NEW
Font size
WorksheetsTổng hợp - QLNNL
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Việc lựa chọn, áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thường không phụ thuộc vào những điều kiện nào?
Yêu cầu, đòi hỏi của nhân viên/người lao động
Các giá trị văn hóa tinh thần trong doanh nghiệp và ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh
Phụ thuộc vào duy nhất ý muốn của chủ sở hữu của doanh nghiệp
Trình độ và năng lực của các nhà quản trị
Yếu tố nào dưới đây là phương tiện dùng để nhận biết hành vi của người lao động có nhất quán với mục tiêu và định hướng của doanh nghiệp?
Phân tích, thiết kế công việc
Đào tạo phát triển nhân lực
Đánh giá thực hiện công việc.
Trả công lao động
Đề cập đến chức năng Marketing, chức năng tài chính kế toán, chức năng nhân lực là nói đến
Phân công lao động theo chức năng
Phân công lao động theo công nghệ (theo nghề).
Phân công lao động theo các giai đoạn công nghệ chủ yếu
Phân công lao động theo các sản phẩm và chi tiết
Trong tuyển dụng từ các nguồn khác nhau, mỗi nguồn tuyển dụng thường đem lại chi phí tuyển dụng và kết quả gì đối với một nhân viên?
Thường sẽ có kết quả khác nhau về mức độ thành công của các ứng viên
Thường sẽ cho kết quả tương tự về cơ hội cho các ứng viên
Thường cho kết quả khác biệt về năng lực của các ứng viên
Thường sẽ góp phần tăng thêm sự thành công cho tổ chức
Để một chương trình đào tạo có hiệu quả, chương trình phải được thiết kế trên cơ sở kết hợp những nguyên tắc nào?
Phản hồi – củng cố - thực hành – thích hợp – tham gia - ứng dụng
Thống nhất – thích hợp – linh hoạt – tham gia - ứng dụng
Hiệu quả - linh hoạt – kinh tế - thực hành - ứng dụng
Tập trung – tham gia – thích hợp – ứng dụng - hiệu quả
Hiệu chỉnh hành vi tổ chức là thuật ngữ chung là việc thiết kế không nhằm tạo ra?
Hệ thống củng cố các hành vi mà tổ chức mong đợi
Không củng cố các hành vi mà tổ chức không mong muốn
Trừng phạt các hành vi mà tổ chức không muốn
Củng cố các hành vi mà tổ chức mong muốn
Quản trị nguồn nhân lực là lĩnh vực đòi hỏi nhà quản trị cần có kiến thức và hiểu biết về
Văn hóa
Tâm sinh lý con người, xã hội, triết học, văn hóa tổ chức
Tâm sinh lý con người
Xã hội, triết học
Tiền thưởng và tiền hoa hồng thuộc
Tiền lương
Tiền công
Tiền lương đặc biệt
Các khuyến khích vật chất
Đối với doanh nghiệp, các thông tin đánh giá thực hiện công việc sẽ không giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của hoạt động
Hoạch định nhân lực
Tuyển dụng
Đào tạo, phát triển nhân lực
Xây dựng chế độ nghỉ hưu cho người lao động
Tổ chức lao động trong các doanh nghiệp không bao gồm các nhiệm vụ nào sau đây
Nhiệm vụ về kinh tế
Nhiệm vụ về xã hội
Nhiệm vụ về tâm sinh lý
Nhiệm vụ về người lao động
Trong đào tạo các nhà quản trị, nội dung nào được những nhà quản trị giỏi, có kinh nghiệm thực hiện để đào tạo nhà quản trị trẻ?
Luân chuyển công việc
Kèm cặp hướng dẫn, luân chuyển công việc và đào tạo về kỹ năng, kinh nghiệm
Kèm cặp và hướng dẫn
Cung cấp kỹ năng, kinh nghiệm trước khi tiếp cận công việc mới
Các hình thức phân công lao động trong doanh nghiệp có thể bao gồm
Phân công lao động theo công nghệ (theo nghề).
Phân công lao động theo chức năng, phân công lao động theo công nghệ (theo nghề).
Phân công lao động theo chức năng, phân công lao động theo công nghệ (theo nghề) và Phân công lao động theo trình độ chuyên môn (theo mức độ phức tạp của công việc)
Phân công lao động theo chức năng và phân công lao động theo trình độ chuyên môn (theo mức độ phức tạp của công việc)
Những yếu tố nào dưới đây có thể không hạn chế việc tuyển dụng những nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp?
Áp dụng chiến lược trả lương cao hơn thị trường nhiều lần
Bản thân công việc và hình ảnh doanh nghiệp
Chính sách nhân sự của doanh nghiệp, chính sách của chính quyền
Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Trong đánh giá thực hiện công việc, mục tiêu phát triển cá nhân không tập trung vào nội dung nào?
Xác định lại việc tuyển dụng
Thông tin phản hồi về thực hiện công việc
Thông tin phản hồi về thực hiện công việc
Xác định các chuyển đổi và nhiệm vụ công việc
Kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động bao gồm hoạt động sau
Đánh giá thực hiện công việc của người lao động
Đào tạo và đào tạo mới
Tuyển dụng vào đào tạo
Ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể
Quản trị nguồn nhân lực không có các mục tiêu nào sau đây
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất và hiệu quả tổ chức
Đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân người lao động, tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực cá nhân
Đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi của xã hội
Chỉ nhằm đạt được mục tiêu cá nhân trong tổ chức
Các cấp độ đánh giá nhu cầu trong đào tạo nguồn nhân lực bao gồm các nội dung?
Phân tích tổ chức - Phân tích công việc – Phân tích nhân sự- Xác định mục tiêu đào tạo
Phân tích nhu cầu – Phân tích tổ chức – Phân tích cá nhân – Đánh giá kết quả đào tạo
Phân tích công việc–Phân tích nhân sự-Phân tích hành vi – Phân tích kết quả đào tạo
Đánh giá công việc – Đánh giá cá nhân – Đánh giá kết quả đào tạo
“Nhân viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ, tinh thần trách nhiệm với công việc. Họ thích nghi và dễ dàng hơn trong thực hiện công việc, đồng thời tạo ra được sự thi đua rộng rãi trong doanh nghiệp’’ được đánh giá là ưu điểm của hình thức tuyển dụng nào?
Tuyển dụng nhân lực từ các trường, trung tâm đào tạo
Tuyển dụng từ các công ty dịch vụ tư vấn lao động
Tuyển dụng từ nội bộ doanh nghiệp
Tuyển dụng qua mạng Internet
Thời gian làm việc bình quân của một công nhân trong năm là tích số của
số giờ làm việc thực tế trong ngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng
số giờ làm việc thực tế trong ngày và số ngày làm việc thực tế trong năm
số ngày làm việc và thời gian nghỉ trong ca
số bình quân ngày làm việc theo chế độ và thời gian nghỉ trong ca làm việc
Phân công lao động theo các giai đoạn công nghệ chủ yếu được hiểu là
hình thức phân công theo chi tiết hoặc sản phẩm, tức là người lao động chỉ tham gia làm một chi tiết hay một sản phẩm xác định
hình thức chia tách các hoạt động sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp theo các chức năng nhất định để từ đó giao cho các bộ phận và từng người lao động trong doanh nghiệp
hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các hoạt động, các công việc khác nhau theo tính chất phức tạp của nó
hình thức phân công lao động trong quá trình chế tạo ra các sản phẩm cơ khí, ví dụ như phân công lao động trong giai đoạn tạo phôi (như đúc, dập, rèn…), gia công cắt gọt (như tiện, nguội, phay, bào, mài…) và lắp ráp thành sản phẩm
Nội dung phát triển nguồn nhân không bao gồm hoạt động nào dưới đây?
giáo dục
đào tạo
trả lương
phát triển
Phân công lao động đặc thù được hiểu là
phân công lao động trong nội bộ một nền kinh tế quốc dân, tức là chia các hoạt động của nền kinh tế thành các ngành độc lập riêng biệt
phân công lao động trong nội bộ một ngành thành các ngành hẹp hơn và phân công đến các doanh nghiệp trong một ngành
phân công lao động trong nội bộ của một doanh nghiệp, tức là sẽ hình thành nên các bộ phận sản xuất, các phòng ban… trong một doanh nghiệp
phân công lao động chức năng trong doanh nghiệp, tức là sẽ hình thành nên các bộ phận sản xuất, các phòng ban… trong một doanh nghiệp
Để quản trị nguồn nhân lực trở thành một bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần ưu tiên điều gì dưới đây?
Các kỹ năng quản trị nguồn nhân lực và xây dựng môi trường văn hóa
Áp dụng chiến lược nguồn nhân lực phối hợp với chiến lược kinh doanh
Hoạch định nguồn nhân lực hướng theo thị trường
Cho phép nhà quản trị phụ trách bộ phận quản trị nhân lực tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh
Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không phản ánh vấn đề cơ bản nào?
Cách thức lao động từ thị trường hoặc trong nội bộ doanh nghiệp được thu hút, bổ nhiệm vào các trọng trách, công việc khác nhau trong doanh nghiệp
Cách thức duy trì phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Cách thức các nhân viên rời khỏi doanh nghiệp
Cách thức các nhân viên rời khỏi doanh nghiệp
Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên không nhằm mục đích?
Giúp doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định nguồn nhân lực
Giúp nhân viên tăng những hành vi thiếu định hướng trong quá trình thực hiện công việc
Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai sót trong quá trình làm việc, nâng cao và hoàn thiện hiệu năng làm việc của cá nhân
Giúp doanh nghiệp có cơ sở dự báo nhân sự trong tương lai, có kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Đây không phải là lý do chủ yếu để khẳng định công tác đào tạo và phát triển là quan trọng
đáp ứng yêu cầu công của việc tổ chức hay nói cách khác là để đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển tổ chức
đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động
giải pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
giải pháp có tính chiến lược để xác định mức trả lương của doanh nghiệp
Đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp không nhằm
Bảo đảm cho việc điều chỉnh hành vi của nhân viên tại nơi làm việc
Bảo đảm cho việc điều chỉnh hành vi của nhân viên tại nơi làm việc
Giảm sự nhất quán giữa hành vi cá nhân với văn hóa doanh nghiệp
Sử dụng như công cụ tạo lập và củng cố văn hóa và các giá trị của doanh nghiệp
Hoạt động tuyển dụng đòi hỏi phải có thời gian, sức lực, trình độ và khả năng tài chính của một doanh nghiệp. Chất lượng của hoạt động tuyển dụng không tùy thuộc vào yếu tố nào dưới đây:
Trình độ chuyên môn của bộ phận nhân sự
Chính sách tuyển dụng của doanh nghiệp
Sự chuẩn bị và phối hợp của các bộ phận chức năng
Ý muốn chủ quan của nhà quản trị.
Đào tạo chính quy, tại chức hay các lớp bồi dưỡng thuộc hình thức đào tạo nguồn nhân lực nào?
Theo định hướng nội dung đào tạo
Theo mục đích nội dung đào tạo
Theo hình thức tổ chức đào tạo
Theo địa điểm/nơi đào tạo và theo đối tượng học viên
Trong doanh nghiệp cần có sự thống nhất trong việc xây dựng chiến lược quản trị nhân sự và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược, chính sách quản trị nhân sự trong doanh nghiệp đóng vai trò gì trong chiến lược chung của doanh nghiệp?
Gắn liền chặt chẽ, tác động qua lại lẫn nhau
Chủ đạo
Tương đương
Thứ yếu
Phân công lao động theo trình độ chuyên môn (theo mức độ phức tạp của công việc) được hiểu là
hình thức chia tách các hoạt động sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp theo các chức năng nhất định để từ đó giao cho các bộ phận và từng người lao động trong doanh nghiệp
hình thức phân công theo chi tiết hoặc sản phẩm, tức là người lao động chỉ tham gia làm một chi tiết hay một sản phẩm xác định
hình thức phân công lao động trong quá trình chế tạo ra các sản phẩm cơ khí, ví dụ như phân công lao động trong giai đoạn tạo phôi (như đúc, dập, rèn…), gia công cắt gọt (như tiện, nguội, phay, bào, mài…) và lắp ráp thành sản phẩm
hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các hoạt động, các công việc khác nhau theo tính chất phức tạp của nó
Quản trị nhân lực không những là nhiệm vụ của cán bộ phòng nhân sự mà còn là nhiệm vụ của đối tượng nào trong doanh nghiệp
Các nhà quản trị cấp cao
Những thành viên trong Ban giám đốc
Tất cả các nhà quản trị trong doanh nghiệp
Một số nhà quản trị cấp cơ sở
Thù lao cơ bản của người lao động được chi trả dưới dạng
Tiền công
Tiền lương
Tiền công hoặc tiền lương
Tiền thưởng
Trong quá trình thực hiện đánh giá công việc của nhân viên, nhà quản trị cần phải chú ý điều gì để tránh làm mất tính khách quan ảnh hưởng tới kết quả đánh giá?
Chú ý tới các tiêu chuẩn mẫu
Quan tâm tới mục tiêu xác định
Chú ý tới đặc điểm công việc
Chú trọng tới yếu tố môi trường
Các tổ chức kinh doanh hoạt động trong môi trường biến động hiện nay, chịu sự ảnh hưởng sâu sắc của quá trình toàn cầu hóa kinh tế và hội nhập trên thế giới là nội dung thuộc tính chất nào của quản trị nguồn nhân lực?
Tính chất mở rộng hóa
Tính chất nhất thể hóa
chất xã hội hóa
Tính chất quốc tế hóa
Khi doanh nghiệp gặp vấn đề về thiếu nhân lực, quyết định nào sẽ được ưu tiên để giải quyết vấn đề này?
Thông báo tuyển nhân lực tạm thời bên ngoài
Tuyển nhân lực thông qua công ty dịch vụ lao động
Khuyến khích người lao động làm thêm giờ
Hợp đồng gia công
Mục đích chung của yếu tố nào dưới đây là để sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức?
Tuyển dụng nhân lực
Phân tích, thiết kế công việc
Đào tạo, phát triển nhân lực
Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
Kiến thức và các kỹ năng của một người có thể thu được thông qua bài kiểm tra về nội dung nào dưới đây?
Thành tích
Năng khiếu
Năng lực, kinh nghiệm
Năng lực, kinh nghiệm
Việc tuyển dụng nội bộ sẽ gây ảnh hưởng như thế nào nếu doanh nghiệp đang ở trong tình trạng trì trệ, hoạt động kém hiệu quả?
Rất nguy hiểm
Rất lãng phí
Rất phù hợp
Rất hữu hiệu
Đây không phải là các nguyên tắc cơ bản thuộc đánh giá các thông tin về nhân sự trong nguyên tắc tuyển chọn:
Những người dự tuyển vào bất cứ vị trí nào sẽ được lựa chọn trên cơ sở duy nhất đó là sự thoả mãn các tiêu chuẩn thuê mướn và yêu cầu công việc đòi hỏi
Bất kỳ sự thiếu hụt xảy ra ở đâu thì cũng không cần thiết phải ưu tiên trong quá tuyển chọn, có thể ưu tiên các nhu cầu khác
Dựa vào các hoạt động và hành vi quá khứ của người dự tuyển để dự đoán các hành vi trong tương lai
Các doanh nghiệp khi tuyển chọn thì nên thu thập nhiều thông tin ở nhiều lĩnh vực với độ tin cậy cao, với nhiều phương pháp khác nhau
