Se puede definir como el control del inventario que se hace en forma diaria, a mediano plazo y a largo plazo, incluyendo su valor en dinero, envejecimiento, deterioro, depreciación, optimización, costos y el retorno sobre la inversión.

Proceso de seguimiento y aceleración de las entregas

Administración del proceso de compras

-Costo de Transporte

-impuestos

-Costo de gestión de compras

- Costos del local o sitio de almacenaje

•  Mano de obra (recurso humano)

•  Riesgo de expiración u obsolescencia

•  Robo o pérdidas

Son aquellos que existen en el proceso de manufactura; pero no intervienen directamente en la fabricación de los productos

son aquellos gastos en los que se incurre para fabricar o manufacturar el producto, por ejemplo:

•materiales necesarios para la fabricación

•equipos usados

•la mano de obra requerida en el proceso de fabricación.

Productos con defectos que deben ser re-manufacturados para poder ser vendidos

Mercancía devuelta por los clientes, que requiere inspección o retrabajo

Producto que ha expirado o sin valor en el Mercado

Es el inventario mínimo que se debe tener antes de colocar una nueva orden,se basa en el tiempo de entrega de los materiales por parte de los suplidores.

Mercancía que requiere un período de observación para determinar si se mantiene la calidad

Productos terminados que no puedan ser vendidos por diferentes razones

El seguimiento (número) referido a que tan frecuente un producto es usado y reemplazado en un período de tiempo dado

Es un método para verificar que los productos están ubicados donde y en las cantidades que deben estar.

Consiste en revisar físicamente una parte de la mercancía. Si se realiza periódicamente

Cajas recibidas por hora en el almacén

Exactitud del Inventario

Cajas surtidas por hora en el almacen

Cajas fabricadas por hora / maquina

Parámetros de planeación de actividades logísticas

Clasificación del Inventario A,B,C en base a la ley de Pareto

Proyeccion de logros de la actividad logistica

Se deben listar las diferencias encontradas y realizar un reconteo

Cerrar y ajustar el inventario

Omitir la diferencia y buscarla despues

First In First Out (Primero en Entrar Primero en Salir)

Ultimo en entrar, primero en salir

metodología para sacar el inventario con mejor calidad primero

Metodologia Lean

Analisis de Causa Raíz o Espina de pescado

Kan Ban