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AVALIAÇÃO DE 90°

Total questions: 10

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

QUAL TIPO DE AVALIAÇÃO FOI APRESENTADA?

a)

90

b)

Por desempenho

c)

90 graus

d)

180°

2.

QUANTAS VANTAGENS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE 90º

FORAM APRESENTADAS ?

a)

7

b)

8

c)

5

d)

6

3.

VIMOS QUE FORAM APRESENTADAS SEIS VANTAGENS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE 90º.

QUAL DAS ALTERNATIVAS ABAIXO NÃO É UMA VANTAGEM?

a)

Conhecer uma atuação, habilidades e conhecimentos dos colaboradores.

b)

Promova seu desenvolvimento e capacitação.

c)

Redução do absenteísmo e rotatividade.

d)

Informações irrelevantes que podem ser utilizadas para tomada de decisões.

e)

Melhora na comunicação interna.

4.

O poder da avaliação é defendido por Osborne e Gaebler baseado em argumentos.

Marque os argumentos que eles defendem.

a)

O que é médio é feito;

Se não medirmos os resultados, não atingiremos o sucesso do sucesso;

b)

Se não recompensar o sucesso, provavelmente recompensar o insucesso;

c)

Se não observarmos o, não conseguiremos aprender com ele;

d)

Se não reconhecermos o insucesso, não corrigirmos o insucesso;

e)

Todas as alternativas estão corretas.

5.

Conforme o que foi apresentado,

o que é avaliação de desempenho de 90º?

a)

Avaliar o desempenho dos colaboradores de modo a encontrar seus pontos fortes como suas habilidades de fato e corresponder com sua função.

b)

É um meio tradicional, o desempenho individual do funcionário é averiguado pelo seu colega, que não acompanha suas tarefas de rotina.

c)

Por meio dela, todos os profissionais, independentemente da hierarquia, podem ser avaliados e avaliados.

6.

 

Essa avaliação é uma oportunidade de?

a)

Apontar melhorias.

b)

Entender como ajudar o colaborador a aprimorar suas habilidades.

c)

Desenvolvimento do potencial de todos colaboradores.

d)

Promover autoconhecimento.

7.

Preencha o texto:

Com a avaliação de 90 graus, ......................... consegue entender de fato o que pode fazer para melhorar o clima organizacional, unir as equipes, motivar os e claro, ter a melhor percepção sobre quem tem maior afinidade com os propósitos e os valores da empresa.

a)

O gestor.

b)

O Diretor Geral.

c)

A equipe do setor.

d)

O funcionário avaliado;

8.

 

Faça um esboço de 90 graus

9.

Foi apresentada uma avaliação de 90 graus da empresa Sem Culpa.

Cite um requisito que foi avaliado da funcionária Aghata .

(a)  

10.

Não ter troca de avalição entre o funcionário - gestor, é?

a)

Uma desvantagem.

b)

Uma vantagem.

c)

é um ponto fraco do funcionário.

d)

é um ponto forte do gestor.