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WorksheetsSEQUAL-SIM EXAM 6: CERTIFICATE IN PROFESSIONAL SCRUM PRACTICE
Total questions: 40
Worksheet time: 40mins
¿Cuál es el rol del Product Owner durante el Sprint Retrospective?
Pedir ayuda en el refinamiento del Product Backlog
Presentar la comunicación que él o ella tuvo con los interesados.
El Product Owner no tiene que estar presente durante la Sprint Retrospective.
Participar como un miembro del Scrum Team.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto al Scrum Master es correcta?
El Scrum Master monitorea el progreso del equipo.
El Scrum Master gestiona y dirige todos los eventos de Scrum
El Scrum Master gestiona los recursos del proyecto.
El Scrum Master asegura que el proceso de Scrum es usado de manera correcta
Cuando varios Scrum Teams trabajan en el mismo Producto…
Todos deberían compartir un Sprint Backlog común
Todos deberían ubicarse en el mismo departamento funcional
Todos deberían compartir un Product Backlog común
Todos deberían tener el mismo Scrum Master
¿Cuándo sucede la Sprint Retrospective?
Después de terminar el Sprint
Antes del Sprint Planning
Antes del primer Daily Scrum
Después del Sprint Review
¿En dónde está documentado el objetivo del Sprint?
En la descripción del Increment
En el Sprint Backlog
En el Product Backlog
Es un documento independiente y no es parte de otro documento
¿Cuál es la unidad fundamental de Scrum?
La Sprint Retrospective
Un pequeño equipo de personas
El Daily Scrum
El desarrollo de software
¿Quién vela por el avance del trabajo en curso durante el Sprint?
El Product Owner
El Scrum Master
Los Developers
El controlador del proyecto
El Product Owner debe participar en el Daily Scrum
Verdadero
Falso
¿Quién tiene que participar en el refinamiento del Product Backlog?
El Scrum Master
Los Developers
El Scrum Team
El gerente de proyecto
Un riesgo aumentado, menor creación de valor y la toma de decisiones falsas, son una consecuencia sobre todo de…
Faltar en integrar los Increments.
Scrum Diarios demasiado largos.
Demasiados Developers.
Falta de transparencia de los artefactos.
La entrega rápida de incrementos de producto reduce el riesgo.
Verdadero.
Falso.
¿Cuál es la responsabilidad principal del Scrum Master respecto al Daily Scrum?
Identificar impedimentos durante el Daily Scrum
Asegurarse que el Product Owner participe
Organizar el tiempo y el lugar del Daily Scrum
Asegurarse de que se lleve a cabo diariamente
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Product Backlog es incorrecta?
El Product Backlog es usado por los Developers para monitorear el progreso del Sprint.
El Product Backlog nunca está completo
Los elementos del Product Backlog deben refinarse paso a paso
El Producto Backlog es ordenado por el Product Owner
Los Developers no comprenden uno de los elementos del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master en esta situación?
Se lo comunica al gerente de proyecto
El Product Owner es responsable de explicar los elementos del Product Backlog a los Developers
Se encarga de explicar los elementos del Product Backlog a los Developers
Se comunica con el Product Owner para que éste le explique los elementos. Después el Scrum Master explica los elementos del Product Backlog a los Developers.
¿ Dónde se incluyen las mejoras identificadas en la Sprint Retrospective?
En el Sprint Backlog
En el Product Backlog
En el acta de reunión de la Sprint Retrospective
En la lista de impedimentos
¿Cuál es un criterio válido al decidir la duración del Sprint?
El número de Developers
La preferencia del gerente de proyecto
La experiencia del Scrum Master
El riesgo creado por el entorno dinámico
¿Cómo se define el rol de un Scrum Master durante el Sprint Retrospective?
Participa en la reunión como un miembro del Scrum Team
Aprueba el Increment
Lidera la Sprint Retrospective
Decide cuáles mejoras se van a implementar en el próximo Sprint
¿Cuál de los enunciados es correcto?
El Scrum Master ayuda en eliminar barreras entre los interesados y los Scrum Teams.
El Scrum Master debería remover los impedimentos que bajan la eficiencia de los Developers.
El Scrum Master ayuda al Scrum Team a entender la necesidad de contar con elementos del Product Backlog claros y concisos.
Las respuestas A y B son correctas.
Todas las respuestas son correctas.
¿Cuando varios Scrum Teams trabajan en el mismo Producto, cada equipo debe tener su propio Product Backlog
Verdadero
Falso
¿Qué principio aplica Scrum al planificar el trabajo para un Sprint?
Principio Pull
Principio Push.
¿Cuándo se define el objetivo del Sprint?
Durante el Sprint Planning
En cualquier momento durante el Sprint
En el refinamiento del Product Backlog
Antes del Sprint Planning
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Backlog?
Es un plan que los Developers han creado para el Sprint actual.
Es una lista priorizada de tareas creada por el Product Owner
Es una lista completa y definida de trabajo que debe realizarse durante el Sprint
Es una lista aprobada por el Scrum Master
El Scrum Master ha identificado muchos impedimentos. ¿Cuál sería el mejor enfoque para enfrentar esta situación?
Delegar los impedimentos más críticos a los Developers
Escalar los impedimentos más críticos a la gerencia
Pedir Consejo al Product Owner
Organizar los impedimentos por impacto y encargarse primero de los impedimentos que tienen un impacto más negativo
¿Cómo se ordena el Product Backlog?
Los elementos de bajo riesgo están arriba y los elementos de alto riesgo están abajo
Los elementos de alto valor arriba y los de bajo valor abajo
Los elementos grandes están arriba y los elementos pequeños están abajo
El Product Owner decide el orden del Product Backlog
¿Cuándo termina un Sprint?
Cuando el tiempo establecido ha terminado
Cuando los elementos seleccionados del Producto global están” terminados” (“done”)
Cuando todas las tareas están implementadas
Cuando el Product Owner cierra el Sprint
¿En qué sirve un Scrum Master?
1. Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum.
2. Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.
3. Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum.
4. Ayudar a los empleados e interesados a entender el desarrollo empírico de Productos.
1 y 2 son correctas
1, 2 y 3 son correctas
1, 3 y 4 son correctas
Todas las opciones son correctas
¿A cuál asunto un Scrum Master no ayuda?
El Scrum Master provee soporte en cuanto al uso de Scrum.
El Scrum Master ayuda al equipo en ser autogestionado.
El Scrum Master está encargado de facilitar los eventos de Scrum.
El Scrum Master es el responsable de que los Developers entiendan el Product Backlog.
Cada Sprint es como…
Una secuencia rápida de historias de usuario.
Una Sprint Retrospective.
Un programa.
Un proyecto de duración de menos de un mes.
¿Cuál no es una responsabilidad de un Scrum Master?
Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.
Ayudar en entender el enfoque empírico de Scrum.
Decidir si la organización va a adoptar Scrum.
Capacitar personas en el Scrum.
El Scrum Master de una organización, tiene que asegurar que todos entiendan…
La teoría de Scrum
Los valores de Scrum
Las prácticas de Scrum
Todas las respuestas son correctas
¿ Por qué es importante entregar un Increment al final de cada Sprint?
Para cumplir con el alcance
Para cumplir con el tiempo establecido
Para determinar la velocidad de los Developers
Para recibir retroalimentación
¿El Scrum Master decide dónde y cuándo implementar Scrum en una organización?
Cierto
Falso
¿Cuánto tiempo debe durar un Sprint?
Lo suficientemente corto como para mantener el riesgo del negocio aceptable
No más de 6 semanas
La duración es determinada normalmente por la organización
La duración del Sprint debe ajustarse a la duración del Sprint de los equipos ya existentes en la organización
El objetivo del Sprint sobre todo expresa…
La importancia de la definición de terminado
La voluntad de los Developers de trabajar duro
El compromiso del Product Owner con el Sprint Backlog.
El valor que va a aportar el Sprint al Producto
¿Qué podría suceder cuando se omite el refinamiento del Product Backlog?
El Sprint Review en el Sprint actual se vuelve imposible
Hay problemas cuando se planea el próximo Sprint
El Scrum Master no puede desglosar elementos del Producto Backlog
La Sprint Retrospective en el Sprint actual se vuelve imposible
El Scrum Master de una organización no debe…
Gestionar a los Developers
Asignar tareas
Tomar decisiones por el equipo
Ordenar el Product Backlog
No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas
¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?
Scrum no es un método sino un framework
La definición de terminado (“done”) crea transparencia
Un Sprint no puede durar más de un mes
El Sprint Review se lleva a cabo directamente después del Sprint Retrospective
¿Puede un Product Owner ser también el Scrum Master?
No es recomendable porque los roles representan diferentes intereses
Sí, es posible y se usa esta figura frecuentemente
¿Qué es verdadero acerca de la Sprint Retrospective?
No es obligatorio que asista el Scrum Master
Es un evento solo para los Developers
Los interesados deben estar presentes
Se deben identificar acciones de mejoramiento
¿A quién se le permite participar en el Daily Scrum (escoger la mejor respuesta)?
A los Developers
Al Scrum Master
A los interesados
Todos pueden participar en el Daily Scrum
