Capacidad de influir que se da en forma independiente de la estructura formal de la organización

Teoría del liderazgo que incluye la importancia de la meticulosidad, adaptabilidad y apertura, por citar algunos elementos.

Teoría que postula que los gerentes se interesan en la producción y las personas.

Teoría que propone que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia apropiada entre el estilo del líder y el grado en que la situación le da control a éste.

Modelo de liderazgo donde se sugiere que la función principal del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.

Modelo de competencias que abarca Capacidades de conocimiento y dominio personal, Gestión de relaciones

Genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de los aportes individuales.

Es aquel que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad.

Las aptitudes son complementarias, la responsabilidad es mutualista y la sinergia es positiva, se basa en el desempeño colectivo

Son equipos que gozan de Verdadera autonomía para implementar las soluciones y hacerse responsables por completo de los resultados.

La eficacia de un equipo depende del contexto, la composición, el diseño del trabajo y el proceso

Cuando se busca la eficacia en un equipo, la autonomía, la variedad de las aptitudes y la identidad de la tarea, se refieren al proceso en que el equipo trabaja

Para convertir a un trabajador en un integrante de un equipo, se requiere de un arduo proceso de selección, capacitación y el establecimiento de recompensas

Son aquellos grupos que define la estructura de la organización, con trabajos designados que establecen tareas.

Son formaciones espontáneas en el ambiente de trabajo que aparecen en respuesta a la necesidad de tener contacto social.

Etapa de la formación de grupos que consiste en que los miembros aceptan la existencia del grupo, pero se resisten a las limitantes que éste impone a la individualidad.

En esta etapa la energía del grupo se ha transferido de conocerse y entenderse uno al otro, a llevar a cabo la tarea de que se trate

La obtención de estatus, el poder y el logro de metas son algunas razones por la cual las personas se reúnen en grupos

Marque las 5 c de la integración de equipos

Permite conectar, conocer mejor al otro y darle la oportunidad de ser él mismo. De esa manera podrá dar lo mejor y ser desarrollará mejor.

Conectar con tu respiración y con la naturaleza es un hábito que ayuda a desarrollar equilibrio emocional en un líder