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WorksheetsPresupuestos 1
Total questions: 22
Worksheet time: 35mins
Cuántos tipos de contabilidad se explicaron en clase
Contabilidad Administrativa
Contabilidad Financiera
Contabilidad Fiscal
Contabilidad Administrativa
Contabilidad Gerencia
Contabilidad de Costos
Contabilidad Básica Contabilidad Intermedia
Contabilidad Financiera
Contabilidad de Análisis Financiero
Contabilidad Gubernamental
Contabilidad de Sociedades
ADMINISTRAR ES EL: Proceso de planear, organizar, dirigir, suministrar el talento humano, evaluar y controlar todos los recursos que le son confiados a la administración, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos, dándole un bien uso a los recursos.
VERDADERO
FALSO
SE ENTIENDE POR PLANEAR: al proceso mediante el cual los empleados y sus funciones se interrelacionan unos con los otros para cumplir los objetivos presupuestos por la organización.
VERDADERO
FALSO
ORGANIZAR REFIERE A : el proceso de establecer objetivos de tipo empresarial para un determinado período futuro y realizar las acciones necesarias para alcanzarlos, teniendo en cuenta la utilización óptima de los diferentes recursos utilizados para la empresa. En otras palabras: qué se va a hacer, cómo se va a hacer, cuándo se va a hacer y en dónde se va a hacer.
VERDADERO
FALSO
DIRIGIR ES: El proceso de motivar e incentivar a las personas, o al equipo de personas, para ayudar a que éstos logren los objetivos que la administración se ha propuesto. De una buena dirección depende mucho el éxito de la empresa
VERDADERO
FALSO
CONTROLAR ES: El proceso que consiste en establecer los correctivos necesarios para alcanzar los objetivos de la administración.
VERDADERO
FALSO
¿Qué es el presupuesto?
●Plan que se utiliza como estimación y control sobre las operaciones pasadas.
●Plan operacional que se utiliza como estimación y control sobre las operaciones futuras.
●Plan financiero que se utiliza como estimación y control sobre las operaciones futuras.
Según la entidad los presupuestos pueden ser
Abiertos o cerrados
Fijos o flexibles
A corto y largo plazo
Públicos y privados
Los presupuestos según procedimientos pueden ser
Fijos o Flexibles
Sectorial e integral
Histórico o Base Cero
Públicos o privados
Según su campo de aplicación el presupuesto puede ser
Sectorial o Lineal
Corto o Mediano Plazo
Fijo y Flexible
Operacional y Financiero
Decidir en forma anticipada qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer. La planeación llena el vacío que existe entre dónde estamos y a dónde queremos llegar.
Controlar es:
Planear es:
Organizar es:
Administrar es:
La importancia de la planeación es:
mejor curso de acción que debe seguir con un mínimo de precisión
el mejor curso de acción que se debe seguir con un mayor grado de certeza
mejor curso de acción que debe seguir con estimaciones poco fundamentadas
muchas incertidumbres acción que debe seguir y atender una organización
Los elementos de la planeación estratégica son:
Tamaño
Concentración – participación
Madurez – fuerza competitiva
Competidores
El producto mismo
Punto de venta
Factor Económico
Factor Político
Factor Tecnológico y de Infraestructura
Factor Sociocultural
Factor Demográfico
Los sectores específicos
•Misión.
•Visión.
•Análisis y diagnóstico.
•Objetivos.
•Valores.
Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos es un propósito de un plan de ventas
VERDADERO
FALSO
No incorporar los juicios y las decisiones de la administración en los planes de comercialización, sería un propósitos de un plan de ventas
VERDADERO
FALSO
Facilitar el control administrativos de las actividades de ventas
Es un propósito del plan de ventas
Es un principio contable
No es un propósito del plan de ventas
Es un propósito de control de calidad
Grafica el proceso presupuestal que deben considerarse en la elaboración del presupuesto maestro
Eres el dueño de esta empresa indica la línea de productos o servicios que ofrecerías y que formarán parte de tu plan de negocio al menos menciona 6
El total de las ventas en la compañía “La comodidad está en tus pies” por el mes de Junio de todos los productos que ofrece es de
$11,31,250.00
$12,250,812.00
$12,281,250.00
$11,250,000.00
El total de las ventas en la compañía “La comodidad está en tus pies” que desea lograr al final del 2022 es de
$116,403,570.00
$116,403,705.00
$116,403,507.00
$116,403,750.00
Empresa productora de zapatos, bolsos y correas para dama “Las princesas siempre tienen la razón" ¿Cuántos zapatos, bolsos y correas se deberán producir para no generar ni utilidad ni pérdida operacional?
Zapatos 626 Bolso 398 y Correas 114 Total 1,138
Zapatos 398 Bolso 626 y Correas 114 Total 1,138
Zapatos 398 Bolso 114 y Correas 626 Total 1,138
Ninguna de las anteriores
Empresa productora de zapatos, bolsos y correas para dama “Las princesas siempre tienen la razón" desea obtener una utilidad de 10,000,000 después de impuestos a una tasa del 34%, ¿Cuál es el total de productos que debiera estar vendiendo?
2,942
2,492
2,294
2,249
