การมองเชิงความเสี่ยง (Risk base thinking)

PDCA

การมองเชิงกระบวนการ(Process approach)

การมองเชิงความรู้สึก(Feeling thinking)

8.5.4 การดูแลรักษา

4.1 ความเข้าใจองค์กร และบริบทขององค์กร

6.1การปฏิบัติการเพื่อดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส

6.2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และแผนงานเพื่อทำให้บรรลุวัตถุประสงค์

8.2.3 การทบทวนข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการ

8.4.2 ชนิดและขอบเขตของการควบคุม

8.5.6 การควบคุมการเปลี่ยนแปลง

9.1.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และการประเมินผล

9.1.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

9.1.2 ความพึงพอใจของลูกค้า

9.1.3 การวิเคราะห์และประเมินผล

10.3 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

10.1 การปรับปรุง

10.2 สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและปฏิบัติการแก้ไข

9.3 การทบทวนฝ่ายบริหาร

9.1 การเฝ้าระวัง ติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

7.2 ความสามารถ

4.2 ความเข้าใจกับความต้องการและความคาดหวังผู้มีส่วนได้เสีย

5.2 นโยบาย

6.1 การดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาสที่ระบุไว้

7.1.6 ความรู้องค์กร

9.1.2 ความพึงพอใจของลูกค้า

4.1 ความเข้าใจและบริบทขององค์กร

4.2 ความเข้าใจกับความต้องการและความคาดหวังผู้มีส่วนได้เสีย

การตรวจตามข้อกำหนดระหว่างประเทศ

การตรวจติดตามการปฏิบัติงานภายในระบบบริหารคุณภาพ ตามระยะเวลา

ตรวจโดยผู้ตรวจประเมินภายนอก (CB)

ตรวจเครื่องมือวัด

5W1H

Force model

5S

3P

9.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

10.1 การปรับปรุง

7.1 ทรัพยากร

7.1.3 โครงสร้างพื้นฐาน

9.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

10.1 การปรับปรุง

10.2 สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและปฏิบัติการแก้ไข

7.5.3 การควบคุมเอกสารสารสนเทศ

6.1 การดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาสที่ระบุไว้

7.1 ทรัพยากร

8.4 การควบคุมผลิตภัณฑ์และบริการจากภายนอก

9.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

5.2.2 นโยบายคุณภาพ

4.2 ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย

8.3 การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ

8.5.5 กิจกรรมหลังการส่งมอบ

ฝ่ายบุคคล

พนักงานทุกคน

แผนก QC

ผู้บริหาร

7.2 ความสามารถ

8.2 ข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ

9.2 การตรวจประเมินภายใน

10.2 สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและปฏิบัติการแก้ไข

ตรวจด้วยสายตา

ตรวจความสามารถในการทำงาน

ตรวจสุขภาพ

ตรวจโรคประจำตัว

7.1.2 บุคลากร

7.1.3 โครงสร้างพื้นฐาน

7.1.4 สภาพแวดล้อมสำหรับการปฏิบัติการของกระบวนการ

ถูกทุกข้อ

มีการกำหนดว่าต้องใช้เครื่องจักรใดบ้าง

มีการจัดหาเครื่องจักร

มีการซ่อมบำรุงเครื่องจักร

ถูกทุกข้อ

ขั้นตอนการออกแบบงาน

ขั้นตอนการจัดซื้อ

ขั้นตอนการผลิตสินค้า

ถูกทุกข้อ

ระบบอาชีวอนามัย และความปลอดภัย

ระบบการจัดการคุณภาพ

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

ถูกทุกข้อ

5 Rs: Reject, Reduce, Reuse, Repair, Recycle

Big Cleaning Day

ISO 14001

การประเมินวัฎจักรชีวิต (Life Cycle Assessment : LCA)

เป็นมาตรฐานสากลสำหรับระบบการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กร ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม

ประเด็นปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม (environmental aspects) พิจารณาจากกิจกรรม ผลิตภัณฑ์ และบริการ

มุ่งเน้นการดำเนินการให้สอดคล้องตามกฎหมายและพันธะสัญญาเพียงอย่างเดียวก็เพียงพอ

พิจารณาทั้งวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์และบริการ (life cycle perspective)

การจัดการสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นช่วยลดของเสียและลดการใช้พลังงาน

สอดคล้องตามกฎหมาย เพื่อความโปร่งใสในการทำงาน และเป็นที่ไว้วางใจของลูกค้าและชุมชมใกล้เคียง

เตรียมความพร้อมสำหรับภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างมั่นใจ

ถูกทุกข้อ

ความเป็นอันตรายต่อชั้นโอโซน (Hazardous to the ozone layer)

     วัตถุระเบิด (Explosives)

ความเป็นพิษเฉียบพลัน (Acute toxicity)

     แก๊สภายใต้ความดัน (Gases under pressure)