Está terminando el prototipo de la estrategia que se había planificado para mitigar el riesgo, cuando descubre que la relación costo beneficio (BCR) ha mejorado y que el índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,03. La desviación estándar del estimado de tiempo del proyecto ha disminuido y se percata de que el prototipo, casi concluido, también puede satisfacer las necesidades de otro de los requisitos del proyecto. ¿Qué debe hacer primero?

Un proyecto tiene una reserva del cronograma de 28 días cuando el cliente agrega un alcance no planeado previamente. El cambio se aprueba posteriormente en el control integrado de cambios. Este cambio tiene un 40 por ciento de posibilidades de retrasar el proyecto en 14 días. ¿Qué debe hacerse?

Al final de cada sprint, el director del proyecto revisa la última actualización de la gráfica de trabajo pendiente de riesgos (risk burndown chart) del equipo. ¿Qué debe analizar o controlar el director del proyecto?

En una daily standup, se ha identificado un nuevo riesgo de problemas de calidad y errores en los entregables del proyecto. Este riesgo es consecuencia de la decisión de contratar personal a bajo costo y sin experiencia debido al riesgo detectado desde el inicio del proyecto de estar al límite del presupuesto para contratación del equipo de proyecto. ¿A qué riesgo se está enfrentando el proyecto?

Tu equipo está diseñando un robot empaquetador para una línea de producción farmacéutica. El dueño del producto es ingeniero y te dice que elaborar una lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo es una pérdida de tiempo para el equipo. Le respondes que esta herramienta permitirá que el equipo:

Tu equipo híbrido está reescribiendo un sistema obsoleto en una nueva tecnología. Durante la primera iteración, se identifica e informa al grupo de infraestructura un problema con la nueva tecnología. ¿Cómo deberías manejar esta situación?

El equipo ágil de un proyecto está identificando riesgos. Elizabeth, que es nueva en el equipo ágil, se hará cargo de todos los riesgos identificados. Usted explicó que la gestión de riesgos con enfoques ágiles comprende todos los siguientes tipos de técnicas de análisis y gestión de riesgos:

Te encuentras de un proyecto de desarrollo ágil de un sitio web. Existe un requisito de integración de la API de pago para su sitio web. Esta es una actividad que se realiza una sola vez y se da cuenta de que será más fácil contratar este trabajo en lugar de contratar a un par de ingenieros para el desarrollo interno. Entonces decide subcontratar este trabajo a un proveedor externo. ¿Qué herramienta utilizó aquí?

Usted está intentando explicarle a su gestor de portafolios las diferencias entre la gestión de proveedores en un proyecto híbrido y ágil, versus en un proyecto tradicional. Les dices que los contratos ágiles generalmente _______.

Tu equipo quiere evolucionar hacia enfoques adaptativos por lo que el primer paso que das es contratar a un entrenador ágil para el equipo. ¿Qué tipo de contrato deberías negociar con el entrenador?

Qué tendencias esperas ver en la línea superior de la gráfica de trabajo pendiente de riesgos (RBC) de tu equipo?

En comparación con los proyectos tradicionales, el enfoque ágil de los contratos no requiere:

Se le ha pedido que describa los conceptos básicos de la contratación ágil para su comité de dirección. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque recomendado para la contratación en proyectos ágiles?

El contratista del proyecto no comprende el enfoque ágil del equipo desarrollador. Como coach de tu equipo, ¿qué debes hacer?

Un proyecto de cercado de un lote de estacionamiento se cotizó a US $11 por pie y una compañía está realizando todo el trabajo. El lote de estacionamiento tiene cuatro lados iguales de 125 pies y requiere la instalación de una tubería de drenaje de seis pies de diámetro a un lado. El cercado se debe instalar a un ritmo de 100 pies por día. La instalación de la tubería de drenaje costará US $500 y tomará un día finalizarla. La tubería de drenaje debe instalarse antes de que se pueda dar inicio al trabajo de ese lado del vallado. Luego de tres días de trabajo, uno de los lados está completo, en otro hay 75 pies instalados y la tubería de drenaje está completamente instalada. Hasta el momento, se ha utilizado $2.700 del presupuesto total del proyecto. ¿Cuál es el estado actual del proyecto?

Al comienzo del año calendario nuevo, el director del proyecto mapeó el SPI y el CPI del año anterior. La previsión nueva indica que es posible que el proyecto se complete más tarde de lo planificado, pero que el costo real será menor al presupuestado. ¿Qué área del gráfico le hace pensar al director del proyecto que cumplirán con el presupuesto? Escribe la letra de identificación del área seleccionada en la casilla.

Se comenta que el proyecto de expansión de redes cuya dirección acaba de asumir avanza bastante bien. El anterior director del proyecto solo se valía de las variaciones para informar el estado actual del proyecto. En el último informe, se encuentra con que SV = US $50.000, CV = US $10.000, PV = US $500.000. Sabe que el ritmo de gasto y el avance del cronograma también son importantes. Según los detalles que le han dado ¿cuáles son los valores de SPI y de CPI?

Para darle seguimiento a su proyecto, recurre a la gestión del valor ganado (EVM) y descubre que está atrasado en el cronograma, pero por debajo del presupuesto. Sus variaciones muestran que la variación del cronograma (SV) = -US $50 millones, la variación del costo (CV) = $100 millones y sus costos reales son de US $500 millones. ¿Cuáles son los valores de CPI, PV y SPI?

El patrocinador del proyecto le ha pedido al director del proyecto que actualice el caso de negocio del proyecto para que el proyecto actual tenga una segunda fase. El patrocinador necesita convencer al equipo ejecutivo de que, aunque aún no esté completa, la primera fase ha sido exitosa y de que una segunda fase aportaría un mayor valor de negocio. ¿Qué dos medidas económicas ayudarían a desarrollar este caso de negocio? (Seleccione 2 opciones)

El departamento de finanzas te pide que los mantengas al tanto de los costos reales que se gastan en el proyecto híbrido del que estás a cargo. Te pidieron que presentaras un plan de financiamiento y un informe mensual con los gastos reales y una proyección para el mes siguiente. Qué debes hacer para cumplir con este requisito?

El proceso de presupuestación de tu organización aún se basa en una metodología predictiva para los proyectos. Sin embargo, en los proyectos de tu grupo se está usando un enfoque híbrido, y se está implementando una fase de desarrollo ágil seguida de una fase de transición predictiva. Te han pedido que informes los costos de todas las soluciones de cambios durante la reunión ejecutiva mensual. Qué deberías hacer?

Su proyección de costos muestra que tendrá sobrecostos al final del proyecto. Cuál de las siguientes acciones debe llevar a cabo?

Un equipo de desarrollo de software ha liberado las características de mayor prioridad de un producto nuevo. A medida que se han ido agregando características de menor prioridad, los evaluadores han descubierto defectos en el código que se completó anteriormente. El director del proyecto está tratando de determinar el motivo por el cual aumentaron los defectos. ¿Qué es más probable que haya salido mal?

Está dirigiendo un proyecto en un ambiente justo a tiempo. Esto requerirá más atención porque la cantidad de inventario en tal ambiente generalmente es:

La calidad de su proyecto debe ser lo más alta posible, pero este tipo de proyecto es nuevo para su compañía. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para realizar?

Te han pedido que expliques el concepto de una reunión retrospectiva ágil a un interesado que no ha trabajado nunca antes en un equipo ágil. Tú dices, "Es una reunión en la que _______".

Un director de proyectos está experimentando una gran frustración porque ha necesitado mucho reproceso. Parece que el equipo tiene diferencias de opinión significativas en relación a la interpretación de los requisitos. El director del proyecto está intentando determinar qué cambios debe realizar para cumplir con los requisitos de calidad y reducir el reproceso futuro. Busca el asesoramiento de su gerente, quien le pregunta si ha creado un histograma. Los histogramas ayudan al director del proyecto a:

Un enfoque híbrido está aplicando un enfoque impulsado por el cambio para construir una aplicación de software nueva. Durante las primeras iteraciones, el equipo de interesados del negocio que responden al dueño de producto solicitó muchos cambios. Aparentemente no sabían qué necesitaban realmente en las fases de visión del producto y planificación y pidieron muchos cambios cuando vieron los incrementos funcionales del equipo. Al director de proyectos le gustaría reducir la cantidad de cambios en el futuro. Qué debería hacer?

El patrocinador ha seleccionado a un experto de negocio en marketing como dueño del producto del proyecto de desarrollo de sitio web en el que estás trabajando. Si bien nunca tuvo la función de dueño del producto, le aseguró al patrocinador que “sabe de proyectos ágiles”. Te está costando determinar si tiene las habilidades ágiles y el conocimiento necesarios para cumplir esta función clave en el proyecto. ¿Qué deberías hacer?

Estás dirigiendo un proyecto ágil para desarrollar un software de despacho en la cabina para una compañía de camiones. Una semana antes de que se haga una prueba piloto beta con un grupo pequeño de choferes, la funcionalidad de impresión de comprobantes que exige el Departamento de Transporte no funciona. Como director del proyecto, ¿qué deberías hacer?

Un equipo del proyecto discute los beneficios y los inconvenientes del trabajo con los proyectos dentro de su organización ahora que se convirtió en orientada a proyectos. Pueden acordar acerca de muchas ventajas para el equipo y la organización pero también acuerdan en que hay algunos inconvenientes, relativos a la organización matricial fuerte que solían tener. En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:

Todas las siguientes son acciones que debe llevara a cabo un director de proyectos. No obstante, ¿cuál de las siguientes podría tener el mayor impacto en un proyecto?

¿Por qué el enfoque ágil planifica el trabajo de forma continua a lo largo de todo el proyecto?

El proyecto que estás dirigiendo está avanzando, pero observas que los incrementos del producto que se entregan en cada iteración cada vez se desvían más de la visión original que se definió durante la planificación anticipada. ¿Qué deberías hacer?

Estás trabajando en el primer proyecto de tu organización en implementar un enfoque ágil, y ha sido difícil lograr que los métodos ágiles funcionen. Los miembros del equipo no están asistiendo a las reuniones diarias de pie y la lista de trabajo pendiente parece estar siempre desactualizada. Durante la retrospectiva, un miembro del equipo sugiere que quizás podría ser útil adaptar los procesos. ¿Deberías alentar al equipo para que lo haga?

En siete meses, entrarán en vigencia nuevas regulaciones gubernamentales de presentación de informes. El análisis de los datos disponibles que llevó a cabo el director del proyecto no permite predecir la cantidad de informes que las reglas nuevas podrían generar, y algunos interesados clave creen que el impacto de las regulaciones será leve. Se han sugerido varias soluciones. ¿Qué medidas debería tomar el director del proyecto?

¿Dónde y cuándo se identificará y se documentará el ciclo de vida del proyecto y sus fases?

A la empresa x-JIT le acaban de adjudicar un proyecto de diseño e instalación de redes de telecomunicación en un país de más de 80 millones de habitantes. Para el éxito del proyecto es importante que el director del mismo gestione bien a los más de 200 interesados que se han identificado en las más de 20 regiones del país y que se verán afectados por el proyecto, para ello ¿qué habilidades consideraría como las más destacables a la hora de seleccionar al director del proyecto?

La organización acaba de contratar a un nuevo director de proyectos. Se trata de una multinacional que nació en 1.950 como una empresa familiar y ha ido creciendo basándose en una cultura empresarial en la cual se permite la participación directa de los trabajadores en algunas decisiones estratégicas de la organización. Los miembros del comité ejecutivo son los mismos desde hace quince años. En esta situación, ¿qué sería lo mejor que podría hacer el nuevo director de proyectos para aumentar la probabilidad de éxito de sus proyectos?

Usted está debatiendo con parte de su equipo sobre como abordar la gestión de un proyecto en un entorno muy cambiante, los requisitos no son estables, por lo menos hasta que el diseño esté finalizado. Una vez esté aprobado el diseño, comenzará el desarrollo, durante el desarrollo no se prevé que haya muchos cambios al diseño, ¿qué ciclo de vida propondría?

Nuestra empresa ha asumido la dirección de un proyecto de gran envergadura, con una duración de 3 años y que asegura un proceso de expansión sin precedentes a la empresa. Teniendo en cuenta estos hechos y que el proyecto se encuentra en su etapa inicial ¿Cuál sería su propuesta?

El director del proyecto está desarrollando el registro de actores interesados. Han sido identificados todos los actores interesados y se han identificado y documentado sus intereses en el proyecto. A continuación, el director del proyecto debe evaluar la influencia de los actores interesados clave pero, en este punto del proyecto ¿qué debería tener en cuenta el director en relación al riesgo e incertidumbre?

Se han incorporado tres nuevos miembros al equipo del proyecto más novedoso de la organización. Los tres han sido activos militantes de organizaciones ecologistas y, dado el impacto medioambiental del proyecto, parecen ser los profesionales más adecuados para el proyecto. Además de este hecho, ¿qué otros contextos deberían tenerse en cuenta en un proyecto?

El desarrollo de la aplicación JFT, app que permite controlar de forma remota sistemas de videovigilancia, se está gestionando de forma ágil en un marco predictivo (sistema híbrido). Maria es la directora del proyecto y está preparando la reunión de lanzamiento del proyecto (kick-off meeting) en la que prevé que los interesados aprueben la línea base del alcance, la cual incluye la EDT. En esta situación, ¿qué es lo más probable que suceda en esta reunión?

El proyecto se encuentra al inicio de la planificación, ya se ha elaborado el enunciado de alcance del proyecto y el director del proyecto se dirige a desarrollar la EDT. Todos los siguientes son tipos de representaciones frecuentes de la EDT excepto una:

El proyecto de implantación de un sistema de gestión medioambiental se está llevando con una gestión híbrida entre predictivo y ágil. Durante la ejecución, una parte de los interesados le ha solicitado de forma formal un diagrama de barras, del cual no dispone, ya que la gestión de las tareas se están llevando en un tablero kanban con tres estados, pendiente, en curso y finalizado. Además, el plan de gestión del cronograma no especifica de forma clara la herramienta con la que habría que gestionar las actividades, por lo que no tiene claro si es obligatorio hacer un diagrama de barras. ¿Qué haría?

En un proyecto para un cliente del sector aeronáutico existe una presión muy fuerte sobre los plazos del proyecto, de forma que el cliente ha establecido una serie de incentivos económicos si se adelantan las entregas. Como director de proyecto quiere adelantar las entregas, de forma que mejoraría el rendimiento económico del proyecto y las expectativas del cliente. Para conseguir adelantar entregas, un miembro del equipo le ha propuesto introducir el concepto de WIP (work in progress), ¿en qué consiste?

¿Qué herramienta utilizaría para comunicarse con los interesados en una reunión de control del cronograma si el proyecto de movilidad urbana que dirige sigue un enfoque ágil?

Durante el proyecto de desarrollo de un portal web de venta de coches online, el director de proyecto está utilizando el gráfico burn-down para controlar el avance de los trabajos. Para actualizar el gráfico necesita de los datos desempeño del trabajo, que es una salida del proceso de ejecución dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. ¿Qué datos de desempeño le hacen falta?

Durante la gestión de un proyecto de implantación de un sistema de gestión, el director de proyecto ha decidido que se controle el alcance cada dos semanas, siguiendo un enfoque ágil. Durante una de las reuniones de control, se detecta que se han realizado trabajos que no estaban planificados en la iteración ya que un interesado solicitó una funcionalidad nueva en la reunión diaria, lo que ha supuesto una corrupción en el alcance. Para evitar esto en las posibles iteraciones, ¿qué haría?

Para un proyecto de desarrollo de una nueva bebida energética se está utilizando un enfoque ágil, con entrega de prototipos cada tres semanas. La idea es ir mejorando el producto iteración a iteración, para ello usted propone al equipo:

Un cliente le solicita presupuesto para el desarrollo e implantación de un software de gestión empresarial a medida. Para elaborar el presupuesto les solicita información y uno de los requisitos que pide el cliente es que el proyecto no debe superar los 100.000 € de presupuesto y se debe realizar con un enfoque ágil. Como parte de la propuesta, usted tiene pensado enviar al cliente la posible solución técnica, pero también la propuesta de gestión que debe ir en línea con el enfoque predictivo que le exige la PMO de su empresa. ¿Qué tipo de propuesta enviaría?

Juan es un emprendedor que ha creado una start-up de una aplicación para solicitar comida a domicilio integrando varios restaurantes. Juan se ha rodeado de un equipo muy eficiente y comprometido con el proyecto que ha permitido que la empresa creciese muy rápido. Para ello han aplicado un enfoque ágil con iteraciones quincenales, lo que ha permitido que cada 15 días pudiesen ir mejorando la aplicación en base a las experiencias de los usuarios. Este enfoque es un ejemplo de:

La web de atención al cliente de un supermercado se está mejorando. Para introducir las mejoras, el director de proyecto ha propuesto un plan para la dirección del proyecto con un enfoque ágil con iteraciones semanales. Actualmente ya se dispone de la pila de producto y ya se han ejecutado tres situaciones. Cuando el cliente necesita hacer cambios que van a afectar a la repriorización de la pila de producto, ¿en qué proceso se reprioriza la pila de producto?

En un proyecto de desarrollo de una app para el control de la domótica de hogares, el director de proyecto ha aplicado un enfoque de gestión ágil y actualmente el equipo está finalizando la séptima iteración. De las funcionalidades previstas hasta la séptima iteración, el cliente ha aceptado el 70 % y hay tres funcionalidades que llevan sin acabarse tres iteraciones. ¿Qué se debería de haber hecho con esas funcionalidades?

Después de una reunión de seguimiento y control del proyecto, el informe de estado arroja los siguientes datos: índice de desempeño del cronograma es 0,91; índice de desempeño del costo igual a 1,02; variación del cronograma igual a -12.500 y variación del costo igual a 7.750. Después de analizar el diagrama de red, el director del proyecto identifica un conjunto de actividades de un camino casi crítico que van retrasadas y que quiere intensificar aumentando recursos. ¿Sería eficaz esta herramienta para alinear el desempeño actual con el planificado?

El director del proyecto ha elaborado el cronograma del proyecto que dirige marcando en el mismo hitos obligatorios e hitos opcionales. ¿En qué cree usted que se diferencian estos dos tipos de hitos?

El SPI del periodo es 0,87 y el CPI 0,91, mientras que el SPI acumulado del proyecto es 0,91 y el CPI 0,88. El cronograma del proyecto es muy ajustado y en un par de semanas habrá que cumplir un hito que supone la entrega, para su aceptación por el cliente, de un componente del producto final. El director del proyecto decide utilizar la técnica de la ejecución rápida para comprimir el cronograma. ¿Que formaría parte de la ejecución de esta técnica?.

Uno de los miembros de un equipo híbrido suele liderar los debates del equipo y defender sus ideas en lugar de escuchar a los demás. El equipo se formó hace poco y no cuenta con un asesor, de modo que el director del proyecto ha estado ocupando el rol de líder de servicio. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Te han asignado un proyecto cuyo objetivo es desarrollar un dispositivo digital innovador para una compañía de productos de consumo. La compañía te ha pedido que uses un enfoque ágil para el desarrollo del producto. El dueño del producto ya ha trabajado en proyectos ágiles y está ansioso por trabajar contigo. ¿Qué debes hacer primero?

¿Qué conjunto de habilidades interpersonales debería tener el director de un proyecto impulsado por el cambio para ser un líder de servicio efectivo?

Una miembro del equipo le confía al director del proyecto que está preocupada porque su equipo ágil dedicó casi una hora a analizar una historia durante un taller sobre historias de usuarios. Por eso, no tuvieron tiempo de analizar las demás historias que habían planificado analizar. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Un equipo está utilizando un enfoque híbrido respecto del desarrollo, y el director del proyecto quiere respaldar y reconocer el alto rendimiento de los miembros del equipo. ¿Qué es lo más importante que puede hacer el director del proyecto?

El patrocinador ha seleccionado a un experto de negocio en marketing como dueño del producto del proyecto de desarrollo de sitio web en el que estás trabajando. Si bien nunca tuvo la función de dueño del producto, le aseguró al patrocinador que “sabe de proyectos ágiles”. Te está costando determinar si tiene las habilidades ágiles y el conocimiento necesarios para cumplir esta función clave en el proyecto. ¿Qué deberías hacer?

Las sesiones de planificación de iteración de tu proyecto han estado durando cinco o seis horas. Empezaste a ofrecer almuerzos gratis a los participantes para que las reuniones sean más tolerables, pero ni siquiera eso los emociona. ¿Qué deberías hacer?

Un equipo de desarrollo de software define una historia como “completada” una vez que el código está completo y las características cuentan con la aprobación del dueño del producto. Cuando está “completada”, el código se envía a un equipo de aseguramiento de la calidad para que lo prueben y envíen al equipo de desarrollo los incidentes que encuentren para que este los reprocese. El equipo de aseguramiento de la calidad coloca los defectos que encuentra en una gráfica de seguimiento que está en la sala del equipo. El director del proyecto observa que la gráfica tiene una gran cantidad de defectos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Estás trabajando en un proyecto para desarrollar una nueva aplicación móvil orientada a clientes empresariales. El equipo ha desarrollado un prototipo funcional con el que tú y el dueño del producto están encantados. Sin embargo, cuando se lo muestras al patrocinador, este se queja de que la aplicación no se ve tan profesional como la de la competencia. ¿Qué deberías responder?

La PMO te ha pedido que implementes un enfoque de desarrollo ágil híbrido para tu próximo proyecto. El equipo que se te ha asignado parece estar capacitado para trabajar en el primer proyecto ágil de la firma. Sin embargo, observas que una de sus ventajas podría representar un desafío para trabajar en un entorno ágil. ¿Qué es lo que te preocupa?

Estás yendo a la próxima reunión y necesitas saber rápidamente cuánto trabajo ha completado tu equipo scrum en las últimas dos carreras. ¿Cuál es la mejor forma de obtener esa información?

En los proyectos ágiles que dirigiste antes, toda la información clave del proyecto se había exhibido en la sala del equipo para que tú y otros interesados puedan verla fácilmente y colaborar con el equipo. Ahora, te han pedido que dirijas un proyecto en el cual algunos miembros participarán de forma remota. ¿Qué deberías hacer respecto del enfoque para la sala del equipo?

Estás dirigiendo un proyecto ágil cuyo objetivo es desarrollar una aplicación que convierta las fotos de un celular en formas fractales y geométricas. Al dueño del producto, Carlo, le está costando explicar su visión a los miembros del equipo y te pide que intervengas. Dice que no lo entienden y que solo quieren hablar de la extracción de características y los modelos de detección de bordes. ¿Qué puedes hacer para mejorar la comunicación entre Carlo y los miembros del equipo?

Estás trabajando en un proyecto en el que dos equipos de scrum y dos equipos de soporte colaboran juntos para crear la solución en una plataforma tecnológica nueva. Te enteras de que uno de los equipos de scrum tiene muchas demoras y reprocesos, y llegas a la conclusión de que el problema es que hay una mala comunicación entre los equipos. ¿Qué debes hacer para resolver esto?

Estás dirigiendo un proyecto ágil cuyo objetivo es desarrollar un implante médico para personas con sensibilidades glucémicas. Ha habido malentendidos entre los miembros del equipo y los expertos en el negocio acerca de cómo deberían mostrarse los valores de muestra y los tiempos de respuesta en el dispositivo. ¿Cuál es la mejor forma de resolver este problema?

Se informa informalmente a un gerente de proyecto que una posible acción sindical involucrará a su equipo de proyecto. En esta etapa del proyecto, cualquier demora afectará significativamente el cronograma y el presupuesto. Se suponía que la probabilidad de esta acción sindical era mínima y, por lo tanto, lo era. no anticipado ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto está desarrollando el plan de gestión del cronograma para un proyecto de migración del centro de datos. El patrocinador del proyecto solicita un cronograma que planifique todas las tareas lo antes posible. El administrador del proyecto se presenta con posibles rutas de red que no violarán las restricciones de programación. ¿Qué relación de adelanto y retraso debe seleccionar el gerente de proyecto?

A la mitad de un proyecto, el patrocinador del proyecto reemplaza un recurso clave con una nueva contratación. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Mientras se ejecuta una actividad en la ruta crítica, el líder funcional elimina dos recursos del proyecto involucrados en esta actividad para apoyar la resolución de una situación de contingencia. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un miembro del equipo informa al gerente del proyecto que debe completar una tarea crítica fuera del proyecto. Esto supondrá un riesgo de cronograma para el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para eliminar el riesgo?

Hay tres tareas principales en un nuevo proyecto de desarrollo de productos. La tarea A debe entregarse dos semanas antes de que comience la tarea C, y la tarea C comenzará una vez que finalice la tarea B. ¿Cuál es la relación entre las tareas A y B?

Un gerente de proyecto que revisa el registro de problemas observa que las actividades asignadas a ciertos miembros del equipo están significativamente atrasadas. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto no está seguro acerca de la duración de un nuevo producto y consulta a varios grupos de expertos en la materia (SMES). El primer grupo informa que el desarrollo puede completarse en 30 días. El segundo grupo identifica algunos riesgos que podrían hacer que la duración sea de hasta 45 días. El tercer grupo propone un nuevo método de desarrollo que puede acortar el tiempo a 21 días. ¿Cuál es la duración estimada de desarrollo para el nuevo producto?

En Agile como se revisa la calidad de un Spring?

En la figura siguiente se ve el diagrama de red vigente. De acuerdo al plan de gestión del cronograma, todos los caminos con una holgura igual o menor de 2 días, es decir todos aquellos con una duración de 33 días o más, se debe considerar cuasi-críticos y supervisarse como si fueran críticos. El responsable de la actividad T te comunica que su actividad se retrasará y tardará 10 días en hacerla. ¿Cuántos caminos críticos y cuasi-críticos habrá ahora?

En el marco de la disciplina profesional, el Director de proyectos debe tener siempre ?

El triangulo de talentos del PMI describe las siguientes habilidades de un Director de proyectos:

Dentro del marco de cualidades y habilidades de un líder podemos incluir:

Una gran parte del rol del Director del proyecto implica tratar con las personas para ello es necesario?

Dentro de la comparación entre Liderazgo y Gestión tenemos:

En la dirección del equipo, el desempeño de poderes hace referencia a :

Cual de estas frases es verdadera:

Cual de los métodos de resolución de conflictos es el menos apropiado:

Que es mejor para una organización, en el desarrollo del equipo