NEW
Font size
WorksheetsOrganizing
Total questions: 24
Worksheet time: 18mins
.....là quá trình triển khai các nguồn lực của tổ chức để đạt được các mục tiêu chiến lược
Hoạch định
Kiểm soát
Tổ chúc
lãnh đạo
Chiến lược xác định.......trong khi tổ chức xác định.....
Cần phải làm như thế nào; những gì cần phải làm
Cần phải làm như thế nào; tai sao cần phải làm?
Những gì cần phải làm;cần phải làm như thế nào
Khi nào cần phải làm; những gì cần phải làm
Cấu trúc tổ chức bao gồm:
Một tập hợp các nhiệm vụ chính thúc giao cho các cá nhân và bộ phận
việc thiết kế một hệ thống đảm bảo sự phối hợp có hiệu quả giữa nhân viên thuộc các bộ phận
Việc thiết lập quan hệ báo cáo chính thức
Tất cả các phương án trên
Cấu trúc tổ chứ được định nghĩa là ....
Phần tháy được của tổ chức
Một bức tranh trong đó mô tả các nhiệm vụ được phân chia, nguồn lực được triển khai và sự phối hợp giữa các bộ phận như thế nào?
Phân chia lực lượng lao động
Không phá vỡ các tuyến quyền lực kết nối mọi cá nhân trong tổ chức
Khi chuyên môn hóa hóa công việc cao:
Nhân viên làm một việc duy nhất
Nhân viên làm nhiều việc
Nhân viên thường được thử thách cao
Nhân viên thường không hiệu quả
Khi xem sơ đồ tổ chức trong công ty để cố gắng xác định xem ai sẽ phải báo cáo cho ai. TỨc là đang nghiên cứu ........của tổ chức
Mức độ chính thức hóa
mức độ tập trung hóa
Chuỗi mệnh lệnh
Sự phân chia lực lượng lao động
Thẩm quyền chính thúc và hợp pháp để ra quyết định của nhà quản trị được gọi là....
Úy quyền
TRách nhiệm
Quyền lực
Phạm vi quản trị
Ông A muốn giao quyền và trách nhiệm của mình cho cấp dưới. Quá trình này gọi là.....
Trách nhiệm báo cáo
Sự sắp xếp ngang hàng
Sự úy quyền
Bộ phận hóa
......thể hiện số lượng nhân viên trực tiếp báo cáo cho nhà quản trị cấp trên
Quyền lực theo tuyến
Phạm vi quản trị
Chuỗi mệnh lệnh
Chuỗi quản trị
Khi các bộ phận được nhóm với nhau dựa trên các kết quả đầu ra cơ bản, tổ chức đang sử dụng cấu trúc.....
Chức năng
Ma trận
Bộ phận độc lậpC
Mạng ảo
Cấu trúc mà một đơn vị được tự chủ là cấu trúc....
Bộ phận độc lập
Chức năng
Ma trận
Mạng lưới ảo
Bất lợi của cấu trúc theo mạng ảo là?
Thiếu sự kiểm soát
Yêu cầu cao đối với các nhà quản trị
Lòng trung thành của nhân viên kém
Tất cả đều đúng
Anh A làm việc tại Tick Tock, Inc. Anh ta có hai sếp: một sếp theo chức năng và một sếp theo bộ phận độc lập. Tick Tock, Inc có cấu trúc tổ chức ....
Chức năng
Bộ phận độc lập
Địa lý
Ma trận
Đội....tập hợp một nhóm nhân viên lại với nhau thành một đơn vị chính thức trong tổ chức
Chức năng chéo
Thường trực
Chính thức
Đặc nhiệm
Phát biểu nào sau đây không phải là lợi thế của cấu trúc tổ chức theo chức năng?
Đạt hiệu quả kinh tế theo qui mô
Sự phối hợp tuyệt vời giữa các chức năng
Chuyên môn hóa sâu theo kỹ năng
Định hướng nghề nghiệp rõ ràng theo phòng ban chức năng
Loại cấu trúc tổ chức nào là gọn nhất do yêu cầu ít người giám sát?
Cấu trúc chức năng
Cấu trúc mạng lưới ảo
Trách nhiệm rõ ràng Cấu trúc đội
Cấu trúc ma trân
Cấu trúc ......., tổ chức được xem là điểm kết nối trung tâm được bao bọc bởi một mạng lưới các chuyên gia trải rộng trên toàn thế giới
Bộ phận độc lập
Ma trận
Mạng lưới ảo
Chức năng
Phát biểu nào sau đây là lợi thế của cấu trúc tổ chức theo bộ phận độc lập
Quan tâm nhiều đến nhu cầu của khách hàng
Có ít trùng lặp về dịch vụ giữa các bộ phận
Có sự phối hợp tốt giữa các bộ phận
Không có sự cạnh tranh nguồn lực giữa các bộ phận
Phát biểu nào sai đây là lợi thế của cấu trúc tổ chức theo đội
Gia tăng rào càn giữa các phòng ban
Không dẫn đến sự phân quyền
Hoạt động tốt trong môi trường thay đổi
TẤt cả các phương án đều đúng
Lực lượng đặc nhiệm là một ủy ban........được thành lập để giải quyết một vấn đề cụ thể
Thường trực
Cố định
Tạm thời
Tất cả đều dúng
Các giám đốc dự án có quyền lực chi phối trong phạm vi........nhưng không có quyền lực chi phối .......được phân công vào dự án
Những người ; dự án
Dự án; những người
Các nguồn lực; dự án
Những người; các nguồn lực khác
Bộ phận làm việc của Kara được thành lập bởi những người có cùng kỹ năng và loại công việc. Tổ chức của kara tiếp cận cách phân chia nào?
Theo đội
Theo ma trận
Theo bộ phận độc lập
Theo chức năng dọc
Công ty Mondavi có phòng tài chính, phòng marketing, và pho2ngs ản xuất. Modavi....
Sử dụng cấu trúc chức năng
Có cấu trúc địa lý
Cấu trúc theo bộ phận độc lập
Cấu trúc dựa theo sản phẩm
Một cấu trúc chức năng thuần túy là thích hợp nhất để đạt được......
Sự đổi mới
KHác biệt hóa
Các mục tiêu hiệu quả nội bộ
Sự linh hoạt
