WorksheetsDiseño y administración de la cultura organizacional.
Total questions: 33
Worksheet time: 17mins
Es el proceso de construir y ajustar la estructura de la organización para conseguir sus objetivos
Comportamiento organizacional
Diseño organizacional
Planificación de los Recursos Humanos
Existen otros factores clave para el Diseño Organizacional y estos son:
Proveedores
Consumidores
Competidores
Todas son correctas
Representa de manera gráfica la estructura interna de una organización de forma que se pueden visualizar áreas y departamentos y líneas de autoridad.
Organigrama
Diagrama de Maslow
FODA
Es una estructura formalizada de funciones y puestos diseñados de antemano.
Administración
Coordinación
Organización
Departamentalización
Los miembros de una organización se suelen ordenar:
Con instrucciones, reglas y consignas que guían el actuar de los miembros de la institución.
En grupo de tareas, recursos y normas.
Bajo actividades que llevan adelante los miembros de la organización
Jerárquicamente
Cuando los administradores organizan divisiones de acuerdo con los tipos de clientes a los cuales comercializan sus productos, se centran en una estructura de producto.
FALSO
VERDADERO
RT S.A. comenzó fabricando únicamente secadores de cabello. Sin embargo, a medida que la empresa se expandió, produjo automóviles, abrió empresas de seguros de vida, fábricas de muebles. Considerando esto, el CEO ha decidido cambiar de una estructura funcional a una estructura ______________
geográfica
de producto
de mercado
jerarquica
¿Qué es la departamentalización?
Es la forma en la que se agrupan los puestos.
Es la línea de autoridad
Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas.
Todas las anteriores
¿En qué se centra el desarrollo organizacional?
a) Valores y actitudes
b) Administrar
c) Mantener todo desordenado
d) Ninguno
El desarrollo organizacional es:
a) Es una estrategia para una la organización
b) Un sistema social entre personas
c) Un elemento que actúa de manera ordenada
¿El desarrollo organizacional es un conjunto de personas que hacen y se basan en lo no creíble, sostenible y funcional?
FALSO
VERDADERO
¿Con cuántas etapas consta el desarrollo organizacional?
a) 1
b) 3
c) 5
d) 7
¿Qué son las técnicas organizacionales?
a) Es la jerarquía de la autoridad.
b) Es la organización o estructura de procedimientos centralizados o descentralizados.
c) Es la especialización tambien denominado proceso funcional.
d) Son actividades que nos permiten generar soluciones a los procedimientos dentro de una organización.
¿Cuántas técnicas organizacionales existen?
a) 7
b) 5
c) 3
d) 2
En el trabajo en equipo, el consultor se enfoca en generar:
a) Habilidades, destreza y eficiencia.
c) Eficiencia, conocimiento y técnica.
d) Técnicas, destreza y ideas.
d) Comunicación. Especialización y apoyo.
¿Qué es la técnica de intervención para la organización como un todo?
a) División de responsabilidades.
b) Intercambio de ideas e información.
c) Análisis transaccional.
d) Es la retroalimentación de datos.
¿Qué es la técnica de intervención entre individuos?
a) Es la capacitación de la sensibilidad.
b) El análisis transaccional.
c) Es la técnica de las reuniones.
d) Retroalimentación de datos.
¿Cuántos son los modelos del Desarrollo Organizacional?
a) 3
b) 5
c) 7
¿Qué fases propone Lewin para llevar a cabo el cambio planeado?
Descongelamiento
Control y procedimiento
Re congelamiento
Cambio o movimiento
Control y procedimientos
Re congelamiento
Descongelamiento
Control y procedimiento
Cambio de funciones
Descongelamiento
Cambio o movimiento
Re congelamiento
Los modelos de organización mas utilizados son:
- Modelo relacionado con los cambios en el comportamiento
- Modelo relacionado con los cambios estructurales
VERDADERO
FALSO
Se refiere a organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia.
Diseño organizacional
Capacitación
Teoría organizacional
Consiste en proporcionar a los empleados nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo.
Diseño organizacional
Capacitación
Teoría organizacional
Estudia las estructuras organizacionales y su diseño.
Diseño organizacional
Capacitación
Teoría organizacional
Aquí entra la misión, visión, valores estrategia, entorno, tecnología y grupos de interés.
Factores ambientales
Dimensiones anatómicas de la org.
Aspectos de las operaciones
Consecuencias conductuales
Ejemplos de son el desempeño, satisfacción, rotación, conflicto.
Factores ambientales
Dimensiones anatómicas de la org.
Aspectos de las operaciones
Consecuencias conductuales
Implica la fijación de objetivos y la manera de alcanzarlos.
Estrategia
Procesos
Gente
Tecnología
Las organizaciones son una unidad o grupo social en los que sus miembros buscan un objetivo común
Falso
El enunciado no es claro
Verdadero
Ninguna es correcta
Las organizaciones tienen objetivos y los alcanzan por medio de actividades sin importar coordinarlas o estructurarlas
Falso
Debería ser: las empresas
Verdadero
Parcialmente verdadero
Es el estudio de cómo funcionan las organizaciones y cómo afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan
La administración
La Dirección empresarial
La teoría organizacional
El próximo ciclo respondo bien
Verdadero-Falso: Coca-Cola es ejemplo de estructura geográfica?
Verdadero
Falso
Proceso que parte de las metas que tiene la empresa, convierte estas tareas que, a su vez, sirven de base para la definición de los puestos de trabajo.
Diseño Organizacional
Estructura Organizacional
Comportamiento organizacional
Ninguna de las Anteriores
Toda organización cuenta con un Diseño Organizacional?
Falso
Verdadero
Representa de manera gráfica la estructura interna de una organización de forma que se pueden visualizar áreas y departamentos y líneas de autoridad
Foda
Departamentalización
Diagrama de Maslow
Organigrama
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