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CAPACITACION 3ER SEM ADMINISTRACIÓN

Total questions: 31

Worksheet time: 16mins

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1.

Son costumbres, actuaciones, pensamientos, comportamientos, y conceptos que una empresa asume como principios de conducta

a)

Pensamientos

b)

Estrategias corporativas

c)

Conducta

d)

Valores

2.

Es el logro o propósito final que se consigue bajo las acciones y alcance de determinados objetivos y en determinado periodo de tiempo.

a)

Logros esperados por la empresa

b)

Objetivo

c)

Meta

d)

Misión de la empresa

3.

Son aquellos paso que se dan para lograr una meta

a)

Objetivos

b)

Técnicas

c)

Logros

d)

Objetivos especificos

4.

Es el motivo o propósito, fin o razón de ser de una empresa

a)

Objetivo

b)

Misión

c)

Visión

d)

Valor

5.

Define las metas que pretendemos conseguir en un futuro, nos dice hacia donde queremos llegar.

a)

Planeación de la empresa

b)

Visión de la empresa

c)

Misión de la empresa

d)

Metas de la empresa

6.

Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna, y se formulan las estrategias y acciones para alcanzar dichos objetivos.

a)

Organización de la empresa

b)

Proceso de iniciación

c)

Planeación estratégica

d)

Planeación

7.
Propósitos de la planeación estratégica
a)
•Analizar el pasado para encontrar hitos históricos
b)
•Analizar el presente •Elegir el futuro •Realizar auditorías•Controlar las amenazas
c)
•Analizar el presente •Elegir el futuro •Evaluar programas •Controlar las acciones de los planes
d)
Implantar un sistema de gestión ambiental
8.
Son algunos pasos de la planeación estratégica
a)
Misión, visión, análisis del entorno, compra de mobiliario, adquisición de equipo
b)

Misión, visión, valores, filosofía, análisis del entorno, FODA, estrategias, indicadores

c)
Nivel institucional, nivel intermedio, nivel operacional
d)
Mapa ambiental y evaluación de fortalezas y debilidades, capacitación al personal, equidad de género
9.

¿Qué es la planificación estratégica?

a)

Es un sinónimo de planeación

b)

Es la acción que concreta la planeación

c)

Es el campo de estudio del cual surge el concepto de planeación

d)

Una disciplina

e)

Una matriz

10.

    ¿Consiste, en esencia, en definir las actividades, estimar su duración y definir los recursos necesarios?

a)

   Planeación

b)

   Programación

c)

      Evaluación

d)

Seguimiento

11.

     ¿Se asignan las fechas de cada parte del proyecto?

a)

    Objetivos

b)

Recursos

c)

  Tiempo

d)

Presupuesto

12.

Dura 5 años o más y contempla una visión, objetivos metas de la institución

a)

Plan a largo plazo

b)

Plan a mediano plazo

c)

Plan a corto plazo

13.

Declaración amplia y suficiente de dónde quiere estar la organización en 5 años o más

a)

Misión

b)

Visión

c)

Objetivos globales

14.

Conjunto de valores, políticas, creencias que dan identidad a la empresa.

a)

FILOSOFIA

b)

POLÍTICA

c)

VALORES

d)

CREDO

15.

Son caracteristicas de los objetivos

a)

Específicos

b)

Rentables

c)

Medibles

d)

Temporales

16.

Se trata de fijar objetivos que estén dentro de tus capacidades y posibilidades.

a)

Dinámico

b)

Medible

c)

Realista

d)

Cuantificable

17.

Se trata de que puedas revisar cantidades de lo que avanzas en un objetivo.

a)

Temporal

b)

Medible

c)

Realista

d)

Objetivo

18.

Características SMART de los objetivos

a)

Especifico

b)

Medible

c)

Realista

d)

Alcanzable

19.

En los objetivos SMART los objetivos deben ser relevantes para la empresa

a)

CIERTO

b)

FALSO

20.

¿Considerado como el padre de la teoría administrativa moderna?

a)

Federick Winslow Taylor

b)

Henri Fayol

c)

Max Weber

d)

Maslow

21.

SON ELEMNETOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

a)

MISION

b)

DIREECCION

c)

ADMINISTRACION

d)

ORGANIZACION

22.

Es el proceso de coordinación de recursos para obtener la máxima productividad, calidad, eficacia, eficiencia y competitividad en el logro de los objetivos de una organización. ¿A qué concepto corresponde?

a)

Gestión

b)

Organización

c)

Administración

d)

Dirección

23.

Tipo de emprendedor que busca la mejora de las condiciones de vida de los demás

a)

Emprendedor económico

b)

Emprendedor social

c)

Emprendedor tecnológico

24.

Característcias de la persona creativa

a)

Hace lo que necesita hacer, Buscar siempre la excelencia, encontrar soluciones diferentes a un mismo problema, buscar información, no puede evitar criticar a los demás

b)

Fluidez de ideas y capacidad para jugar con ellas. Flexibilidad de pensamiento. Capacidad de juicio y de adaptación ante cualquier situación

c)

Falta de estudios, poca iniciativa, baja tolerancia a la frustración

25.
Son habilidades sociales de un emprededor:
a)
La coooperación y el trabajo en equipo
b)
Capacidad de relación con el entorno
c)
Sensibilidad hacia las otras personas
d)
Todas son correctas
26.
La persona emprendedora manifiesta actitudes como:
a)
Curiosidad
b)
Iniciativa
c)
Resistencia a la frustración
d)
Todas son actitudes de un emprendedor
27.
El miedo a lo novedoso y el no tener esfuerzo son características propias de un emprendedor
a)
Verdadero
b)
Falso, un emprendedor muestra pasión y entusiasmo por un estilo de vida
28.

Se puede innovar en

a)

Productos, servicios, Procedimientos, tecnología, organización interna y Comunicación

b)

Productos, servicios, Procedimientos, organización interna, de procesos, modelos de negocio y Comunicación

c)

Productos, servicios, modelos de negocio, organización interna, procesos, comunicación y tecnología

d)

Productos, servicios, modelos de negocio, organización interna, procesos y comunicación

29.

Este tipo de empresas tienen como máximo diez trabajadores

a)

micro

b)

pequeña

c)

mediana

d)

grande

30.

Son aquellas empresas donde la actividad principal es la producción de bienes mediante la transformación o extracción de materias primas.

a)

comerciales

b)

de servicios

c)

industriales

31.

Son empresas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines de lucro.

a)

Comerciales

b)

Industriales

c)

De servicios