NEW
Font size
Worksheets3. Quản lý nơi làm việc
Total questions: 17
Worksheet time: 9mins
1. Ý nào sao đây KHÔNG phải là mục trong quản lý Nơi làm việc?
Sứ mệnh nơi làm việc
Thiết lập cấu trúc và phương pháp làm việc
Tạo môi trường làm việc tích cực
Nâng cao năng lực của tổ chức
2. Để thiết lập cấu trúc và phương pháp làm việc chúng ta cần
Thiết kế sơ đồ tổ chức
Xây dựng phương thức thông tin
Thiết lập quy trình công việc
Tất cả đáp án trên
3. Có mấy cách để xây dựng sơ đồ tổ chức
1
2
3
Không có giới hạn, tùy theo quy mô, văn hóa, lĩnh vực hoạt động của tổ chức
Làm cách nào để nâng cao năng lực của tổ chức (thông qua Kế hoạch nhân sự trung hạn) khi nhân viên không sẵn sàng luân chuyển công việc?
Xem xét tăng lương
Bổ nhiệm, thăng chức
Chia sẻ với nhân viên về lợi ích mà luân chuyển công việc mang lại (cơ hội phát triển cho bản thân NV, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, ...)
Tạo áp lực cho nhân viên (đánh giá PA, CA thấp, ...)
Công việc KHÔNG phù hợp với các thành viên của bạn là gì?
A. Việc mà họ thấy "hơi thử thách" - "a little challenging"
B. Việc mà họ thấy "thú vị" - "interesting"
C. Việc mang lại cho họ cảm giác "thành tựu" - "a sense of achievement"
D. Việc "thúc đẩy" họ - "motivating"
"Khuyến khích, động viên niềm đam mê công việc và tinh thần đồng đội để củng cố các mối quan hệ tốt đẹp sao cho các thành viên muốn đóng góp cho tập thể" là trách nhiệm của?
A. Các cấp quản lý
B. Tổng giám đốc
C. Mỗi nhân viên
D. Công đoàn
"Tuân thủ luật pháp và các quy định của công ty và duy trì trật tự nơi làm việc" có giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực không?
Không
Có
Ý nào sao đây KHÔNG phải là mục trong quản lý Nơi làm việc?
Sứ mệnh nơi làm việc
Thiết lập cấu trúc và phương pháp làm việc
Tạo môi trường làm việc tích cực
Nâng cao năng lực của tổ chức
Để thiết lập cấu trúc và phương pháp làm việc chúng ta cần
Thiết kế sơ đồ tổ chức
Xây dựng phương thức thông tin
Thiết lập quy trình công việc
Tất cả đáp án trên
Có mấy cách để xây dựng sơ đồ tổ chức
1
2
3
Không có giới hạn, tùy theo quy mô, văn hóa, lĩnh vực hoạt động của tổ chức
Làm cách nào để nâng cao năng lực của tổ chức (thông qua Kế hoạch nhân sự trung hạn) khi nhân viên không sẵn sàng luân chuyển công việc?
Xem xét tăng lương
Bổ nhiệm, thăng chức
Chia sẻ với nhân viên về lợi ích mà luân chuyển công việc có thể mang lại (cơ hội phát triển cho bản thân NV, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, ...)
Tạo áp lực cho nhân viên (đánh giá PA, CA thấp, ...)
Quản lý công việc KHÔNG bao gồm?
Thực hiện Hoshin Kanri & PDCA
Thực hiện quản lý công việc hàng ngày và SDCA
Xây dựng kế hoạch hành động để đạt được tầm nhìn
Không có đáp án nào đúng
Ý nào sau đây KHÔNG mô tả Hoshin Kanri?
Cải tiến liên tục quy trình công việc hàng ngày
Thiết lập các Kế hoạch quản lý trung và dài hạn và Hoshin hàng năm
Đặt thứ tự ưu tiên các hoạt động và nguồn lực
Có sự tham gia của các thành viên từ trên xuống dưới, những người thực hiện các mục tiêu và hoạt động từ vị trí của họ
Ý nào sau đây KHÔNG phải là cách để quyết định công việc nào nên được cải thiện hay nên bị loại bỏ?
Hỏi ý kiến các thành viên trong nhóm
Chỉ làm theo hướng dẫn của người giám sát
Nâng cao kiến thức, kĩ năng về đơn giản hóa công việc
Thúc đẩy các hoạt động kaizen / loại bỏ chéo
Công việc KHÔNG phù hợp với các thành viên của bạn là gì?
Việc mà họ thấy "hơi thử thách" - "a little challenging"
Việc mà họ thấy "thú vị" - "interesting"
Việc mang lại cho họ cảm giác "thành tựu" - "a sense of achievement"
Việc "thúc đẩy" họ - "motivating"
"Khuyến khích, động viên niềm đam mê công việc và tinh thần đồng đội để củng cố các mối quan hệ tốt đẹp sao cho các thành viên muốn đóng góp cho tập thể" là trách nhiệm của?
Các cấp quản lý
Tổng giám đốc
Mỗi nhân viên
Công đoàn
"Tuân thủ luật pháp và các quy định của công ty và duy trì trật tự nơi làm việc" có giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực không?
Không
Có
