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WorksheetsGestión de organizaciones
Total questions: 10
Worksheet time: 12mins
La empresa ABC ha iniciado su proceso de planeación estratégica la cual es definida por Peter Drucker como el “proceso continuo basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados”, de lo anterior se infiere que
Es una buena herramienta para la compañía ya que le permite tener mayores mecanismos para una buena administración del recurso humano
Es una herramienta innecesaria debido a que la empresa tiene el suficiente equipo humano que permita sacar la compañía adelante
Es una buena herramienta ya que permite un análisis completo de factores internos y externos que permitan la generación de estrategias.
Es una herramienta innecesaria debido a que es mucho más práctico poner en venta la compañía para recuperar el capital invertido
Analice la anterior matriz con atención.
Del resultado de la MEFE de la compañía se puede concluir que
Es un resultado favorable porque al haber una total prevalencia de las Oportunidades muestra un entorno prácticamente perfecto
Es un resultado desfavorable porque demuestra cierta prevalencia de las Amenazas dificultando las actividades empresariales
Es un resultado favorable porque demuestra cierta prevalencia de las Oportunidades lo cual genera un diagnóstico positivo
Es un resultado totalmente neutral al mostrar una igualdad entre las Oportunidades y las amenazas
Teniendo en cuenta los resultados de la matriz anterior y de la MEFI (2,51), se considera pertinente que la compañía después de realizar la Matriz FODA pueda considerar como objetivos estratégicos
Las estrategias de ataque (FO) teniendo en cuenta el favorable diagnóstico interno y externo arrojado por las matrices
Las estrategias de refuerzo – mejora (DO) teniendo en cuenta el entorno favorable pero el neutral diagnóstico interno
Las estrategias defensivas (FA) teniendo en cuenta la prevalencia de las amenazas mostradas en la matriz MEFE
Las estrategias de retirada (DA) teniendo en cuenta el desfavorable diagnóstico interno y externo arrojado por las matrices
La empresa ABC ha decidido plantear una nueva estructura organizacional, a raíz de las proyecciones de la compañía y el aumento del número de empleados. Teniendo en cuenta lo anterior, dicha estructura tiene que diseñarse teniendo como fundamento
Los estilos de dirección implementados en la empresa
Las necesidades estratégicas de la compañía
Las necesidades del entorno internacional
Los mecanismos de control establecidos
Partiendo del supuesto que el planteamiento de una estructura organizacional, tiene que pensarse “más en los procesos que en las personas”, y que se tiene que establecer un amplio número de tramos de control, el tipo de organigrama que mejor cumple los anteriores criterios es
Estructura funcional
Estructura matricial
Estructura horizontal
Estructura adhocrática
Partiendo del supuesto que el planteamiento de la estructura organizacional, tiene que estar adecuada para el manejo de múltiples proyectos, la estructura que mejor se acomoda a este criterio es la
Estructura funcional
Estructura matricial
Estructura horizontal
Estructura adhocrática
Partiendo del supuesto que el planteamiento de la estructura organizacional, tiene que “pensar en fortalecer la departamentalización, más que la jerarquización”, el tipo de organigrama que cumple plenamente este criterio es la
Estructura funcional
Estructura matricial
Estructura horizontal
Estructura adhocrática
Teniendo en cuenta, que actualmente, la empresa ABC se encuentra en búsqueda de nuevos talentos, para el cargo de líder de marketing y publicidad el estilo de dirección más adecuado es
Autoritario Benevolente, debido a que a través de la disciplina con pequeñas retroalimentaciones se pueden cumplir los objetivos en este campo
Consultivo, debido a que es conveniente que las decisiones se discutan dentro del equipo de trabajo pero que las decisiones sean tomadas por una sola persona
Autoritario Coercitivo, ya que se necesita fomentar la estricta disciplina para que las metas sean cumplidas
Participativo, ya que es necesario que el departamento esté comunicado con todas las áreas de la empresa y que el trabajo sea netamente en equipo
Teniendo en cuenta, que actualmente, la empresa ABC se encuentra en búsqueda de nuevos talentos, para el cargo de coordinador de planta, la persona seleccionada debe manejar un estilo de dirección de tipo
Autoritario Coercitivo, ya que se necesita de una estricta disciplina para la realización de las operaciones y no es necesaria una retroalimentación de parte de ellos
Participativo, debido que, para una óptima operación, las decisiones deben dejarse en manos de ellos
Consultivo, debido a que es necesario discutir con los integrantes del departamento cualquier decisión que necesite tomarse
Autoritario Benevolente, se necesita de una estricta disciplina para la realización de las operaciones, sin embargo, se deben tener en cuenta las inquietudes de los empleados
Teniendo en cuenta, que actualmente, la empresa se encuentra en búsqueda de nuevos talentos, para el cargo de coordinar de contabilidad y finanzas el estilo dirección más adecuado es
Consultivo, debido a que, aunque por la naturaleza del cargo, las decisiones recaigan sobre una persona es necesario aprovechar el nivel formativo de los integrantes del departamento
Participativo, debido a que es necesaria la innovación financiera para optimizar los recursos
Autoritario Coercitivo, es necesaria una estricta disciplina, debido a que se están manejando los recursos de la empresa, por lo que se deben reducir a cero los errores
Autoritario Benevolente, debido a que es necesaria la estricta disciplina para las operaciones de dicho departamento de vez en cuando se deben escuchar las retroalimentaciones de los empleados
