Sebagai Pedoman tindakan tahunan

Sebagai aturan tetap yang mengikat

sebagai bahan evaluasi bulanan

menjadikan struktur organisasi lebih terarah

sebagai pedoman tindakan

sebagai standar kerja

sebagai media sosialisasi

sebagai legitimasi bisnis

memungkinan karyawan maupun manajer mengetahu apa yang diharapkan dari mereka sehingga kemungkinan strategi bias diterapkan dengan baik.  

sebagai bentuk penghargaan bagi pegawai

sebagai tolak ukur keberhasilan

sebagai target di masa yang akan datang

Pembiayaan hierarki dalam organisasi

pengurangan jumlah divisi serta pengurangan jumlah hierarki dalam struktur organisasi perusahaan

perumusan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga

penambahan insentif bagi pegawai

untuk memperoleh efesiensi dan efektivitas kerja terutama berkaitan dengan kepentingan pemegang saham bukan untuk kepentigan karyawan.

memperoleh kinerja dan penghargaan terbaik bagi karyawan

untuk memfasilitasi pegawai dalam mendapat pesangon

untuk menciptakan tenaga kerja yang kondusif

Strength

Weakness

Opportunity

Track

strategi yang dirancang oleh perusahaan agar dapat mengangkat reputasi perusahaan

Strategi yang menciptakan lingkungan kerja yang efisien

adalah strategi yang dirancang untuk mempromosikan barang atau jasa sehingga akan menghasilkan keuntungan.

Strategi yang berfokus pada pengembangan sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan

Klasifikasi pasar

Memposisikan pasar

Menaklukkan pasar

Perangkat pemasaran

perumusan strategi

implementasi insentif

implementasi strategi

evaluasi strategi

rencana strategik berorientasi jangka pendek

adanya keterlibatan pemegang saham dalam menyusun renstra

merupakan buah pemikiran pimpinan saja

Manajemen strategik diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar

dimensi waktu dan orientasi masa depan

dimensi internal dan eksternal

dimensi multiprupose

dimensi pendayagunaan sumber-sumber

memberikan reward

menjaga kualitas layanan

membuat kebijakan

mengajukan kritik dan saran pada sekolah lain

pengembangan manajemen produksi

Meningkatan mutu pendidikan

meningkatkan kemampuan analisis SWOT

memberikan efek jera

manajemen tenaga kependidikan

manajemen kesiswaan

manajemen sarana dan prasarana

manajemen wali peserta didik

tahap pemberian informasi awal dalam melakukan kinerja

usaha untuk memperoleh informasi melalui proses identifikasi untuk mengukur suatu program atau kegiatan yang dilaksakan sesuai dengan perencanaa atau tujuan yang ingin dicapai.

penentuan target capaian dalam 1 tahun

pemberdayaan sumber-sumber daya di dalam organisasi

memantau faktor internal dan eksternal

mengukur kinerja

mengambil tindakan kolektif

melakukan penataan sarana dan prasara kembali.

karena memiliki konsekwensi atas beberapa tindakan yang dilakukan

karena memiliki ketetapan mutlak

karena tidak memiliki landasan yang jelas

karena diciptakan oleh para petinggi dalam sebuah organisasi

analisis SWOT

perumusan strategi

Implementasi

Monitoring dan evaluasi

Mengacu pada tujuan akhir

berjangka panjang

bersifat tetap

target besar yang harus dicapai