El proceso administrativo tuvo su origen con:

Según la tipología de las organizaciones, la OEA, la ONU y la UNICEF pertenecen a:

Para Fayol, la obtención, usos y ampliación del capital son funciones propias de las operaciones:

Usted tiene a su cargo un equipo de ventas. A pesar de que los gastos de ventas aumentaron, el 76% de ellos alcanzó la meta que usted determinó a inicio de mes. Estos vendedores fueron:

Las organizaciones pueden ser clasificadas según el sector económico donde se encuentran. Si poseo una empresa donde fabrico camisas y zapatos, pertenezco al sector:

Como gerente de área, decide utilizar la jerarquía de necesidades propuesta por Maslow para identificar las estrategias más efectivas y motivar a su equipo. Por ello, deberá analizar las siguientes necesidades:

“Dada la diversidad de las actividades por hacer en una organización, se hace necesario agrupar el trabajo por actividades afines en áreas básicas mediante la especialización del trabajo”. La anterior afirmación es:

En su empresa se han identificado demoras en varios procesos y decide implantar acciones para suprimir los desplazamientos inútiles, lentos y equivocados en ellos. Esta estrategia es:

Un administrador debe poseer ciertas habilidades para su correcto ejercicio como profesional. NO es una de esas habilidades:

Existen 4 factores de producción tradicionales comunes a todas las organizaciones productivas de las organizaciones. Uno de esos factores NO es:

Dentro de sus funciones diarias en el trabajo, su jefe directo le ordena elaborar unos informes para el final de día, sin embargo, el CEO de la empresa lo manda llamar para que le diseñe con urgencia una presentación para la Junta Mensual de Socios. Cuál principio NO se cumple en la anterior situación?

El principal aporte a la administración clásica por parte de Henry Ford fue:

"La invención de la máquina a vapor marcó el inicio de la Segunda Revolución Industrial". Esa afirmación es:

Para lograr eficiencia bajo la administración burocrática, Weber afirma la distribución de las actividades debe hacerse en términos de cargos y funciones, no de personas. Este principio hace referencia a:

Como cualquier otro enfoque, la burocracia presenta desventajas. Una de ellas afirma que dentro de la burocracia el empleado se acostumbra a su estabilidad y la repetición de sus funciones, presentando inseguridad ante los nuevos métodos, personas y funciones que le puedan afectar. Esta desventaja está relacionada con:

La teoría que afirma que un grupo de trabajadores se puede ver influido por factores como el nivel cultural y el estilo de dirección que reciben, es la:

Mary Parker Follet propuso 4 principios. Uno de ellos afirma que el control debe hacerse menos personal y enfocarse más hacia los resultados en la medida que se perfecciona el proceso de trabajo. Este principio es el de:

Según Weber, el tipo de sociedad en la que predominan las normas impersonales es la:

La conciliación de los intereses y el considerar que las personas buscan desafíos y responsabilidades son premisas de:

El trabajo en equipo, resolución de conflictos, liderazgo y manejo efectivo del tiempo, está relacionado con:

"Preocupación por la gestión e impacto de una organización sobre sus stakeholders", es una definición que corresponde a:

"Gestión inteligente de los diferenciadores de una empresa con el fin de construir una experiencia de marca distintiva y sostenible en el tiempo", es una definición que corresponde al concepto de:

Entendimiento del proceso de compra del consumidor:

Licencia de una marca para su explotación comercial: