El área de Clutch se caracteriza por su atención al cliente siempre le dan estrellitas, por lo que a Eloy F. se le ocurrió colocar en una etiqueta dorada los datos del código de barras del producto, esta etiqueta da muy buen aspecto al empaque, pero cuesta 6 veces más que la anterior ¿Qué desperdicio omitió Eloy F. al hacer este cambio?

Durante el mes de enero la demanda para el número de parte #4302256 era de 4,000 unidades, el estándar de salida por hora de la celda es de 12 piezas por lo que se cumplía con la demanda en 16 días, sin embargo, Carlos C. tomo la decisión de seguir corriendo es número de parte todo el mes.

¿En qué desperdicio incurrió Carlos C.?

Annel Romero técnica de Gray Iron, estaba muy contenta por los 15 años de su hija, por estar pensando que coreografía iba a poner para el baile, metió materia prima incorrecta al makino 5 lo que provocó un mal maquinado en este.

¿En qué desperdicio incurrió Annel Romero?

En el inicio del 2020 Jairo Anguiano, Planeador de Clutch, se le ocurrió la idea de pedir 3 meses de inventario a sus proveedores para así evitar parar las líneas de producción, sin embargo, dias después se anunciaba el Covid y pararon algunos clientes como camionetas Apache. Se le quedo detenido ese material y Fernanda Macias anuncio un cambio de ingeniería urgente dejando como obsoleto 2 meses de material.

Se encontraba Sarai en la celda 3 de Maquinados cuando se dio cuenta que de acuerdo con su Min/Max tenía que hacer requerimiento de forja para evitar paros, Sarai muy propia solicitó el material en tiempo, de acuerdo con el min/max podía seguir produciendo durante 1 hora. Sin embargo, al cabo de 2 horas el material seguía sin llegar y la celda ya había parado, cuando por fin llegó el siempre sonriente habilitador Giovanni dijo que se tardó, porque no encontraba la forja y que cuando por fin encontró la ubicación tuvo que mover 4 pallets para poder acceder al contenedor que deseaba. De acuerdo con lo observado ¿Qué desperdicios identificas que cayó el habilitador?

¿Cuál es el camino mas sencillo para mejorar el ratio de productividad?

Para mejorar la productividad debemos utilizar mejor los recursos disponibles, eliminando:

Si los rendimientos de la mano de obra, capital o administración aumentan sin incrementar la productividad...

¿Cómo podemos llegar a ser competitivos?

La diferencia entre Eficacia y Eficiencia es que en la primera solo importa el logro de resultados y en la segunda la forma en que se usan los recursos para lograr mejores resultados

La importancia de la ergonomía es promover la salud y el bienestar, reducir los accidentes y mejorar la productividad de las empresas.

Importancia de la Ergonomia

Que Beneficios de una buena ergonomía

Cual fue la empresa famosa internacionalmente que implemento y sigue implementando el sistema Just In Time

Cual es la clave del sistema Just In Time

Es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar objetivos predeterminados.

Situación que limita la productividad imputable a los trabajadores

Es la actividad en la cual los factores productivos se combinan y transforman en bienes y servicios

Es el aplicar diferentes métodos de tal manera que sean eficientes, para de esta manera aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.

Henry Ford desarrollo el estudio de micromovientos