Font size
WorksheetsMANAJEMEN OPERASIONAL
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Untuk menghasilkan produk yang dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen, diperlukan pengelolaan produksi atau yang disebut ...
Perencanaan
Manajemen Produksi
Manajemen Pemasaran
Penghasil Produk
Manajemen Keuangan
Metode atau teknik yang digunakan untuk mengolah masukan (input) disebut......
Perencanaan
proses pengolahan
Jasa Penunjang
Pengendalian atau pengawasan
Pemanfaatan
Fungsi untuk menjamin pelaksanaan kegiatan sesuai dengan perencanaan agar maksud dan tujuan dapat dilaksanakan disebut.....
Perencanaan
Proses Pengolahan
Jasa Penunjang
Pengendalian atau pengawasan
Pemanfaatan
Yang merupakan biaya tetap dalam produksi barang dan jasa adalah
Biaya Bahan Baku
Biaya Tenaga Kerja
Biaya Perawatan Mesin
Biaya Pernikahan
Berikut ini merupakan contoh layout
Layout Tetap
Layout Kelompok
Layout Proses
Layout Garis
Dalam pengembangan produk kita harus mengerti konsep daur hidup produk yang secara istilah disebut
Product of Heart
Product Life Bycyle
Product Live Cycle
Product Life Cycle
Produksi dilakukan dengan proses konversi dari input menjadi output. Produksi dapat diukur melalui....
Jam Karyawan
Standar Penggunaan Bahan
Metode Grafik
Peralatan
Berikut merupakan tujuan detail sistem operasional pada bisnis, kecuali....
Meningkatkan Efisensi Perusahaan (efficiency)
Meningkatkan Produktivitas Perusahaan (Productivity)
Menambah Waktu Suatu Proses Produksi Perusahaan (Increased processing time)
Mengurangi biaya pengeluaran berbagai kegiatan yang diselenggarakan oleh perusahaan (Economy)
Bidang perencanaan dan pengawasan produksi dan persediaan disebut juga dengan PIPC. PIPC merupakan singkatan dari Production and ..................................... And control
Inventory Planning
Planning Inventory
Inventory Plan
Nyongtory Plan
Follow Up merupakan kegiatan pengawasan produksi untuk ................. dan mengecek order produksi secara terus menerus.
Memonitor
Mengevaluasi
Menghasilkan
Jawaban salah semua
Dispatching merupakan perintah-perintah pengerjaan (work orders) secara nyata kepada.......................
Karyawan
Karyawan Produksi
Konsumen
Produsen
Kapasitas yang diharapkan dpt dicapai oleh sebuah perusahaan, dan yang sudah disesuaikan metode penjadwalan, persediaan, permintaan produk dan standart kualitas yang diberikan disebut
Capacity ton of loves
Rated Capacity
Design Capacity
Effective Capacity
Fungsi forecasting di bagian produksi
membuat keputusan process selection
kompensasi armada penjualan
dasar perencanaan budget
perencanaan produk baru
Faktor internal yang mempengaruhi perencanaan produksi
competitor behaviour
economic condition
market demand
inventory levels
Karakteristik MRP (Material Requirement Planning)
adanya prioritas pesanan
waktu pemesanan kembali berdasarkan buffer stock
jumlah pemesanan kembali tetap
jumlah pemesanan kembali berdasarkan persediaan maksimum
Biaya penundaan produksi
biaya pemesanan
biaya penyimpanan
biaya kekurangan persediaan
biaya kapasitas
Sistem pengendalian persediaan yang bertujuan meniadakan persediaan (zero inventories)
Material Requirement Planning
Periodic Review Approach
Just in Time
Reorder Point Approach
Biaya keusangan, asuransi persediaan, biaya penyusutan dan risiko kehilangan
carrying cost
order cost
stock-out cost
capacity cost
Risiko stock-out pada pendekatan re-order point (ROP)
jumlah permintaan selama lead time melebihi buffer stock
jumlah permintaan selama lead time kurang dari buffer stock
lead time lebih cepat dari yang diperkirakan
pemesanan dilakukan pada saat persediaan melebihi lead time stock
berikut yang BUKAN ciri-ciri proyek adalah...
Memiliki tujuan yang khusus.
bersifat sementara
Non rutin, tidak berulang-ulang.
repetitif
berikut yang BUKAN merupakanProject Management Body of Knowledge (PMBOK) adalah..
Interpersonal Skills
Applications Area Knowledge, Standards & Regulation
General Management Knowledge & Skills
Intercontinental Skills
orang-orang yang terlibat atau dipengaruhi oleh aktivitas proyek disebut dengan...
Shareholder
Stakeholder
Stickholder
Stareholder
berikut adalah contoh tools dari..
scope management
time management
cost management
quality management
berikut adalah contoh tools dari..
scope management
time management
cost management
quality management
kompetensi untuk membuat, mengumpulkan, menyebarkan dan menyimpan informasi proyek adalah...
risk management
procurement management
communication management
stakeholders management
kompetensi untuk memperoleh barang-barang dan servis untuk mendukung pelaksanaan proyek baik dari dalam maupun dari luar organisasi. adalah...
risk management
procurement management
communication management
stakeholders management
Batasan atas aktivitas yang harus dilakukan untuk menghasilkan hasil akhir proyek sesuai harapan , disebut...
scope
cost
date
time
Umur lintasan kritis sama dengan...
Umur proyek
Biaya yang dikeluarkan
Kerugian proyek
Jarak tempuh
Biaya kualitas (cost of quality) adalah …
Biaya yang diperlukan untuk mengontrol kualitas proyek
Biaya yang dikeluarkan untuk merencanakan kualitas
Total biaya semua usaha yang berkaitan dengan kualitas di seluruh siklus hidup proyek
Total biaya usaha yang berkaitan dengan kualitas pada saat eksekusi proyek dilakukan
PERT dalam manajemen proyek merupakan singkatan...
Program Evaluation Review Technique
Program Evaluation Reading Technique
Program Electronic Review Technique
Posisition Evaluation Review Technique
Grafik yang ditempatkan dalam bentuk kotak yang mempresentasikan nama pekerjaan, start dan finish pekerjaan serta hubungan antar task, adalah :
PERT Chart
Baseline
Scope
Timeline
Keputusan-keputusan apa yang umumnya diambil dalam manajemen inventori?
Apa material yang diorder, Kapan mengorder, Kenapa mengorder
Apa material yang diorder, Bagaimana mengorder, Kapan mengorder
Apa material yang diorder, Kapan mengorder, Berapa banyak yang diorder
Apa material yang diorder, Di mana mengorder, Kenapa mengorder
Berikut merupakan contoh komponen biaya dari Holding Cost, kecuali:
Biaya gudang
Capital Cost
Asuransi
Biaya pengiriman/ logistik
Persediaan yang muncul karena adanya waktu tunggu pengiriman material dari satu tempat ke tempat lain disebut dengan
Lot-size inventory
Anticipation stock
Safety Stock
In-transit Stock
Untuk mendapatkan total biaya optimal, perusahaan harus selalu menggunakan kuantitas optimal (EOQ) khususnya saat terdapat skema diskon
Benar
Salah
Semakin tinggi variasi permintaan, leadtime dan pengiriman, semakin tinggi safety
stock yang diperlukan untuk mencapai service yang ditetapkan
Benar
Salah
Reorder point memperhitungkan ...
rate of usage
lead time
acquisition cost
order cost
Jika rata-rata dalam satu hari sebuah perusahaan menggunakan 100 unit bahan baku untuk produksi, lead time selama 3 hari dan kebutuhan maksimum per hari adalah 125 unit maka berapa safety stock yang perlu dimiliki ?
75 unit
25 unit
50 unit
125 unit
Mengapa manajer terkadang kesulitan menentukan jumlah persediaan yang tepat untuk dimiliki?
Permintaan akan persediaan dapat berfluktuasi.
Persediaan mungkin ketinggalan pengirimannya atau dihentikan.
Seringkali ada jeda waktu antara memesan dan menerima pasokan.
Semua jawaban benar
Frekuensi atau berapa kali persediaan diputar dalam kaitannya dengan pendapatan operasional disebut dengan rasio ...
(a)
Diantara biaya berikut ini, manakah yang bukan merupakan biaya penyimpanan (carrying cost) ?
Biaya sewa gudang
Biaya listrik
Biaya kerusakan barang
Biaya pengangkutan barang
Apa yang dimaksud dengan stock out cost ?
Biaya yang timbul karena stok yang berlebih
Biaya yang timbul karena kehabisan stok
Biaya yang timbul karena rusaknya stok barang yang ada digudang
Biaya yang timbul karena stok hilang
Kegiatan yg memastikan pelanggan dapat membeli barang dalam jumlah yang diinginkan dilokasi pilihan dengan waktu yang tepat, disebut ...
Manajemen Ritel
Manajemen Rantai Pasokan
Manajemen Accounting
Manajemen Kesegaran
Ini adalah keunggulan Strategis Rantai Pasokan, kecuali ...
Sedikit Out of Stock
Berkurangnya Biaya Transportasi
Assortment lebih kecil dengan Persediaan lebih besar
Peningkatan ROR
Aliran Informasi dan Produk dalam Rantai Pasokan
Customer - Stores - DC - Vendor - Stores - Customer
Customer - Stores - EDP - DC - MD - Vendor - DC - Stores - Customer
Customer - Stores - Vendor - EDP - Stores - Customer
Customer - Stores - EDP - MD - Vendor - DC - Stores - Customer
Dibawah ini yang bukan merupakan kegiatan dari penyimpanan:
Membuat laporan secara berkala atas persediaan barang yg ada di gudang
Melakukan stock opname secara berkala ataupun insidentil terhadap barang persediaan yg ada di dalam gudang agar persediaan selalu dapat memenuhi kebutuhan
Menyelenggarakan administrasi penyimpanan/pergudangan atas semua barang yang ada dalam Gudang
Melakukan secara berkala pembelian barang di gudang
1. Identifikasi Kebutuhan Perusahaan
2. Pembukaan Tender Kepada Supplier & Vendor Untuk Mencari Kandidat Penjual Barang dan Jasa Terbaik.
3. Otorisasi Pembelian Oleh Manajemen
4. Persetujuan Pembelian Oleh Manajemen.
Diatas merupakan proses dalam procurement, urutan yang benar sebagai berikut :
1-2-3-4
1-3-4-2
3-2-1-4
1-2-4-3
Sebuah daftar yang berisikan jumlah masing-masing bahan baku, bahan pendukung dan sub-assy (semi produk) yang dibutuhkan untuk membuat suatu produk jadi, merupakan:
BOM (Bill of Material)
Inventory Status File
Material Requirement Planning (MRP)
Master Production Schedule (MPS)
Apa saja komponen yang harus disertakan dalam BOM?
Nama Part
Harga
Satuan Pengukuran
Semua Benar
Sebuah sistem yang dibuat untuk memudahkan kinerja manajemen pergudangan dalam sebuah perusahaan. Sistem buatan ini nantinya dapat digunakan sebagai salah satu faktor pendukung serta pendorong proses dalam supply chain atau rantai pasokan.
Pernyataan diatas merupakan pengertian dari :
Distribusi
Procurement
Purchasing
Warehouse Management System (WMS)
