WorksheetsPRUEBA2
Total questions: 32
Worksheet time: 24mins
¿Cuál es la Triada de la competitividad?
Cumplir la promesa del cliente, diferenciarse y ejecutar los procesos
Cumplir la promesa del cliente, analizar el mercado y determinar el negocio.
Crear valor para el cliente, optimizar procesos de negocio y diferenciarse
Determinar la ventaja competitiva, examinarla y ejecutarla
¿Qué es la cadena de valor?
Estructura de producción para otorgar valor a la empresa
Escuela de negocios de Michael Porter donde enseñan como otorgar valor a los procesos
Conjunto de etapas de una empresa para otorgar valor a los procesos
Herramienta de análisis estratégico para determinar las ventajas competitivas de una empresa
¿Cuál es el propósito de la Cadena de Valor?
Examinar la empresa a fondo
Incrementar la eficiencia con el menor gasto posible para dar el máximo valor
Incrementar el gasto para incrementar la eficiencia
Conocer a Michael Porter para incrementar los gastos de la empresa
¿Quién propone el concepto: Cadena de Valor?
John T, Mentzer
Martin Christofer
Michael Porter
Ronald H. Ballou
¿Cuáles son los tipos de actividades que considera la Cadena de Valor?
Primarias
Secundarias o soporte
Determinantes en la creación de valor
Accesorias
¿Cual interpretación de Cadena de Valor es más significativa?
Descripción de las actividades dentro y alrededor de una organización
Clasificación de actividades en aquellas que son determinantes en la creación de valor (principales) y las que son de soporte a las primeras
Análisis del valor que cada actividad aporta al producto/servicio entregado por la organización
Arreglo sistemático de actividades que hacen posible producir algo por lo que los clientes están dispuestos a pagar
El margen que se genera en la Cadena de Valor depende esencialmente de la habilidad de la organización para
Contener los costos de operación.
Manejar la interacción entre las actividades que forman parte de la cadena.
Alentar al cliente a valorar el producto/servicio ofrecido por la organización.
Maximizar el precio de venta.
De acuerdo a la propuesta de Porter, la cadena de suministro es lo mismo que la cadena de valor.
Verdadero
Falso
De acuerdo a la propuesta de Porter, la cadena de suministro de una organización, integra la cadena de valor de múltiples organizaciones.
Verdadero
Falso
Toda función dentro de una empresa, tiene su propia cadena de valor
Definitivamente sí
Definitivamente no
Eventualmente puede tenerla, la mayor parte de las veces no la tiene
Frecuentemente la tiene, pocas veces no
Toda empresa tiene una cadena de valor
Definitivamente sí
Ocasionalmente no la tiene
Definitivamente no
Eventualmente sí la tiene
Toda cadena de suministro es una cadena de valor
Definitivamente no lo es
Definitivamente no, son conceptos diferentes
Puede serlo
La cadena de valor es una herramienta para
analizar todas las actividades de una empresa
Darle valor o precio al producto
Tomar decisiones en cuanto a las finanzas
La cadena de valor sirve para
Custodiar los bienes y servicios
Estabilizar la producción
Obtener una ventaja competitiva
La cadena de valor de una empresa afecta la cadena de valor de otra
Verdadero
Falso
La logística interna incluye
Almacenamiento de producto terminado
Mercadotecnia y ventas
Recepción, almacenamiento y realización de los inventarios
La mercadotecnia y ventas son
Actividades para realizar las operaciones de producción
Actividades con las cuales se da a conocer el producto
Actividades para determinar el precio del producto
La administración de recursos humanos, corresponde a
Actividades primarias de la cadena de valor
Actividades secundarias de la cadena de valor
La línea de producción de una empresa, puede depender entre otros factores de:
Compras
Ventas
Las inversiones
En una cadena de valor el servicio se refiere a actividades destinadas a mantener o alzar el valor del producto
SIEMPRE
NUNCA
ALGUNAS VECES
Verdadero o Falso: Una de las estrategias de la cadena de valor es el liderazgo o dominación a través de los costos.
Verdadero
Falso
¿Cuál de los siguientes es un elemento de la cadena de valor?
El margen
Actividades primarias
Actividades secundarias
Todas son correctas
¿Cuál es el objetivo final de una cadena de valor?
La producción de componentes
La obtención de materias primas
La adquisición del producto por parte del consumidor
La fabricación y ensamblado
La (a) identifica las principales actividades que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas.
Las cadenas de valor de empresas competidoras son iguales
Verdadero
Falso
Según Porter el concepto de cadena de valor permite identificar formas de generar más beneficio para el competidor y con ello generar una ventaja
(a)
¿Cuáles son las actividades que están vinculadas directamente con un proceso determinado de la empresa?
Actividades Terciarias
Actividades de Apoyo
Actividades Primarias
¿A Qué se le conoce como la diferencia entre el valor total y costo colectivo de desempeñar las actividades de valor?
(a)
Procesos de vinculación de las materias primas entre proveedores y usuarios, para la entrega del producto terminado y al usuario final
Cadena de suministro
Cadena de valor
Operaciones de logística
Venta
¿Se debe llamar al cliente solo para vender?
Verdadero
Falso
La cadena de valor nos _______ de la competencia
compara
diferencia
vuelve más caros
ninguna de la anteriores
Las actividades que generan valor en un proceso son:
Aquellas que son de carácter obligatorio como el transporte
Aquellas que se desprenden del costo de producción o servucción
Aquellas que el cliente valora y por la que está dispuesto a pagar
Los desperdicios, también conocidas como "mudas"
