NEW
Font size
WorksheetsHr managament
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
"Адами ресурстарды басқару – бұл кәсіпорынның ең құнды активтерін-кәсіпорынның міндеттерін шешуге ұжымдық және жеке үлес қосатын адамдарды басқарудың стратегиялық және логикалық дәйекті тәсілі»
М. Армстронг
Ф. Тейлор
Д. Безос
Архимед
Гарвард моделі бағалауға негізделген қанша бағыты бар?
3
2
4
5
Адам капиталы...
Адам және капитал
Ресурстар мен құралдар
Қатаң және жұмсақ дағдылар
Ресурстар мен жүйелер
Hard skills-қа не кіреді?
Компьютерлік бағдарламалау
Жұмыс этикасы
Мотивация
Уақытты басқару
Кәсіпорынның (ұйымның) персоналды басқару жүйесінің мақсаттары:
Инновациялық қағидаты
Өзін-өзі басқару және демократияландыру
Жұмыс өмірінің сапа принципі
Нарықтық жағдайда кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру
Soft skills-қа не жатады?
Топтық жұмыс
Компьютерлік білімі
Шет тілін білу
Көлік жүргізу
Персонал...
Бюрократиялық ұйым
Қызметкерлер ұжымы
жауапкершілігі серіктестік тұлға
Заңды тұлға
Адам факторы рөлінің күшеюіне не әсер етті
Еңбек ресурстарын басқару
Инвестициялық қағидаты
Жұмыс күшінің сипаты мен құрылымының өзгеруі
Жалпы құндылықтар
Корпоративтік адалдық...
Басшылық және компания қызметкерлерінің ұйымның ортақ мақсаттары
қызметкерлердің ұйымға деген бейілділігі, жеке уәждемесі және өз жұмысына бейімділігі
Жоғары деңгейдегі жұмысты орындау үшін қызметкерлердің біліктілік деңгейі
Шығындарға қатысты корпоративтік тиімділік
Топтық сәйкестік...
Қызметкерлердің біліктілік деңгейі
Шығындарға қатысты корпоративтік тиімділік
Қызметкерлердің ұйымға деген бейілділігі
Басшылық және компания қызметкерлерінің ұйымның ортақ мақсаттары
Құзыреттілік...
Қызметкерлердің біліктілік деңгейі
Еңбек ресурстарын басқару
Ресурстық әлеуетті бағалау
Адами ресурстарды басқару
Қатты дағды дегеніміз не?
Техникалық білім мен дағды
Шығармашылық дағдылар
Икемді дағдылар
Уақыттарды басқару дағдысы
Еңбек ресурстары-
Қоғамның басты өндірістік күші
Қоғамның басты байлығы
Басқару командалық-әкімшілік механизмдер
Ұйымдық құрылымының элементі
Адами ресурстар-
Бюрократиялық ұйымдар теориясы
Қызметкерлер ұжымы
Кез-келген қоғамның басты байлығын көрсететін тұжырымдама
Әлеуметтік қатынастар
Еңбек ресурстарын басқарудың негізгі міндеттері-
Командалық-әкімшілік механизмдер
Қызметкердің жағдайы
Өкілеттіктер
Еңбек ресурстарын басқару
Компаниядағы HR менеджерлерінің артықшылықтары қандай? Ең толық жауапты таңдаңыз.
Олар демалыс кестесін есептеп, еңбекке жарамсыздық парағын және еңбек шартын жасайды
Эйчарлар кадрларға қатысты барлық құжаттарды басқарады, лайықты мамандарды жұмысқа алады және нашар қызметкерлерден құтылады
HR менеджерлері жаһандық және стратегиялық бизнес мақсаттарына жету үшін компаниядағы адам ресурстарына қатысты барлық процестерге қатысады
Тикток түсіреді
Сіз компаниядағы бос орынға үміткерді бағалауыңыз керек - сіз қандай әдісті қолданасыз?
Мен ең аз жалақы талап ететін талапкерді таңдаймын. Біз бәрін үйретеміз
Үміткерімді сыртқы түріне қарай анықтаймын: егер адам өзін-өзі күтсе, киімге талғамы жоғары болса, ол өз жұмысында ұқыпты және ұқыпты болуы керек
Үміткер ең алдымен өзіне сенімді, өзін көрсете білуі, кез келген қиын сұрақтан шыға білуі керек
Тәжірибе мен дағдылар мен үшін маңызды, сондықтан мен алдымен кәсіби тесттер мен кейстердің көмегімен адамды бағалаймын, содан кейін осы сұхбат әдістерін құзыреттіліктермен толықтырамын
Әңгімелесу кезінде кандидатқа оның бұрынғы жұмысындағы қателері мен сәтсіздіктерін білу үшін қандай сұрақ ең орынды болар еді?
«Сіздің ойыңызша, клиент кездесуіне кешігіп келу немесе дайындықсыз келудің қайсысы азырақ зұлымдық болады?»
«Сіз көп тапсырманы орындауға жақсысыз ба?»
«Сіздің тәжірибеңізде бірдеңе дұрыс болмай, сіз кінәлі болған жағдайлар болды ма? Сіз жағдайды қалай түзетуге тырыстыңыз?»
«Біздің компания тұтынушы әрқашан дұрыс деп санайды. Сіз бұл мәлімдемеге қалай қарайсыз?»
Осы әрекеттердің қайсысы жұмыс беруші брендін нығайтуға кедергі келтіреді?
Теріс пікірлермен жұмыстың болмауы
Керемет инновациялық өнім/қызметті шығару, соның арқасында компания нарықта танымал болды
Ыңғайлы кеңсе ұйымдастыру, әлеуметтік пакетті кеңейту, тағылымдамадан өтуді ұйымдастыру арқылы қызметкерлердің адалдығын арттыру
. Барлық қолжетімді БАҚ – БАҚ, блогтар, ауызша сөз, корпоративтік веб-сайт және әлеуметтік желілер арқылы компания өмірінен оң пікірлер жинап, жарқын сәттерді сыртқа тарату
Компанияда дресс-кодты енгізудің мәні неде?
Барлығы бірдей көрінеді, бұл көбінесе киім арқылы берілетін әлеуметтік теңсіздікті жояды
Белгілі бір киім стилі, форма - бұл корпоративтік мәдениеттің жалғасы, ұжымның ұйымшылдығы мен брендке адалдығын көрсету тәсілі
Дресс-кодты жұмыс берушілер өздеріне ұнайтын киім үлгісін бағыныштыларға таңу үшін ойлап тапқан
Дресс-код - бұл қызметкерлерді өнімдірек жұмыс істеуге ынталандыратын аздап оң стресс
