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WorksheetsScrum Master Simulation 2DEV
Total questions: 10
Worksheet time: 9mins
Usted forma parte de un equipo de proyecto Scrum con el rol de Scrum Master y están trabajando en el refinamiento de la Lista de Producto (Product Backlog Refinement). Usted sabe que este es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. Esta actividad está bien si la desarrollan los Developers con:
El Dueño de Producto.
El Scrum Master.
El Dueño de Producto y el Scrum Master.
Únicamente lo realiza el Dueño de Producto.
Usted forma parte de un equipo Scrum con el rol de Scrum Master en una empresa del sector financiero. ¿Cuál de las siguientes actividades no ocurre durante la revisión de Sprint en empresas del sector donde el proyecto se está llevando a cabo?
Los Developers hacen una demostración del trabajo que han “Terminado” y responden preguntas acerca del incremento.
Los Developers hablan acerca de qué estuvo bien durante el Sprint con respecto al incremento terminado.
Los Developers hablan sobre qué problemas aparecieron y cómo fueron resueltos con relación al incremento terminado.
Todas ocurren.
Qué parte del Equipo Scrum es el responsable de entregar un Incremento de producto “Terminado” que potencialmente se pueda poner en producción al final de cada Sprint?
Los Desarrolladores.
Todo el equipo Scrum.
Self-managing Team.
Cross-functional Team.
Los Desarrolladores son responsables de entregar al final de cada Sprint:
Un Incremento del producto que esté potencialmente listo para la entrega al usuario.
El producto completo.
Un Sprint Backlog completo como documentación del proyecto.
Nuevos elementos para añadir al Product Backlog.
Usted se encuentra trabajando como Desarrollador en un equipo Scrum y están trabajando en la entrega del producto. ¿Cuál sería la mejor descripción de “Terminado” (Definition of Done)?
Cada Desarrollador define y utiliza su propia definición y al final a través de un proceso de análisis de criterios se unifica.
Cada Desarrollador define su propia definición, se la da a conocer a los otros Desarrolladores y todos votan usando el Planning Poker para determinar la mejor definición.
Todos los Desarrolladores deben usar la misma definición.
Puede variar según cada situación y es redefinida en el Scrum diario.
Qué se hace si un elemento no es terminado al final del Sprint?
Se extiende el Sprint.
Se cancela el Sprint.
Se regresa a la Lista de Producto (Product Backlog).
Se determina como innecesario.
Es cierto que: el Product Owner decide que la Lista de Producto (Product Backlog) está “Done” cuando los desarrolladores no pueden realizar mejoras al producto.
Si
No
Usted está reunido con unos colegas que están trabajando en otros proyectos. En la plática, dos de sus colegas afirman que según la Guía Definitiva de Scrum, un equipo Scrum debería estar conformado por 6 integrantes, incluyendo al Scrum Master y al Dueño de Producto. Esto es:
Cierto
Falso
Los Desarrolladores adquieren un compromiso en la Sprint Planning Meeting. ¿Cuándo deben entregar los Desarrolladores un Incremento del Producto?
En cada Daily Sprint.
Al final del Sprint.
En un time-box de una vez a la semana.
En un time-box de cada 2 meses.
Se ha iniciado una reestructuración funcional en su organización. Su área viene trabajando con Scrum alineada a la guía definitiva de Scrum. El personal encargado de la reestructuración dentro de la organización desea crear sub-equipos y asignar nombres de cargos a los equipos de desarrollo. Ellos dicen que dentro de los sub-equipos del equipo de desarrollo están:
Equipos de prueba.
Análisis de negocios.
Equipo de códigos.
Todas son correctas.
No existen sub-equipos en los Scrum Teams (Equipos Scrum)
