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Total questions: 63
Worksheet time: 32mins
A análise de fatores que é efetuada na Fase 3a – Análise da Missão – implica a identificação e análise dos fatores chave (Key Factors). Esses fatores chave são
Fatores que permitem que o Centro de Gravidade (COG) do adversário seja atingido utilizando uma abordagem direta
Em linha com a missão do JFC, são fatores que terão impacto direto sobre o que poderá ter que ser feito na área de operações e sob que condições
Fatores que determinar mais facilmente qual o Centro de Gravidade (GoG) operacional de um adversário
Fatores que determinam a missão e devem vir espelhados na Intenção do Comandante
O conceito de Estado Final consiste:
Na situação de uma força em pessoal, material e equipamento no final de uma campanha
Na situação em que o opositor se deve encontrar no final de uma campanha
No conjunto de circunstâncias que necessita, ser alcançadas no final de uma campanha
No conjunto de condições que definem uma situação na JOA politicamente aceitável
Um conceito relevante usado na metodologia Design Operacional é o de Ponto Decisivo (DP). O DP pode ser definido como
A parte do adversário que quando atacada e eliminada, conduz à sua derrota
O ponto a partir do qual um CoG (nosso ou do IN) pode ser ameaçado. Este ponto pode existir no tempo, espaço ou informação
O ponto a partir do qual a força deixa de ter capacidades de continuar a ação
Resulta diretamente da combinação ações executadas ao nível apropriado
Os efeitos ao nível operacional:
Permitem determinar os requisitos de força/capacidades necessários para cada Linha de Operações (LoO) ao longo do tempo em que decorre a campanha
a) Definem a alteração no estado físico ou comportamental de um sistema ou elementos de um sistema e determinam a natureza e a sequência das operações conjuntas ao longo de cada Linha de Operações (LoO).
Definem a sequência em que cada condição específica deve ser estabelecida com vista a focar o esforço necessário para atingir um ou mais objetivos operacionais
Definem a alteração no estado físico ou comportamental de um sistema ou elementos de um sistema que resulta de uma ou mais ações
Na formulação do Enquadramento Operacional o JOPG pode identificar Pontos de Decisão associados ao estabelecimento de Ramificações e Sequelas, ou à mudança de fase. Assim:
As Sequelas são opções de contingência para operações subsequentes, fora da atual campanha, que antecipa os possíveis resultados – o sucesso, impasse ou derrota – da operação futura
As Ramificações são opções de contingência formuladas no plano base, dentro de uma fase particular da operação, antecipando acontecimentos, oportunidades ou alterações provocadas pelas ações e reações do adversário
As Ramificações são opções de contingência decorrentes de um novo OPLAN, antecipando acontecimentos, oportunidades ou alterações provocadas pelas ações e reações do adversário e, que permitem ao Comandante atingir os objetivos
a) As Ramificações devem permitir ao Comandante e JOPG responder à questão “o que se segue” enquanto as Sequelas permitem responder à questão “e se?”
De acordo com os conceitos do Design Operacional:
As medidas de Eficácia (MOE) avaliam a alterações no comportamento do sistema, capacidade ou ambiente operacional e as Medidas de Performance (MOP) avaliam as ações das nossas forças
Objetivo pode ser entendido como uma meta claramente definida, decisiva e atingível
Na conjugação de ações e efeitos para atingir os objetivos designados, apesar das Fases de uma operação serem sequenciais o curso das Ações / Efeitos podem sobrepor-se
Todas as anteriores estão corretas
De acordo com os conceitos que enformam o Design Operacional:
As medidas de Eficácia (MOE) são indicadores do progresso e tendência no atingir dos efeitos desejados e as Medidas de Performance (MOP) indicadores do cumprimento das ações
a) A aproximação indireta ao Centro de Gravidade (CoG) de um adversário é utilizada para explorar as suas vulnerabilidades físicas e morais, quando as nossas forças são suficientes para enfrentar diretamente o CoG adversário.
a) Na conjugação de ações e efeitos para atingir os objetivos designados, apesar das Fases de uma operação serem sequenciais o curso das Ações / Efeitos não se podem sobrepor.
a) Todas as anteriores estão corretas.
Ao nível operacional, o objetivo/a finalidade da análise de missão é:
Compreender a situação estratégica, a natureza do problema e o Estado Final da NATO, permitindo que seja providenciado ao SACEUR o necessário aconselhamento operacional
Considerar quais os possíveis contributos do instrumento militar para a resolução de uma crise emergente
Determinar o problema operacional que deve ser resolvido e as condições operacionais que devem ser estabelecidas
Determinar como conduzir as operações que irão cumprir a missão eficaz e eficientemente
O Planeamento Operacional traduz:
A direção e orientação estratégica em ações militares integradas e agrupadas em séries sequenciais, a desempenhar por forças conjuntas (nível Operacional) para alcançar os objetivos estratégicos de forma eficiente e com riscos aceitáveis
a) Direção e orientação operacional em ações militares integradas e agrupadas em séries sequenciais, a desempenhar por forças conjuntas (nível Operacional) para alcançar os objetivos estratégicos de forma eficiente e com riscos aceitáveis
a) As ações militares integradas e agrupadas em séries sequenciais, a desempenhar por forças conjuntas (nível Operacional) para alcançar os objetivos políticos de forma eficiente e sem riscos aceitáveis.
a) As ações táticas integradas e agrupadas em séries sequenciais, a desempenhar por forças conjuntas (nível Operacional) para alcançar os objetivos estratégicos de forma eficiente e sem riscos aceitáveis.
Um conceito importante da Design Operacional é o de Ponto Decisivo (DP):
É a parte do adversário que quando atacada e eliminada, conduz à sua derrota
É o ponto a partir do qual um CoG (nosso ou do IN) pode ser ameaçado. Este ponto pode existir no tempo, espaço ou informação
É o ponto a partir do qual a força deixa de ter capacidades de continuar a ação.
Resulta da combinação dos fogos e da manobra sobre o objetivo operacional.
No processo de planeamento de operações, a “Fase 3 - Operational Estimate” tem por finalidade:
A compreensão do problema, do ambiente operacional e da missão
O desenvolvimento das modalidades de ação
As alíneas anteriores estão corretas e complementam-se
As alíneas anteriores estão incorretas
Um “Ponto de Decisão” pode ser definido como:
Um conjunto de eventos no tempo e no espaço, nos quais é expectável e se exige uma decisão do comandante
Uma combinação de efeitos que materialmente contribuem para alcançar os objetivos operacionais
Uma alteração introduzida no sistema que resulta de uma ou mais ações
a) Todas as alíneas anteriores estão corretas.
Durante a “Fase 3 – Operational Estimate” do Processo de Planeamento de Operações, o documento que traduz a direção pretendida pelo comandante para o desenvolvimento das modalidades de ação é designado por:
a) Operational Planning Directive”;
a) “Operational Warning Order”;
a) “Commander’s Planning Guidance”;
a) “Strategic Planning Directive”.
A Fase 1 do nível Estratégico-Militar do OPP - Initial Situational Awareness - tem por finalidade:
A identificação de crises emergentes que afetem direta ou indiretamente os interesses ou a segurança da Aliança
a) A avaliação estratégica da crise e desenvolvimento do respetivo SACEUR’s Strategic Assessment;
a) O desenvolvimento das Opções de Resposta Militar para fazer face à crise;
a) Todas as alíneas anteriores estão corretas e complementam-se.
A Fase 2 do nível Operacional do OPP – Operational Appreciation Of The Strategic Environment - termina com o envio ao escalão superior do:
a) Operational Advice;
a) Component Advice;
a) Draft do CONOPS;
a) Draft do OPLAN.
O processo de geração de forças, conduzido na Fase 4b – Strategic OPLAN and Force Generation – do Processo de Planeamento de Operações, inicia-se depois de:
a) Aprovação do OPLAN estratégico por parte do NAC e a emissão da NAC Force Activation Directive;
a) Aprovação do CONOPS estratégico por parte do NAC e a emissão da NAC Force Activation Directive (FAD);
a) Com a definição da modalidade de ação no briefing da decisão;
a) Depois de o NAC decidir sobre a Opção de Resposta Militar a adotar.
O processo de Geração de Forças (FG) é um processo conduzido ao nível:
a) Estratégico;
a) Estratégico-Militar;
a) Politico;
a) Operacional.
Ao nível Operacional e no decorrer da Fase 1 – Initial Situational Awareness – do Processo de Planeamento de Operações, o Headquarters Allied Joint Force Command (HQ JFC):
a) Apoia o SHAPE no desenvolvimento do SACEUR’s Strategic Assessment;
a) Apoia o Military Committee (MC) no desenvolvimento das Opções de Resposta Militar;
Apoia o desenvolvimento do Strategic Military Advice (SMA) através de considerações iniciais de ordem operacional
a) Apoia o NAC na elaboração da Strategic Warning Order.
Um requisito crítico pode ser definido como um conjunto de condições específicas que são essenciais para garantir e manter as capacidades criticas, pelo que…
a) Deve ser explorado num oponente negado às Forças Amigas;
a) Deve ser negado ao oponente e garantido nas Forças Amigas;
a) Deve ser um alvo a atingir no oponente e nas Forças Amigas;
Deve ser explorado no oponente e protegido nas Forças Amigas
Numa campanha ou numa operação, uma Linha de Operação (LoO) consubstancia-se:
Numa linha lógica que liga no espaço os Pontos Decisivos ou Condições Decisivas aos objetivos
Numa linha arbitrária que liga efeitos ao Estado Final Desejado
Numa linha lógica que liga no tempo os Pontos Decisivos ou Condições Decisivas aos objetivos
Numa linha lógica que liga no espaço e no tempo as ações com os efeitos pretendidos
É adequado afirmar que a expressão “Estimate”, usada no “NATO Crisis Response Planning Process” apresentado na versão da COPD em vigor, corresponde às fases criativas do processo
V
F
Ponto de Decisão é outra designação para o conceito de Ponto Decisivo
V
F
A Fase 2 do nível Operacional do OPP – Operational Appreciation Of The Strategic Environment - termina com o envio ao escalão superior do Operational Advice
V
F
No processo de geração de forças, conduzido na Fase 4b – Strategic OPLAN and Force Generation – do Processo de Planeamento de Operações, a Activation Warning message (ACTWARN) é eleborada e enviada na sequência da ACO Activation Request (ACTREQ).
V
F
Ao nível Operacional e no decorrer da Fase 1 – Initial Situational Awareness – do Processo de Planeamento de Operações, o Headquarters Allied Joint Force Command (HQ JFC) apoia o desenvolvimento do Strategic Military Advice (SMA) através de considerações iniciais de ordem operacional
V
F
Um requisito crítico existe quando uma vulnerabilidade crítica é deficiente, está degrada ou em falta e expõe a capacidade crítica a danos ou perdas
V
F
Uma Linha de Operação (LoO) é uma linha lógica que liga Pontos Decisivos a Objetivos
V
F
Um Ponto Decisivo (DP) é definido como um ponto a partir do qual um CoG (nosso ou do IN) pode ser ameaçado, podendo existir em termos de tempo, espaço, ambiente de informação
V
F
No final da Fase 3.a o Comandante Operacional emite uma Operational Planning Guidance (OPG) com as indicações necessárias ao seu JOPG para o desenvolvimento do Conceito de Operação (CONOPS)
V
F
A Arte Operacional visa o emprego adequado de forças militares para atingir objetivos estratégicos através da conceção, organização, integração e conduta de Campanhas e Grandes Operações, ligando a Estratégia Militar à Tática
V
F
No Passo 3 do Processo de Planeamento Operacional, compete ao Estado-Maior desenvolver modalidades de ação e apresenta-las sob a forma de Brifing de Análise da Missão ao Comandante
V
F
A concretização dos objectivos Operacionais deve materializar o Estado Final Operacional
V
F
No Processo de Planeamento Operacional da Nato as modalidades de ação devem orientar-se para atingir os centros de gravidade das forças opositoras e proteger o das forças amigas
V
F
O produto apresentado na Figura 1 corresponde ao:
Desenho Operacional por se tratar do trabalho desenvolvido pelo JOPG na Fase 3a do OPP, já revisto e aprovado pelo respetivo JFC.
Desenho Operacional por se tratar do trabalho desenvolvido pelo JOPG na Fase 3a do OPP, anterior à aprovação pelo respetivo JFC
Enquadramento Operacional por se tratar do trabalho desenvolvido pelo JOPG na Fase 3a do OPP, já revisto e aprovado pelo respetivo JFC
Nenhuma das anteriores
A Fase V (última fase representada na figura 1) apresenta uma incorreção grave. Qual?
a) É coincidente com o Objetivos Operacionais (OO).
a) É demasiado extensa.
a) Não integra Pontos Decisivos (DP).
a) Deveria ser designada TOA e não transição.
Quantos Efeitos diferentes estão representados na figura 1?
9
19
18
27
A figura 1 apresenta 3 Linhas de Operações (LoO). Relativamente às LoO em causa qual das afirmações que se seguem está correta?
a) A LoO “Control” não deve existir porque apenas integra um PD.
a) A LoO “Security” está mal definida porque a cada Objetivo tem que ser associado uma LoO diferente.
a) A LoO “HA” nunca poderia estar associado o controlo de POGRADEC, ao contrário do que está representado.
a) A LoO “Security” está bem definida porque a cada LoO podem ser associado vários Objetivo diferentes.
Quantas Ramificações estão representadas na figura 1?
0
1
2
3
O Ponto Decisivo 3 da figura 1…
a) … não pode ter associados o Efeito 3.1 e 2.2, porque o Efeito 2.2 está associado a outro Ponto Decisivo.
a) …pode ter associados o Efeito 3.1 e 2.2, ainda que o Efeito 2.2 esteja associado a outro Ponto Decisivo.
a) …deveria ter apenas associado um efeito que condicionasse o Ponto de Decisão associado ao PD 3.
a) Todas as anteriores estão corretas.
O Ponto Decisivo 9…
a) … poderia estar representado em simultâneo nas três LoO.
a) … apenas poderia estar representado numa única LoO.
a) … não tem razão de existrir pois em nada contribui para os Objetivos Operacionais.
a) Todas as anteriores estão erradas.
O faseamento apresentado foi decidido …
a) … pelo NAC, uma vez que o faseamento de uma campanha é sempre imposta pelo nível político.
a) … pelo JFC, uma vez que a SPD uma vez que a SPD nunca determina o faseamento da campanha
a) … pelo JOPG respetivo, uma vez que a SPD nunca determina o faseamento da campanha.
a) Todas as anteriores estão erradas
Caso o Desenho Operacional apresentado corresponda ao produto aprovado no final do MAB,…
a) … o JOPG não tem flexibilidade para proceder à alteração da sequenciação dos DP nas diferentes CoA a desenvolver na fase 3b.
a) … o JOPG não tem flexibilidade para proceder à alteração da sequenciação dos DP nas diferentes CoA a desenvolver na fase 4a.
a) … o JOPG tem flexibilidade para proceder à alteração da sequenciação dos DP nas diferentes CoA a desenvolver na fase 3b.
a) … o JOPG tem flexibilidade para proceder à alteração da sequenciação dos DP nas diferentes CoA a desenvolver na fase 3a.
A campanha representada na Figura 1…
a) … dá também resposta a um problema de carater humanitário, havendo para tal uma LoO específica.
a) … apenas dá resposta a um problema de carater humanitário, havendo para tal uma LoO específica.
a) … apenas dá resposta a um problema de segurança, havendo para tal uma LoO específica, a que congrega o maior número de PD.
a) Nenhum das anteriores está correta.
O Ponto Decisivo 3 da figura 1 não pode ter associados o Efeito 3.1 e 2.2, porque o Efeito 2.2 está associado a outro Ponto Decisivo (PD 2).
V
F
O Ponto Decisivo 9 poderia estar representado em simultâneo nas 3 LoO.
V
F
O faseamento apresentado foi decidido pelo JOPG respetivo, uma vez que a SPD nunca determina o faseamento da campanha.
V
F
Caso o Design Operacional apresentado corresponda ao produto aprovado no final do MAB, o JOPG não tem flexibilidade para proceder à alteração da sequenciação dos DP nas diferentes CoA a desenvolver na fase 3b
V
F
A campanha representada na figura 1 dá também resposta a um problema de carater humanitário, havendo para tal uma LoO específica.
V
F
O produto apresentado na Figura 2 corresponde a:
Apresentação da Fase IV da modalidade de ação 1
a) Desenho Operacional da COA 1: LION.
Apresentação da Fase III da modalidade de ação 1
a) Desenho Operacional Fase III da modalidade de ação 1.
Atendendo ao referido na Figura 2, qual é a duração estimada para a Fase apresentada?
a) 50 dias.
a) 85 dias.
a) 35 dias.
a) Não é referido.
Assumindo que a Figura 1 e a Figura 2 correspondem a produtos elaborados pelo mesmo JOPG para uma determinada campanha, podemos concluir que:
a) A separação e acantonamento das Former Warring Factions (FWF) é a única prioridade na Fase III.
a) Na Fase III são alcançados 4 Pontos Decisivos.
a) Na Fase III não há ações conjuntas associadas à segurança da distribuição da ajuda humanitária às populações.
a) Nenhuma das respostas anteriores está correta.
Assumindo que a Figura 1 e a Figura 2 correspondem a produtos elaborados pelo mesmo JOPG para uma determinada campanha, podemos concluir que:
a) O JOPG antecipa alcançar um Ambiente Seguro e Estável (SASE) na Fase III.
a) O JOPG não antecipa alcançar um Ambiente Seguro e Estável (SASE) na Fase III.
a) O estabelecimento de uma Zona de Separação (ZoS) não é prioritário.
a) Nenhuma das respostas anteriores está correta.
Assumindo que a Figura 1 e a Figura 2 correspondem a produtos elaborados pelo mesmo JOPG para uma determinada campanha, podemos concluir que:
a) O JOPG decidiu alterar a sequenciação do Ponto Decisivo 3, relativamente ao Desenho Operacional inicial.
a) O JOPG decidiu manter a sequenciação do Desenho Operacional inicial.
a) Não é admissível alterar a sequenciação de Pontos Decisivos / Efeitos após o Desenho Operacional ter sido aprovado pelo JFC no final do MAB.
a) Nenhuma das respostas anteriores está correta.
Das afirmações abaixo, escolha a que lhe parece mais adequada.
a) Não haver referência direta na Figura 2 aos PD4 e PD7 está errado.
a) Não haver referência direta na Figura 2 aos PD7, PD8 e PD9 está errado.
a) Não haver referencia direta na Figura 2 aos PD4 e PD7 está correto.
a) Nenhuma das respostas anteriores está correta.
Pelo referido nas Figuras 1 e 2, deve haver um Ponto de Decisão associado à implementação total da Zona de Separação (ZoS) e à separação e acantonamento das Former Warring Factions (FWF).
a) não deve haver qualquer Ponto de Decisão associado à implementação total da Zona de Separação (ZoS) e à separação e acantonamento das Former Warring Factions (FWF).
a) … deve haver um Ponto de Decisão associado à implementação de medidas preventivas de cariz sanitário, mitigando os riscos de transmissão de doenças venéreas à força, mandatada pela Resolução do CSNU, como preconizado nos “Sanitarium Statements”.
a) … deve haver um Ponto de Decisão associado à implementação total da Zona de Separação (ZoS) e à separação e acantonamento das Former Warring Factions (FWF).
a) Todas as anteriores estão erradas.
Pelo referido na Figuras 1, a referência ao controlo de POGRADEC na Figura 2…
a) … tem necessariamente que ser considerada certa.
a) … tem necessariamente que ser considerada errada.
a) … não tem que ser considerada nem certa nem errada.
a) Todas as respostas anteriores estão erradas.
O trabalho apresentado na Figura 2…
a) … foi feito com base na análise detalhada das 4 Modalidades de Ação (COA) das forças opositoras.
a) … não foi feito com base na análise de qualquer Modalidade de Ação (COA) das forças opositoras.
a) … foi feito com base na análise detalhada de mais que 6 Modalidades de Ação (COA) das forças opositoras.
a) … foi feita com base na análise detalhada de 2 Modalidades de Ação (COA) das forças opositoras, a mais provável e a mais perigosa.
A apresentação / descrição das fases de uma Modalidade de Ação (COA)…
a) … apenas pode ser apresentadas como na Figura 1.
a) … pode ser apresentada de forma diferente da Figura 1.
a) Todas as anteriores estão corretas.
a) Todas as respostas anteriores estão erradas.
Não haver referência direta na Figura 2 aos PD4 e PD7 está errado
V
F
Pelo referido nas Figuras 1 e 2, deve haver um Ponto de Decisão associado à implementação total da Zona de Separação (ZoS) e à separação e acantonamento das Former Warring Factions (FWF).
V
F
Pelo referido na Figuras 1, a referência ao controlo de PROGRADEC na Figura 2 tem necessariamente que ser considerada errada.
V
F
O trabalho apresentado na Figura 2 foi feito com base na análise detalhada das 4 Modalidades de Ação (COA) das forças opositoras.
V
F
A apresentação / descrição das fases de uma Modalidade de Ação (COA) pode ser apresentada de forma diferente da Figura 1.
V
F
