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WorksheetsEvaluamos lo aprendido sobre Dirección de Centros
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
La dimensión técnica viene definida por dos grandes tendencias: como un ejecutor y gestor de la planificación, y como miembro de una estructura formal.
Verdadero
Falso
En la participación de un grupo en la toma de decisiones, el nivel de consulta haría referencia a:
El aporte de propuestas y razones con una gran participación del grupo en la toma de decisiones.
La decisión se ha tomado con anterioridad por la persona responsable.
El aporte de propuestas y razones, pero poca participación en la toma de decisiones.
La decisión se toma entre todos.
Los tres componentes que determinan una estrategia en el ámbito socioeducativo son:
El ámbito de actividad, los recursos económicos y la sinergia.
El ámbito de actividad, las capacidades distintivas y la sinergia.
Los recursos materiales, las capacidades distintivas y la concreción de objetivos.
A y C son correctas
Según Krichesky y Murillo (2011), priorizar la práctica profesional individual es un elemento clave en la formación de una comunidad profesional que aprende
Verdadero
Falso
¿Cuál de estos son ejemplos de pautas culturales organizacionales relacionadas con los valores?
Misión y visión
Ritos y tradiciones
Puntualidad y evaluación continua
Habilidades y destrezas de los empleados/as
Según Mc Hugh, Merli y Wheeler (1998), frente a la Sociedad del Conocimiento, las organizaciones presentan:
Estructuras holónicas.
Estructuras cefalópodas y dendríticas
Estructuras integradas
Estructuras piramidales
¿Cuál de ellos NO es un aspecto positivo de la colaboración en las organizaciones socioeducativas?
Aumenta el deseo de transferir lo que se aprende en grupo al aprendizaje individual.
Permite hablar acerca de los procesos cognitivos.
Aumenta el aprendizaje y la comprensión de los procesos.
Aumenta el deseo de competir y de mejorar con respecto a los demás.
Entre los elementos de la ayuda mutua en un colectivo profesional se encuentran:
Mutualidad, reciprocidad y autorresponsabilidad
Experiencia común, compromiso individual y control social del grupo
A y B son incorrectas
A y B son correctas
En una organización, tomar una decisión es una elección entre lo correcto y lo incorrecto.
Verdadero
Falso
La búsqueda de la implicación y compromiso de los trabajadores es propia del modelo:
De desarrollo de los recursos humanos
Interpretativo-simbólico
Sociocrítico
Científico-racional
La toma de decisión de forma democrática es aconsejable cuando hay un acuerdo en el análisis del problema y las posibles soluciones no afectan directamente a los intereses y deseos de los miembros del grupo.
Verdadero
Falso
Las cuatro dimensiones del desempeño de un directivo son:
Poder, técnica, carisma y liderazgo
Poder, influencia, carisma y liderazgo
Poder, técnica, influencia y jerarquía
Poder, carisma, colaboración y liderazgo
La planificación estratégica no es la creación de una estrategia para la organización.
Verdadero
Falso
Las entidades de Economía social se dividen en:
Productoras de mercado público y productoras no de mercado público
Productoras de mercado y productoras no de mercado
Productoras de mercado privadas y productoras no de mercado privadas
Todas las respuestas son correctas
Según García (2005), la racionalidad en la toma de decisiones depende de:
Conocer las diferentes alternativas, evaluar y analizar adecuadamente las alternativas y seleccionar la alternativa que satisfaga de manera más eficiente el logro de los objetivos.
Generar, coordinar, almacenar y conservar la información para poder tomar decisiones.
La experiencia del decisor, su sistema de valores y su estatus en la jerarquía de la organización.
Generar, coordinar, almacenar y conservar la información para poder contextualizar la información existente.
Dentro del análisis estratégico, el análisis PESTEL es propio del:
Análisis inicial
Análisis DAFO
Análisis externo
Análisis interno
La planificación estratégica surge para resolver la ineficacia de adaptarse al entorno hostil y competitivo del sector no lucrativo de los sistemas clásicos de dirección y gestión.
Verdadero
Falso
De los siguientes autores ¿Cuál se vincula con el modelo Eficientista?
Robbins
Taylor
Hoftsede
Adorno
De acuerdo con Ball (1987), Morgan (1990) y Santos (1992) ¿Cuál de estos NO es uno de los indicadores de los que depende el liderazgo?
El contexto o el entorno socio-educativo
La situación coyuntural de cada organización
La personalidad, actitud y características del líder
El reparto de recursos entre los grupos de poder
De las siguientes opciones cuál se corresponde con el concepto de no lucratividad de las organizaciones, desde el punto de vista del principio de no distribución de beneficios:
Está prohibido repartir beneficios entre las personas que controlan o son propietarias de la organización
Se reparte sólo una parte o porcentaje fijo de los beneficios entre los propietarios de la organización.
El objetivo de prestar servicios a los socios o colectividad prevalece por encima del lucro
Son organizaciones "not for profit"
