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WorksheetsMódulos 3 y 4
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Es la definición de PROYECTO
a) Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
b) Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un proceso con un resultado continuo
a) Un esfuerzo continuo para mantener la operación del negocio
a)Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear la estrategia organizacional
Es un grupo de proyectos interrelacionados, sub programas y actividades de programas administrados de manera coordinada
Proyecto
Programa
Portafolio
Estrategia
Un grupo o familia de proyectos, programas, sub portafolios y operaciones que se administran en conjunto para alcanzar objetivos estratégicos.
Proyecto
Programa
Portafolio
Dirección de Proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir* los objetivos del mismo e incrementar la probabilidad de hacerlo exitosamente
Proyecto
Dirección de Proyectos
Stakeholders
Portafolio
Son los 3 tipos de PMO (Oficina de Proyectos)
De Soporte, de Management, De Monitoreo
De soporte, ejecutiva y operativa
De Soporte, De control y directiva
Ninguna de las anteriores
Es una técnica iterativa en proyectos predictivos, en la que se planea el detalle de trabajo en el corto plazo, mientras el trabajo más lejano se planea a niveles altos.
Tailoring
Rolling Wave Planning
PERT
Stakeholders
Son las 10 áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
Integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, compras e interesados
Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, cierre
Forming, Storming, Norming, performing, adjourning
Integración, alcance, Programa, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, compras e interesados
El ciclo de vida predictivo es un tipo de ciclo...
Ágile
Híbrido
Iterativo
De cascada
Son los 5 grupos de procesos del ciclo de vida de la dirección de proyectos
Inicio-PMO-Stakeholders-Programa-Proyecto
Inicio-Planeación-Ejecución-Stakeholders
Planeación-Ejecución-Tailoring-PERT-Cierre
Inicio-Planeación-Ejecución-Monitoreo y control, Cierre
Procesos dirigidos a la creación del producto, servicio o resultado
Ciclo ágil de proyectos
Ciclo de vida de la dirección de proyectos
Ciclo de vida del proyecto
Ninguna de las anteriores
Disciplined Agile es un marco de trabajo
Cierto
Falso
Entrevistas • Encuestas y cuestionarios • Grupos focales • Talleres facilitados • Observación • Análisis de documentos • Prototipos son técnicas de..
Creación del Project charter
Identificar riesgos
Recopilar requerimientos
Recopilar restricciones
Son los roles principales en SCRUM
Scrum Master y Stakeholders
Usuarios y Organización
Cliente y Equipo Scrum
Product Owner, Scrum Master y equipo Scrum
Es el documento que sirve para establecer un entendimiento común respecto al proyecto, sobre lo que se va a hacer y lo que se va a entregar entre el Project Manager y el Sponsor; aun cuando es un documento preliminar y sus estimaciones son de alto nivel
Team Charter
Business Case
Project Charter
Business Charter
Son las dos patologías de los proyectos predictivos
Creeping Gold y Scope Plating
Scope Creep y Gold Plating
Crashing y Fast Track
PERT y RACI
Son los 3 elementos de la Triple Restricción
Alcance, Tiempo y Costos
Riesgos, PMO y Calidad
Alcance, Project Charter y Compras
Alcance, Suposiciones y Restricciones
Son eventos importantes en el proyecto, tienen una duración de cero días en el calendario del proyectoy normalmente se relacionan con el final de cada fase.
Restricciones
Supuestos
Hitos
Riesgos
Factor dentro del proceso de planeación que es considerado verdadero, cierto o real sin prueba de demostración
Riesgos
Restricciones
Hito
Suposiciones
Es una descripción narrada de lo que el proyecto va a hacer y los entregables que va a producir. Por estar en el Project Charter es de alto nivel
PERT
WBS
SOW
SWO
Individuos u organizaciones que están activamente involucrados en el proyecto y pueden ejercer influencia positiva o negativa en el proyecto
Project Manager
Stakeholders
Sponsor
PMO
