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WorksheetsUF0345-Apoyo administrativo RRHH
Total questions: 56
Worksheet time: 56mins
El reclutamiento interno es un factor de motivación
verdadero
falso
Proceso de recabar información de los puestos y las competencias que deben tener quienes los ocupan
Descripción de puestos
Análisis de puestos
Perfil de puestos
Planeación de personal
Documento donde se plasman las responsabilidades del puesto, sus actividades, los requerimientos para ocuparlo.
Descripción de puestos
Análisis de puestos
Cuestionario
inducción de personal
Cuando se crea un nuevo puesto no se necesita o recomienda realizar análisis de puestos.
Verdadero
Falso
El tener la información precisa de los puestos de trabajo es sumamente importante para tomar buenas decisiones de reclutamiento y selección de personal
Verdadero
Falso
Entre los servicios que presta el SEPE a las empresas en relación con el reclutamiento, está la publicación gratuita de ofertas de empleo y buscar profesionales a través de redtrabaj@
Verdadero
Falso
Entre una de las ventajas que tienen las empresas con el reclutamiento externo es que aprovechan los costes de formación desembolsados por otros.
Verdadero
Falso
Los componentes dentro del análisis externo de la matriz DAFO son: El análisis y las oportunidades.
Verdadero
Falso
Un elemento imprescindible para que una empresa funcione es :
La tecnología
Los clientes
Los proveedores
Su personal
El reclutamiento interno
Genera mayor motivación
Es más económico
Puede generar conflictos entre el personal
Todas las anteriores.
Existen 2 formas de reclutamiento:
interno y externo
interno y opcional
externo y principal
anterior y posterior
ninguna
Una de las ventajas del reclutamiento interno es
Que es demasiado costoso
Motivación al personal porque pueden ascender de puesto
No se permiten familiares
Los trabajadores usan uniformes
Son algunos medios de reclutamiento
¿Cuál es el principal objetivo de la selección del personal?
Mejorar la eficiencia administrativa
Obtener la información sobre el candidato mas idóneo para el desempeño del puesto
Evaluar y clasificar los cargos de la organización
Identificar los problemas estructurales de la organización
Normalmente la preselección de personal se realiza mediante:
El análisis de la descripción de puestos
El análisis del currículum vitae (CV)
El análisis del clima de la plantilla actual
Las fases de organización empresarial en general que se aplican a cualquier departamento, entre ellos RRHH son:
Planificación , organización, visión y misión.
Planificación, organización, gestión y control.
Fase técnica, comercial, financiera y de gestión.
todas las respuestas anteriores son falsas.
¿Qué funciones puede desarrollar el Dpto de RRHH?
Planificación, reclutamiento y selección de personal.
Beneficios sociales o servicios a los empleados.
Relaciones laborales y administración de personal.
Compensación, retribución, planes de carrera y formación.
Todas las respuestas anteriores son correctas.
El outsourcing o externalización en RRHH ...
Consiste en aligerar la estructura de una empresa mediante la cesión a terceros de ciertas funciones eliminando así departamentos o puestos del organigrama propio y dejando que empresas externas se encarguen.
Es el despido masivo por ERE en una empresa.
Es una práctica común en muchos países pero que está prohibida en España.
La alineación estratégica de recursos humanos se refiere al diagnóstico y desarrollo de la capacidad de una organización para conseguir y poner en práctica su estrategia en función de las personas.
VERDADERO
FALSO
Consiste en un conjunto de actividades estrechamente relacionadas, que se realizan a cambio de una remuneración
Análisis de puestos
Puesto de trabajo
Descripción de puestos
Sistemas
Uno de los muchos problemas por falta de un adecuado análisis de puestos es que existe una incertidumbre por parte del trabajador de sus deberes y responsabilidades.
Falso
Verdadero
En la citación a los candidatos a las pruebas de selección, se debe indicar
El lugar, fecha y hora de la entrevista o pruebas.
Que tiene que estar unos minutos antes dela hora indicada.
La forma de actuar.
Que debe esperar a que le inviten a ubicarse o sentarse.
La decisión final a la hora de elegir al candidato, es recomendable que corresponda
Al director de la empresa
A los compañeros con los que va a trabajar
Al jefe inmediato
Al departamento de recursos humanos
La elaboración de la oferta de empleo es anterior a la determinación del perfil del puesto. ¿Verdadero o falso?
Verdadero
Falso
Una empresa de trabajo temporal es aquella cuya actividadconsiste en prestar o poner a disposición de otra empresa,llamada empresa cliente o usuaria, y con carácter temporal,a trabajadores para su contratación. ¿Verdadero o falso?
Verdadero
Falso
El conjunto de procedimientos orientado a la atracción de talentos y proveer candidatos suficientes es proceso de
Análisis de puestos
Reclutamiento
Inducción
Selección
Señale cual no es una ventaja del reclutamiento interno
Ecónomico
Menor Tiempo
Vacante inferior
Aportan innovación
Son herramientas para recabar información en el análisis de puestos.
Inducción, Reclutamiento, Selección
Diagramas de dispersión, análisis de razón, análisis de tendencias.
Descripciones y especificaciones de puestos.
Observación, entrevista, vivir el puesto, bitácoras, cuestionarios.
El análisis del entorno de un puesto a través de la matiz DAFO, consta de un análisis interno y otro externo.
Verdadero
Falso
Para que exista un sistema de Recursos Humanos, es preciso que tengan unos objetivos claros.
Verdadero
Falso
Entre los objetivos de una buena planificación de plantillas estará optimizar el capital humano en la empresa.
Verdadero
Falso
La división del trabajo permite:
Ahorrar tiempo
Disminuir los errores
Ahorrar tiempo y dinero
Las respuestas b y c son correctas
El organigrama es:
La estructura de la empresa
La representación gráfica de la empresa
Un departamento de la empresa
Ninguna de es correcta
Son métodos de recogida de información
Las entrevistas
Los cuestionarios
La observación y los diarios de los participantes
Todas son correctas.
El reclutamiento interno
Genera mayor motivación
Es más económico
Puede generar conflictos entre el personal
Todas las anteriores.
Uno de los objetivos de la formación es :
Planificar el plan de formación
Lograr comprar nuevos materiales para la empresa
Actualizar las competencias de los trabajadores
Realizar exámenes a los trabajadores
La evaluación del desempeño es un proceso:
Discontinuo y sistemático
Eficiente y variable
Continuo y sistemático
Ninguna de las anteriores.
Señala cual no es una de las técnicas en el análisis de un puesto de trabajo:
Observación directa
Cuestionario
Resumen
Entrevista
Señala cuál de la siguiente respuesta no es un objeto del análisis de puesto de trabajo
Optimizar el capital humano en la empresa
Valoración de cada puesto de trabajo
Establecer una estructura de política salarial
Analizar y describir la estructura de la empresa
El Servicio Público de Empleo
Está integrado por los servicios de empleo de las comunidades autónomas
Cobra por la publicación de las ofertas de empleo
Solo actúa a nivel comarcal
Ninguna de las anteriores.
El puesto de trabajo es como una célula fundamental del proceso productivo compuesto por tres elementos
Objetivos, Medio y Fuerza del trabajo
Objetivos, Medio y Conocimiento del trabajo
Objeto, Medio y Fuerza del trabajo
Objetivos, Misión y Fuerza del trabajo
Dentro de la clasificación de los puestos de trabajo en un sistema organizativo de una empresa, ¿Qué desarrolla un puesto técnico?
Requieren un conocimiento de funciones organizativas, manejan un volumen significativo de RR. HH. y materiales y sus resultados son complejos e importantes en volumen
Dominan un proceso del que son responsables y sus resultados son operacionales.
Se les encomiendan actividades muy especializadas con el valor añadido de las soluciones que aportan a los problemas planteados.
Todas son correctas
Un jefe de contabilidad dentro de un departamento de contabilidad, ¿Qué puesto de trabajo desempeña?
Directivo
Mando Intermedio
Técnico
Operativo
La vertiente Vertical en la especialización de un puesto de trabajo se refiere a:
cuando la persona que lo ocupa tiene que realizar una o muy pocas tareas
cuando la persona que ocupa el puesto solo realiza las atribuciones que otra persona ha planificado
cuando la persona que ocupa el puesto solo realiza las tareas que otra persona ha planificado
cuando la persona que lo ocupa tiene que realizar múltiples tareas
Las empresas deben aprovechar las capacidades intelectuales de sus recursos humanos, deben desarrollar su capacidad de aprendizaje, deben potenciar la innovación constante y la creación de nuevos conocimientos. Verdadero o Falso
Verdaderos
Falso
¿Cuál puede ser una definición de la sociedad del conocimiento?
La sociedad del conocimiento es una aplicación empresarial de las tecnologías en la que el incremento en las transferencias de la información modifica en muchos sentidos la forma en que se desarrollan muchas actividades en la sociedad moderna
La sociedad del conocimiento es una innovación de las tecnologías de la información y las comunicaciones en la que el incremento en las transferencias de la información modifica en muchos sentidos la forma en que se desarrollan muchas actividades en la sociedad moderna
La sociedad del conocimiento es un grupo de personas en las que la tecnología a través de las redes sociales transfieren la información modifica en muchos sentidos la forma en que se desarrollan muchas actividades en la sociedad moderna
Ninguna es correcta
¿Cuándo se envía un C.V., se debe adaptar y modificar, según al puesto que accedes?
Siempre
A veces
No es necesario
Nunca
¿Cuál de las siguientes respuestas no es una labor de un Departamento de Recursos Humanos?
Formación
Prestaciones sociales
Evaluación del rendimiento
Pago a los trabajadores
Un factor clave de la organización puede ser
La asignación del puesto de trabajo
La existencia de una estructura y de unas reglas de funcionamiento determinadas.
La jerarquía
La autoridad
Uno de los elementos básicos de la organización es:
Altos niveles de comunicación
Un propósito común
Eficaces medios de comunicación
Todas son válidas
Una estructura organizativa es el esquema formal de relaciones, comunicaciones, procesos de decisión, procedimientos y sistemas dentro de un conjunto de personas, unidades, factores materiales y funciones con vistas a la consecución de la rentabilidad.
Verdadero
Falso
Una organización _____________surge espontáneamente de los sentimientos y actitudes de las personas, como consecuencia de los contactos sociales o las actividades no derivadas del desarrollo del trabajo. ¿Cuál es la respuesta correcta?
Formal
Jerárquica
Informal
Fucional
Una de las ventajas de establecer una estructura organizativa tipo "Jerárquico/Funcional" es:
Se mantiene el principio de unidad de mando
La utilización de staff incrementa los costes de la empresa
Permite la especialización de funciones, de manera que cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad.
Todas son correctas
No existe una forma ideal de departamentalización aplicable a todas las empresas y situaciones, aunque, por lo general, se realiza teniendo en cuenta alguno de los siguientes puntos de vista. ¿Cuál respuesta no es correcta?
División por funciones
División por metas
División por clientes
División por proyectos
La organización matricial es una forma de departamentalización donde se combina una estructura de mando doble, que recae sobre las mismas personas o departamentos. Verdadero o Falso
Verdadero
Falso
¿Qué se debe evitar en un Curriculum?
Estructura ordenada de habilidades y conocimientos
Referencias
Hacerlo muy extenso, con toda información posible
Orientar el mismo hacia el puesto de trabajo al que se aplica
