NEW
Font size
WorksheetsTPL BCID LAT 2023
Total questions: 18
Worksheet time: 6mins
Alasan pentingnya melaksanakan Lean Awareness Training (LAT) kepada karyawan agar peserta dapat :
melihat, mengekspos/membukakan hal baru tentang Lean
menerima pembelajaran, pembinaan dan pembimbingan tentang kegiatan Lean
memimpin, mengarahkan dan melakukan prinsip Lean yang telah dipahami
Semua benar
Berikut ini merupakan tujuan LAT bagi karyawan Toba Pulp Lestari, kecuali :
Memahami konsep dasar dan pentingnya penerapan Lean
Mengaplikasikan Lean dalam dalam kegiatan pekerjaan sehari hari
Berperan aktif selama kaizen week
Semua salah
Prestasi operasional dengan kaizen sangat membutuhkan kemampuan untuk memadukan pengetahuan/pengalaman operasional dan pengetahuan/pengalaman Lean dengan karakter leadership yang dimiliki oleh tim kaizen. Kemampuan tersebut dikenal dengan istilah :
Memahami konsep dasar dan pentingnya penerapan Lean
Lean leadership
Berperan aktif selama kaizen week
Semua Benar
Prinsip umum yang menjadi ciri khas dari tim kaizen yang dilandasi oleh lean leadership adalah :
Berpandangan terbuka – tidak menyalahkan orang lain, namun berusaha agar jadi lebih baik
Usaha mencari solusi untuk mencapai target, bukan usaha untuk mencari alasan mengapa tidak bisa mencapai target
perbaikan berkesinambungan melalui Kaizen untuk mengejar kesempurnaan
Semua benar
Defenisi Lean secara lengkap dan sistematis merupakan sistem untuk :
Mengidentifikasi dan mengeliminasi pemborosan (Muda), menciptakan nilai yang dibutuhkan oleh pelanggan
membolehkan aliran jasa/ produk berdasarkan permintaan pelanggan (PULL), mengirimkannya pada waktu kapan mereka butuhkan
perbaikan berkesinambungan melalui Kaizen untuk mengejar kesempurnaan
Semua benar
Sistem Lean memiliki 2 tujuan utama, yaitu :
Menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mengeliminasi pemborosan
Usaha mencari solusi dan mencapai target
Komitmen dan gigih terhadap apa yang diputuskan - berkelanjutan
Semua benar
Alasan penting untuk menerapkan sistem Lean di perusahaan adalah:
menghilangkan pemborosan (muda), mengurangi biaya sehingga meningkatkan keuntungan
merampingkan proses di seluruh area/departemen
melakukan perbaikan terus menerus untuk mengejar kesempurnaan
Semua benar
Pendekatan tradisional membebankan hampir seluruh biaya produksi kepada pelanggan yakni dalam harga yang harus dibayarkan oleh pelanggan, sehingga rumus yang digunakan adalah :
Harga = biaya + keuntungan
Harga = biaya - keuntungan
Harga = biaya = keuntungan
Semua salah
Pendekatan Lean merupakan kebalikan dari pendekatan tradisional tersebut. Produsen harus mengurangi biaya produksi untuk mendapatkan keuntungan yang diinginkan, sehingga rumusnya adalah :
Keuntungan = Harga + biaya
Keuntungan = Harga - biaya
Keuntungan = Harga = biaya
Keuntungan = Harga x biaya
Manfaat/benefit yang dapat diperoleh perusahaan dengan penerapan Lean adalah :
memperkuat daya saing perusahaan
mengembalikan keuntungan diperoleh kepada karyawan dan kepada pemegang saham
berkontribusi untuk masyarakat sekitarnya & negara
Semua benar
Manfaat/benefit penerapan Lean yang secara langsung dirasakan oleh karyawan/pekerja dalam pekerjaan sehari-hari adalah :
memperkuat daya saing perusahaan
menjadikan pekerjaan lebih mudah & aman
berkontribusi untuk masyarakat sekitarnya & negara
Semua benar
Nilai adalah sesuatu yang definisinya berasal dari sudut pandang:
CEO
Pelanggan
Internal auditor
Quality Director
Dalam Lean system, yang dianggap sebagai nilai (value) bagi perusahaan adalah:
spesifikasi produk/ jasa yang dibutuhkan oleh pelanggan, dimana mereka mau membayar untuk mendapatkan produk/ jasa tersebut
Inspeksi 200% atas produk atau jasa
Long-term partnership dengan beberapa supplier
Bidding yang kompetitif untuk mendapatkan harga termurah.
Untuk mendapatkan nilai haruslah melalui aktivitas yang bernilai. Yang dimaksud dengan aktivitas bernilai adalah:
Sesuatu aktivitas yang dipakai perusahaan untuk menggambarkan peningkatan produktifitas
Mengevaluasi performa perusahaan dengan cara membandingkannya dengan perusahaan leader di industri yang sama
Sesuatu aktivitas proses yang dilakukan oleh seseorang/mesin, melalui mengubah bentuk, fungsi produk/ jasa yang memenuhi apa yang dibutuhkan oleh keperluan pelanggan kita
Semua benar
Dilihat dari sisi pelanggan (internal dan eksternal) ada 3 kategori aktivitas atau pekerjaan, yaitu :
Aktivitas mesin ditambah manusia, aktivitas mesin otomatis, aktivitas yang dilalukan mesin saja
Aktivitas tidak bernilai tambah, aktivitas tidak bernilai tambah namun diperlukan, aktivitas bernilai tambah
Aktivitas dengan sistem dorong, aktivitas dengan sistem tarik, aktivitas perpaduan ssitem tarik dan sitem dorong
Semua benar
Apa tools yang digunakan untuk mengeliminasi akar masalah?
Brainstorming
Mind Map
Jidoka
Semua Salah
Siapakah penemu diagram tulang ikan/ fishbone?
Dr. Kaoru Ishikawa
Dr. Koara Ishikawa
Taiichi Ohno
Vilfredo Pareto
Apa saja LEAN Activities yang diterapkan di Toba Pulp Lestari?
6S, DM, JDI, TPM, Six Sigma, Kaizen
6S, DM, JDI, Kaizen
6S, DM, JDI, TPM, Kaizen
6S, DM, Minitab, Kaizen
