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Tema 3 OF

Total questions: 29

Worksheet time: 15mins

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1.

Todos los procedimientos de análisis, selección y compra de los productos que estas deben efectuar para satisfacer las necesidades farmacéuticas de la población se denomina...

a)

Atención farmacéutica básica

b)

Gestión farmacéutica

c)

Gestión de aprovisionamiento

2.

El objetivo más importante de la gestión del aprovisionamiento es...

a)

Comprar los productos con las mejores condiciones de precio y financiación

b)

Disponer en todo momento de un surtido óptimo

c)

Vender con el margen de beneficio más amplio posible

3.

La selección más adecuada de productos que permitan satisfacer las necesidades de la población de forma que dispensarlos sea rentable para la oficina de farmacia se denomina...

a)

Gestión del aprovisionamiento

b)

Surtido óptimo

c)

Rotación óptima

4.

El índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerla se denomina...

a)

Rentabilidad

b)

Inversión económico-financiera

c)

Beneficio

5.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera.

a)

La Rentabilidad y el Beneficio son el mismo concepto, denominados de diferente forma.

b)

A pesar de que Rentabilidad y el Beneficio son conceptos relacionados, no son el mismo concepto puesto que la Rentabilidad mide la relación o la utilidad del beneficio obtenido en relación con la inversión hecha

c)

A pesar de que Rentabilidad y el Beneficio son conceptos relacionados, no son el mismo concepto puesto que la Rentabilidad mide la relación o la utilidad del coste de cada producto con la inversión realizada para cada proveedor

6.

Los requisitos del surtido óptimo son:

a)

La selección de productos más rentable que atienda a las necesidades de la población cumpliendo los requisitos legales.

b)

La selección de productos más rentable que cumpla los requisitos legales establecidos, en la que nunca falte ningún producto y todos tengan una rotación que evite caducidades

c)

La selección de productos que mejores condiciones económicas nos ofrezca.

7.

Los criterios de la gestión del aprovisionamiento son:

a)

La rotación, el stock, el precio y la previsión de ventas.

b)

La previsión de ventas, los parámetros económicos, las condiciones logísticas, opciones de almacenaje

c)

El almacén, el precio, la rotación y el stock mínimo

8.

La relación que se establece entre la cantidad vendida durante un periodo determinado y la cantidad media que tenemos habitualmente en la oficina de farmacia se denomina...

a)

Stock Medio

b)

Rotación

c)

Beneficio

9.

La rotación indica...

a)

El número de veces que deberemos reponer un producto determinado en un periodo determinado

b)

El producto que más margen de beneficio tiene

c)

El producto que tiene más costes de aprovisionamiento

10.

La fórmula de la Rotación es...

a)

Stock Medio/Total Ventas Mes

b)

Venta anual/ Stock Medio

c)

Stock Medio Anual/ Venta Media

11.

Los 3 puntos de vista a la hora de hacer una previsión de ventas son:

a)

Técnico, el Stock Medio y el Burocrático

b)

Burocrático, Volumétrico, Técnico

c)

Burocrático, Rotativo y Técnico

12.

La previsión que se elabora tomando los datos del año anterior y aplicando un incremento o una disminución en porcentaje según la tendencia que se presume del mercado se denomina...

a)

Burocrático

b)

Rotativo

c)

Técnico

13.

La previsión que se limita a una visión exclusivamente centrada en la demanda del mercado, sin tener en cuenta la oferta disponible se denomina

a)

Técnico

b)

Volumétrico

c)

Rotativo

14.

La previsión que se hace en función de la oferta existente se denomina...

a)

Técnico

b)

Rotativo

c)

Burocrático

15.

A la hora de hacer nuestra previsión de ventas nos basaremos en ...

a)

En el punto de vista Técnico

b)

La combinación de los 3 puntos de vista

c)

En el Burocrático porque se disponen datos históricos del programa de gestión

16.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones es falsa.

a)

Se suelen agrupar los productos en distintas categorías y se aplica distinto grado de detalle en la previsión de ventas en unas que en otras

b)

Hay que determinar sobre qué productos se debe hacer la previsión de ventas y con qué grado detalle según su importancia en los resultados del negocio

c)

Se debe hacer una previsión de ventas detallada para todos los productos que se comercialicen

17.

La clasificación que se basa en la idea de que una cantidad pequeña de productos aporta la mayor cantidad de actividad a nuestro negocio y que los demás, la gran mayoría, contribuye muy poco a la cifra de ventas total se denomina...

a)

La Clasificación más rentable

b)

La Clasificación ABC

c)

La Clasificación Burocrática

18.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera

a)

Debemos escoger los criterios que seguiremos para saber qué productos incluimos en cada categoría, y estos pueden variar, puesto que cada oficina de farmacia establecerá sus propios criterios

b)

Los productos A siempre serán los que mayor margen de beneficio tengan

c)

Los productos A siempre serán los que sean más rentables para la oficina de farmacia

19.

La clasificación ABC de los productos sirve para...

a)

Tener menos Stock y por tanto menos costes de almacenamiento

b)

Nos permite hacer una previsión de ventas ajustada con poco esfuerzo en dedicación y recursos.

c)

Para tener más número de unidades vendidas

20.

Dentro de los parámetros económicos, los aspectos más importantes son:

a)

El precio, el plazo de entrega y el servicio post-venta

b)

La financiación, el precio y el plazo de entrega

c)

La condiciones de compra, las de venta y la financiación

21.

El PVL es aprobado por...

a)

Consejería de Salud autonómica

b)

AEMPS

c)

Ministerio de Hacienda

22.

Los conceptos incluidos en el PVL son: (multirrespuesta)

a)

Gastos de Investigación

b)

El Recargo comercial

c)

Coste de fabricación

d)

Margen de Beneficio mayorista

e)

Margen de Beneficio de Laboratorio

23.

Selecciona aquellos agentes del sector farmacéuticos que deben pagar el recargo de equivalencia

a)

Laboratorios fabricantes

b)

Mayoristas o distribuidores

c)

Oficinas de farmacia

d)

Usuario de oficinas de farmacia

24.

El pago del recargo de equivalencia supone que ...

a)

Se debe hacer la liquidación de IVA cada 6 meses

b)

No hay que liquidar IVA con Hacienda

c)

Es el usuario final el que paga este impuesto

25.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones es falsa

a)

En el caso de los medicamentos el margen comercial de las oficinas de farmacia se fija en función del PVL

b)

La aplicación de la escala de deducciones en los medicamentos financiados por la SNS no afecta de ninguna manera al margen de beneficio de los laboratorios fabricantes

c)

La aplicación de la escala de deducciones en los medicamentos financiados por la SNS no afecta de ninguna manera al margen de beneficio de las oficinas de farmacia

26.

La financiación externa será necesaria...

a)

Solamente al inicio de la actividad que es cuando más necesidad hay por la inversión que se necesita

b)

Al inicio de la actividad, a la hora de hacer frente a nuevas inversiones y para cubrir los desfases del flujo de caja

c)

Para hacer frente a pedidos grandes a proveedores

27.

A la hora de valorar la idoneidad de una nueva inversión habrá que tener en cuenta...

a)

Las mejores condiciones que podamos conseguir

b)

La urgencia, los posibles beneficios, su importancia para el negocio, y las posibilidades o condiciones de financiación

c)

Los posibles beneficios para el negocio.

28.

El impago o retraso en el cobro de las recetas a cargo de la SNS por parte de las administraciones públicas puede provocar en las oficinas de farmacia...

a)

El desabastecimiento de determinados productos.

b)

El desfase temporal entre cobros y pagos

c)

El aumento del recargo de equivalencia

29.

A la hora de elegir un proveedor tendremos en cuenta los siguientes criterios:

a)

El que ofrezca el precio más competitivo

b)

El que ofrezca una mayor calidad en la gestión de los pedidos

c)

Tendremos que valorar diferentes aspectos como la capacidad de suministro, las condiciones de suministro, los servicios complementarios y la calidad de la gestión