reingeniería
Verdadero
Falso
Estructura sin mandos intermedios donde se le permite a los empleados tomar sus propias decisiones operativas del día a día.
Vertical
Horizontal
Matricial
Ninguna de las anteriores
