WorksheetsAula 3 - Chefia e Liderança
Total questions: 25
Worksheet time: 25mins
É a capacidade de avaliar uma
situação e escolher de maneira consciente a melhor reação, é uma parte vital da:
Inteligência emocional
Gerência ascendente
Liderança situacional
Característica de um bom chefe
É a capacidade de perceber
precisamente suas próprias emoções e as dos outros, de entender os sinais que
elas enviam sobre relacionamentos e de administrar as próprias emoções e as
dos outros.
Inteligência emocional
Gestão das relações
Consciência social
Exercício da Chefia
São domínios da inteligência emocional, exceto:
Gestão dos sentimentos
Autoconhecimento
Consciência social
Gestão das relações
São características positivas do líder:, exceto
QUALIDADES SOCIOCULTURAIS.
QUALIDADES PSICOLÓGICAS.
QUALIDADES MORAIS.
QUALIDADES INTELECTIVAS
São características das Qualidades Intelectivas, exceto:
Honestidade
Inteligência
Poder de síntese
Espírito crítico
São características das Qualidades Morais, exceto:
Firmeza de caráter
Sinceridade
Serenidade
Persistência
São Qualidades Psicológicas, exceto:
Honestidade, Espírito de solidariedade e Espírito crítico
Firmeza de caráter, Maleabilidade e Espírito de iniciativa
Previsão e Poder sugestivo de liderança e coordenador
Comando, Simpatia e entusiasmo
São Qualidades Sociais, exceto:
Resistência física
Organização
Espírito de solidariedade
Dignidade da função
"São atributos humanos de grande valor, pois facilitam a aplicação dos princípios
de chefia e concorrem para a aquisição da confiança, do respeito, e da cooperação dos seus subordinados (...)"
Traços do Chefe
Traços do Líder
Métodos de Chefia
São características do Mal Chefe, exceto:
Descentralizador e Autoritário
Incapaz de ouvir e Centralizador
Inacessível e Gerador de trabalho inútil
Autoritário e desmotivador
É assumir a responsabilidade pelo resultado final da atividade de várias
pessoas que operam em conjunto:
Exercício da Chefia
Métodos de Chefia
Exercício da Liderança
Métodos de Liderança
Têm como objetivo examinar os métodos necessários ao
exercício das atribuições normais de chefia, ou seja, aqueles através das quais ela conduz o grupo para a realização de suas finalidades específicas sendo necessária à consecução de bons resultados dentro do grupo.
Métodos de Chefia
Exercício da Chefia
Traços do Chefe
Sobre a expedição de ordens, a única opção errada:
Claras e implícitas
Claras e explícitas
Tom adequado de voz e frases corteses
Não ter simultaneidade, de caráter positivo e não contraditórias.
É uma declaração positiva usada em caso de perigo,
para um subordinado preguiçoso ou indiferente, para com o homem descuidado,
quando o subordinado se recusa a obedecer as regras de segurança, para com o
que se recusa agir como lhe é determinado, quando a pressa é um fator importante.
Ordem direta ou comando
Tom de pedido
Ordem implícita
Apelo aos voluntários
É uma forma mais atenuada e mais hábil na qual é solicitada a
ação do subordinado usado com o nervoso ou sensível, para testar os novos
subordinados, para obter maior cooperação, conseguir um pouco mais de
execução no trabalho, para o subordinado interessado no trabalho, com pessoas
de iguais condições.
Tom de pedido
Ordem direta ou comando
Ordem implícita
Apelo aos voluntários
É a realização do trabalho dando ao subordinado uma orientação
específica, permitindo a iniciativa deste no sentido de executar o que é necessário,
usado quando se visam os métodos aperfeiçoados, quando se trata de alguém que
possui noção de responsabilidade, para com o empregado que se esforça por
progredir, quando se trata de um grupo novo de militares experimentados e
quando se deseja desenvolver a iniciativa.
Ordem implícita
Ordem direta ou comando
Tom de pedido
Apelo aos voluntários
É empregada quando se trata de trabalhos: perigosos ou
acidentes, de natureza desagradável, excessivamente pesado, especializado e
quando há prorrogação de trabalho.
Apelo aos voluntários
Ordem direta ou comando
Tom de pedido
Ordem implícita
Punição é uma força de contenção e de coação, que integra os conjuntos de métodos de chefia cuja finalidade _____________ ou fazer com que alguém sofra em maior ou menor grau ______________________ do chefe, tais como os de vingança, despeito e sadismo.
não é a de infligir um castigo; muito menos servir de instrumento de expansão a sentimentos menos nobre
é a de infligir um castigo; servindo de instrumento de expansão a sentimentos
é empreender castigo; pagando pelo seu erro a critério
é a correção de atitudes; servindo de instrumento de expressão de sentimentos
É o instrumento de satisfação do desejo de aprovação, que são motivações do
comportamento humano, alimentando o desejo de aprovação dos subordinados.
Incentivo / Elogio
Promoção /
oportunidade de tarefas
Projeção / identificação pública
Acesso a postos de chefia / Elogio
Verdadeiro ou Falso? "O elogio em contrapartida da repreensão pode, sempre que possível, tornar-se conhecido de todo o grupo, pois sua finalidade se abrange a um estímulo pessoal, sem visar uma consequência mais ampla, de estimular todo o grupo (...)."
Falso
Verdadeiro
Verdadeiro ou falso? "A Obtenção de sugestão é um método democrático e traduz a determinação, da parte do chefe, de fazer com que os subordinados participem tanto da formação dos objetivos do grupo quanto da elaboração dos processos com que podem ser atingidos. (...)"
Verdadeiro
Falso
Verdadeiro ou falso? Sobre o aproveitamento de ideias na obtenção de sugestões: "Quando viáveis, os chefes são obrigados a tornar público
aos demais integrantes os autores das sugestões aproveitadas.(...)"
Verdadeiro
Falso
Sobre a obtenção de sugestões, assinale verdadeiro ou falso: "caso a
ideia seja proveitosa e viável deve-se aplicá-la realmente e em caso contrário, o chefe deve ter o cuidado de explicar aos demais subordinados o motivo da não aprovação, no sentido de evitar o possível sentimento de desânimo e provocar desestímulo."
Falso
Verdadeiro
Verdadeiro ou falso? "A base do espírito de equipe reside
provavelmente na confiança que o grupo deposita nas qualidades de equidade e justiça do chefe."
Verdadeiro
Falso
Fazem parte das 5 dicas para melhorar imediatamente suas habilidades de comunicação, exceto:
Busque sempre falar de forma específica.
Parta do pressuposto de que as pessoas estão ávidas por informações.
Abandone o jargão gerencial
Dê uma volta de 360 graus ao redor de suas mensagens antes de enviá-las
Cuidado com a linguagem criativa
