Este tipo de amenaza expresa Un segmento es poco atractivo si existen actuales o potenciales sustitutos del producto porque ponen límites a los precios y beneficios potenciales que pueden ganarse en un segmento.

Es cuando existen compradores de grandes volúmenes, los productos son no diferenciados y comprador tiene información total.

Es cuando el sector está dominado por pocas empresas, los proveedores no están obligados a competir con productos sustitutos y la empresa no es un cliente importante.

Es cuando segmento es poco atractivo si es probable que penetren en el mismo nuevos competidores que desarrollen nuevas capacidades e incluso un deseo por conseguir nuevas cuotas de mercado.

Es el punto de encuentro de oferentes con demandantes de un bien o servicio para llegar a acuerdos en relación con la calidad, la cantidad y precio

Es donde las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos).

Es una forma de pensar que permite ver y analizar las organizaciones con más precisión y profundidad de lo que se podría hacer de otra manera.

Esta forma de ver y pensar se basa en patrones y regularidades en el diseño y comportamiento organizacional.

Sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender (entender cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro de la organización y las reacciones a seguir) y controlar.

Aportan turbulencia, tienen ideas para mejorar los procesos técnicos y alteran la estabilidad porque proponen cambios, intentando modificar el desarrollo del trabajo para una mejor consecución de los objetivos.

Aportan estabilidad a la organización. Son los puntos de referencia tangibles que ayudan en el sentido de dar continuidad en el trabajo

Las características flexibilidad, basada en hechos y datos concretos, Incentivadora del trabajo en equipo y focalizada, son de:

Es un proceso continuo que explica y culmina con la expresión escrita de hacia dónde (¿qué?) y cómo se quiere llegar en un período considerado, a través de misiones, objetivos, estrategias y planes de acción

Describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente

Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de trabajo de una organización, en el día a día

Describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro

Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

Están formados por principios éticos y profesionales, mismos que orientan las conductas, actitudes y comportamientos de sus colaboradores y los mantienen unidos a objetivos de la compañía

Conforman la cultura de la organización, reflejan una identidad corporativa consistente, son la máxima expresión de la Misión y Visión de la empresa.

Se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo específico.

En la fijación de los objetivos se deben tener en cuenta los siguientes criterios:

Es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo.

Es el esquema de programación y control de proyectos y actividades para dar cumplimiento al plan estratégico de la organización.

Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. En otras palabras, es la que marca el alcance de la actividad de la empresa, es decir el ámbito de actuación del negocio.

El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en áreas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.

Señala la vinculación que existe entre los departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principales

desempeñan la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir:

Conjunto de personas unidas por vínculos de amistad, trabajo (...) que tienen unos intereses:

Es la estructura que la integran los grupos, relaciones socioafectivas, espontáneas y no previstas

Es la voluntad de la dirección, la que ellos disponen:

Es el diagrama de organización de un negocio, empresa, trabajo o cualquier entidad que generalmente contiene las principales áreas dentro del organismo:

¿Para que sirve un organigrama?

Los requisitos de un organigrama:

Las limitaciones de un organigrama son: