Worksheets5A Administración de Proyectos
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¿Qué es un Proyecto?
Exposición o declaración previa de las cosas que se van a realizar en una determinada materia.
Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa para elaborarla o transformarla.
Es la suma de esfuerzos que en forma temporal se utilizan para generar un PRODUCTO O SERVICIO en particular o UNICO.
Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo o colectividad.
Define que es un Objetivo:
¿Cuál es la diferencia entre un objetivo general y un objetivo especifico?
¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?
¿Qué es la Administración de Proyectos?
Es crucial para la salud de un proyecto, sino también para la salud de una organización. Las empresas a menudo compiten por los recursos (personas, dinero, equipos, etc.), por lo que los PM deben ser estratégicos al momento de asignarlos
La aplicación racional de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto, a través de una serie de actividades interrelacionadas.
Es un método de gestión de valor concentrado que permite procesar los proyectos en pequeñas fases o ciclos. La metodología es extremadamente flexible
•Control total sobre el presupuesto, recursos materiales
1. Habilidades clave
2. Conocimientos
3. Herramientas
4. Técnicas
Los anteriores son:
Elementos de la administración de Proyectos
Las fases de un proyecto.
Componentes de la Administración de proyectos
Los indicadores del proyecto
¿Cuáles son los Elementos relacionados con el Proyecto?
Inversión, alcance y costos.
Idea, Plan, Organización, ejecución y control.
Planificación
Programación Control
• Tiempo
• Calidad
• Alcance
• Entorno
• Recursos
• Costo
¿Cuál es la diferencia entre planeación y planificación?
Una (a) implica un período de tiempo específico, concreto, mientras tanto, este concepto se usa generalmente en nuestro lenguaje en general y en varios.
Etapas de la Administración de Proyectos
Idea
Carta
Plan
Presentación
Gestión
Evaluación
INICIO
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
CIERRE
CONTROL
CIERRE
Origen
Plan
Avance
Entrega
¿A que nos referimos con Involucrados en el Proyecto?
Trabajadores, Staff, Gerente y DIrector
Inversionistas
Trabajadores
Gerentes
Coordinadores
Lider
Patrocinadores
Ejecutores
Auditores
Gerente
Monitores
• Director del proyecto
• Cliente/usuario
• Organización ejecutante
• Miembros del equipo del proyecto
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador
• Influyentes
Según el tema de inicio en la Materia, ¿A qué responde un Proyecto?
¿De qué nos sirve La Carta del Proyecto?
Es el resumen del Proyecto
Muestra quienes son los responsables del Proyecto
• Formaliza el inicio del proyecto
• Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados
• Proporciona información general
No es necesaria la Carta del Proyecto.
¿Cuál es la Diferencie entre Director y Gerente del Proyecto?
1. Programar las actividades del Proyecto considerando tiempo y responsables.
2. Permite registrar avances de acuerdo con lo planeado.
Se puede registrar en un esquema
Lo podemos revisar en el Manual de Procedimientos
Se muestra a través de un Grafico de Gantt
Se revisa en el Sistema General del Proyecto
Un (a) es un momento específico dentro del ciclo de vida de un proyecto que se utiliza para medir el progreso de un proyecto hacia su objetivo final.
¿Qué significa CPM?
PERT y CPM fueron diseñados por:
CPM por CEMEX y PERT por Gobierno de Estados Unidos
CPM por Toyota y PERT por Industria Química estadounidense
CPM fue diseñado por la NASA y PERT por YMCA
CPM por DuPont para plantas químicas.
PERT por la marina de Estados Unidos para los misiles Polaris.
Menciona algunas Ventajas de PERT/CPM:
Menciona desventajas de PERT/CPM:
Describe ampliamente la utilidad de la Administración de Proyectos para los Ingenieros Industriales:
¿Qué Significan las siglas PERT?
