wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quan Ly Ban Hang

Total questions: 15

Worksheet time: 5mins

Name
Class
Date
1.

Trách nhiệm chính của CBQL bán hàng?

a)

hỗ trợ tìm kiếm KH cho sales mới

b)

quản lý rủi ro tín dụng

c)

chấm công nhân viên

d)

phát triển năng lực nhân viên

2.

Muốn tạo động lực bán hàng hiệu quả

a)

Quản lý phải cafe với CBBH thường xuyên

b)

Mang KH về cho nhân viên

c)

Tất cả câu trả lời đều sai

d)

Hạ thấp chỉ tiêu cho Sales

3.

Ai có vai trò chính trong việc trang bị kỹ năng

cho đội ngũ nhân viên bán hàng tại đơn vị?

a)

phòng đào tạo

b)

nhóm nhân viên bán hàng giỏi

c)

Cán bộ quản lý trực tiếp

d)

Phòng ban HO

4.

Việc kèm cặp 1-1 thường xuyên giúp CBQL

a)

cập nhật tình trạng hôn nhân của CBBH

b)

nắm bắt khó khăn/vướng mắc, tâm tư/nguyện vọng... của nhân viên từ đó hỗ trợ giúp họ bán hàng tốt hơn

c)

để tìm hiểu xem CBBH nào có quan điểm tiêu cực

d)

nhằm phát hiện các vấn đề bất thuờng trong đơn vị

5.

Việc xây dựng kế hoạch bán hàng là cần thiết vì

a)

giúp CBQL biết được tiền thưởng sẽ nhận

b)

Giúp việc triển khai bán hàng có trọng tâm/trọng điểm & bám sát các mục tiêu của đơn vị

c)

Giúp nhân viên biết được nên đi làm & ra về lúc nào

d)

Để quản lý giám sát tác phong của nhân viên

6.

Những công việc nào sau đây thuộc trách nhiệm của quản lý bán hàng?

a)

Xây dựng kế hoạch bán hàng cho đơn vị

b)

Giám sát kế hoạch bán hàng của nhân viên

c)

Truyền cảm hứng & tạo động lực bán

d)

Cả 3 câu đều đúng

7.

Tại sao bán chéo có ý nghĩa quan trọng đối với ngân hàng?

a)

Giúp tăng mức độ hài lòng của khách hàng

b)

Ngăn ngừa Khách hàng sử dụng SPDV của đối thủ

c)

Tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận

d)

Cả 3 câu trả lời đều đúng

8.

Một trong những cách để tạo động lực bán hàng tốt là

a)

không cần giám sát, để RM tự chủ động công việc

b)

Phân công RM tự giám sát lẫn nhau

c)

làm gương tốt

d)

giám sát thời gian ra, vào văn phòng

9.

Những nghiệp vụ nào sau đây thuộc trách nhiệm của CBQL tại đơn vị:

a)

quản lý rủi ro & quản lý nhân sự

b)

quản lý ngân sách xây dựng cơ bản

c)

quản lý chất lượng dịch vụ & quản lý bán hàng

d)

câu trả lời thứ 2 không chính xác

10.

Việc ghi nhận & phân tích kết quả bán hàng của CBBH hàng tuần giúp CBQL

a)

Nắm rõ nỗ lực & kế hoạch bán hàng chi tiết của từng CBBH

b)

Nhận biết các yếu tố cần cải thiện của CBBH

c)

Để chuẩn bị quỹ khen thưởng

d)

câu 1 & câu 2 đều đúng

11.

Tại sao cần tích cực chăm sóc KH cũ & phát triển KH mới

a)

để xác lập & duy trì lợi thế cạnh tranh

b)

nhằm chứng tỏ với các đơn vị bạn mình làm tốt hơn

c)

khiến RM bận rộn với công việc

d)

để tìm cơ hội tăng doanh số bảo hiểm

12.

Nguồn khách hàng tiềm năng & hiệu quả nhất

a)

ở các CLB doanh nhân

b)

từ hệ KH hiện hữu giới thiệu

c)

từ lead được phân bổ

d)

từ lead phê duyệt trước

13.

Đối với SPDV tài chính ngân hàng, nguyên tắc bán hàng hiệu quả nhất là

a)

bán những gì mình có

b)

bán những thứ khách hàng cần

c)

câu trả lời 1 & 2 đều đúng

d)

tạo ra nhu cầu để bán

14.

Một trong những yếu tố quan trọng để thành công trong bán hàng là

a)

dành nhiều thời gian trên mạng xã hội

b)

tửu lượng cao

c)

biết chơi một môn thể thao

d)

kiên trì

15.

Những yếu tố nào sau đây quyết định sự tích cực của CBBH trong công việc

a)

địa điểm làm việc

b)

thái độ làm việc chuyên nghiệp của CBQL trực tiếp

c)

địa điểm đi team building trong năm

d)

năng khiếu văn nghệ của CBQL