Ce biais fait référence à notre tendance à privilégier les personnes qui partagent les mêmes centres d'intérêt, antécédents et expériences que les nôtres.

«Pour bien paraitre aux yeux de ces personnes je vais dire ce qu'elles souhaitent entendre au lieu de ce que je pense vraiment! »

«Tout le monde semble de mon avis, donc je dois forcément avoir raison.»

Ce type de biais est le résultat d’une confiance aveugle en une première information, que nous percevons comme une base pour toutes nos prises de décision futures et donc qui fausse notre perspective. Pour prendre une décision, il faut non pas s’appuyer sur une seule information, mais se faire une idée plus globale.

«Une équipe doit faire un choix entre deux propositions. L’un des membres du groupe préfère la proposition A, tandis que le reste du groupe pencherait plutôt pour la B. Cette personne changera donc d’opinion et votera pour la proposition B, comme tout le monde.»

Tendance que nous avons à rechercher et utiliser des informations qui confirment nos opinions et nos attentes : en d’autres mots, le fait de sélectionner les informations qui nous arrangent pour appuyer nos dires.

«Un membre de l’équipe n’invite pas l’un de vos collègues à un événement social organisé après le travail, parce qu’il s’imagine que cette personne ne partage pas les centres d’intérêt du groupe.»

Ce biais nous fait percevoir quelqu’un de façon négative en raison d’un certain trait de caractère ou d’une expérience.

«Les femmes sont douces et maternelles, donc c'est normal qu'elles restent à la maison pour s'occuper des enfants.»