Font size
WorksheetsTEST 4 - K17
Total questions: 10
Worksheet time: 7mins
"Quy trách nhiệm chính xác cho các bộ phận để đề cao trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh từng loại sản phẩm, tạo ra khả năng cho việc phát triển đội ngũ kinh doanh, đề xuất dễ dàng, thông hiểu hơn trong quá trinh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp"
Nội dung trên thuộc mô hình tổ chức bộ máy nào?
Tổ chức bộ máy quản trị theo sản phẩm
Tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược
Tổ chức theo cư cấu đa bộ phận
Tổ chức theo địa bàn kinh doanh
"Khó duy trì hoạt động thực tế trên chiều rộng của doanh nghiệp một cách nhất quán, đòi hỏi nhiều cán bộ quản trị hơn, công việc có thể trùng lặp, khó duy trì việc đề ra quyết định và kiểm tra một cách tập trung"
Nội dung trên thuộc mô hình tổ chức bộ máy nào?
Tổ chức bộ máy quản trị theo sản phẩm
Tổ chức theo đối tượng khách hàng
Tổ chức theo cư cấu đa bộ phận
Tổ chức theo địa bàn kinh doanh
Mô hình tổ chức nào dưới đây không phù hợp với doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ?
Tổ chức hỗn hợp
Tổ chức theo đối tượng khách hàng
Tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược
Tổ chức theo địa bàn kinh doanh
Nhược điểm nào dưới đây thuộc Mô hình tổ chức theo ma trận?
Chi phí quản lý hành chính để vận hành mô hình này rất cao so với mô hình chức năng
Các nhân viên quản lý đòi hỏi phải có kỹ năng và trình độ cao nên tiền lương và các khoản phụ cấp rất lớn
Cơ cấu tổ chức phức tạp, có thể hình thành các doanh nghiệp quá nhỏ
Đòi hỏi nhiều cán bộ quản trị, công việc trùng lặp và khó duy trì việc đề ra quyết định
Giữa các bộ phận có tranh chấp nguồn lực; nảy sinh các vấn đề liên quan đến chức năng chuyên môn hoá trong doanh nghiệp
Nội dung nào dưới đây thuộc yêu cầu của tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp?
Đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân trên cơ sở bảo đảm và phát huy quyền làm chủ của tập thể lao động trong doanh nghiệp
Phù hợp với quy mô sản xuất, thích ứng với những đặc điểm kinh tế và kĩ thuật của doanh nghiệp
Phối hợp chặt chẽ và hoàn thành nhiệm vụ được giao, đảm bảo tất cả các lĩnh vực được tiến hành đồng bộ.
Đặt hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn trong doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức phải được đa dạng hoá cho phù hợp với cơ cấu sở hữu, quy mô và trình độ của doanh nghiệp
"Mở rộng ra trong phạm vi toàn doanh nghiệp thì kiểu cơ cấu này cho phép cán bộ phụ trách của phòng chức năng có quyền ra các mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan đến chuyên mô của họ cho các phân xưởng, các bộ phận sản xuất"
Nội dung trên thuộc kiểu cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định
Cơ cấu trực tuyến
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể
"Lãnh đạo/thủ trưởng phải có kiến thức toàn diện, thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, không tận dụng được các chuyên gia có trình độ cao về từng chức năng quản trị"
Nội dung trên thuộc kiểu cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định
Cơ cấu trực tuyến
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể
Nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức trong quản trị doanh nghiệp?
Mềm dẻo về tổ chức
Phạm vi kiểm soát hiện hữu
Hoạch định chiến lược
Xây dựng cơ chế quản lý phân lập
Tách biệt các bộ phận chức năng
Vai trò của Quản trị công ty?
Tiết kiệm nguồn lực cho hoạt động quản lý
Đảm bảo hoạt động quản lý đáp ứng yêu cầu
Tăng tính hiệu quả của quản trị doanh nghiệp
Giảm thiểu rủi ro
Bảo vệ được cổ đông thiểu số, tăng tính minh bạch trong doanh nghiệp
Bản chất của chế độ một thủ trưởng?
Chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động kinh doanh, kinh tế, chính trị, xã hội trong doanh nghiệp trước tập thể người lao động
Thực hiện nội quy hoạt động của từng cấp đã được quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác
Quyền quyết định những vấn đề thuộc kinh tế, kĩ thuật, tổ chức, hành chính, đời sống trong phạm vi doanh nghiệp và từng bộ phận được giao cho một người
Toàn quyền quyết định những vấn đề thuộc phạm vi công việc và chịu trách nhiệm trong lĩnh vực được phụ trách
