NEW
Font size
WorksheetsNhà lãnh đạo không dùng quyền lực
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
"Lãnh đạo không dùng quyền lực” của Keith Ferrazzi, tác giả đã nêu ra mấy quy tắc lãnh đạo?
7
8
9
10
Trong quy tắc ‘Đồng phát triển’ có 3 phản hồi đặc trưng. Đó là những phản hồi nào?
Phản hồi về ý tưởng, phản hồi về hiệu quả làm việc, phản hồi về năng lực.
Phản hồi về thái độ làm việc, phản hồi về hiệu quả làm việc, phản hồi về năng lực.
Phản hồi về ý tưởng, phản hồi về hiệu quả làm việc, phản hồi về năng suất làm việc.
Phản hồi về thái độ làm việc, phản hồi về nguồn lực, phản hồi về năng lực.
Có bao nhiêu bước để phát triển mối quan hệ đồng phát triển?
7
8
9
10
Bước quan trọng đầu tiên trong quy tắc 4: “Tạo dựng mối quan hệ đối tác hợp tác sâu sắc hơn, phong phú hơn” là gì ?
Ưu đãi khủng.
Tái ký hợp đồng.
Gia tăng quyền lợi cho đối tác.
Cả A và B đều đúng.
Đâu là lời bào chữa chết người cần tránh xa mà tác giả đã nêu ở quy tắc 2 ?
Sợ lời dè bỉu
Không đủ can đảm
Không đủ thời gian
Sợ cấp trên
Quy tắc nào không thuộc 8 quy tắc của nhà lãnh đạo không chức danh
Gia nhập phong trào
Chấp nhận mọi thử thách
Khen ngợi và tán dương
Xứng đáng được phép dẫn dắt
Đâu là điểm trung tâm của lãnh đạo?
Hoạch định
Tổ chức
Kiểm tra
Quyết định
Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của ai
Con người vào con người
Môi trường vào con người
Con người vào môi trường
Con người và môi trường tác động qua lại
Ưu điểm của phong cách lãnh đạo không dùng quyền lực là gì?
Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệm của người dưới quyền.
Đẩy mạnh năng suất tăng, làm sâu sắc thêm sự cam kết và sự dấn thân, và tạo ra một mức độ tin cậy, trách nhiệm giải trình lẫn nhau.
Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia.
Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền.
Ba kỹ năng cơ bản của nhà lãnh đạo
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy, kỹ năng nhận thức
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng tư duy, kỹ năng phán đoán
Kỹ năng phân tích, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Đâu không phải mặt hạn chế của quyền lực ?
Bị lệ thuộc vào chức danh, vị trí.
Mất quá nhiều sức lực cho những đấu đá nội bộ quan liêu và mệt mỏi.
Ra quyết định kiểu cổ điển cứng nhắc.
Không thể giúp nhân viên hoàn thành công việc.
Cộng đồng cộng hưởng là gì ?
Các thành viên phải hỗ trợ điểm mạnh của nhau và khai vấn cho nhau cải thiện điểm yếu.
Các thành viên phải hỗ trợ điểm mạnh của nhau và phê phán điểm yếu của nhau.
Các thành viên phải nêu ra điểm mạnh của nhau và loại bỏ những điểm yếu của nhau.
Tất cá các ý trên đều sai.
Phong cách mang lại hiệu quả nhất và là phong cách của người lãnh đạo thành công đó là:
Phong cách tự do
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách chỉ đạo
Phát biểu nào đúng về nguyên tắc vàng trong tác phẩm của Keith Ferrazzi ?
Đối xử với người khác theo cách mà họ mong muốn được đối xử
Làm cho người khác những gì bạn muốn họ làm cho bạn
Làm những gì bạn muốn làm dù người khác phản đối
Làm theo những gì người khác muốn
Cộng hưởng trong công việc có lợi ích gì?
Để thăng tiến trong sự nghiệp
Xây dựng mối quan hệ và đồng sáng tạo với những người và những nguồn lực nằm ngoài tầm kiểm soát của mình.
Phối hợp và hợp tác với các thành viên trong nhóm để đồng sáng tạo những ý tưởng và giải pháp
Tất cả các ý trên
Một số nguyên nhân của việc phản đối mà bạn có thể bắt gặp khi bạn hình thành nhóm
Mất kiểm soát, quá nhiều sự không chắc chắn, bất ngờ
Quá nhiều sự không chắc chắn, bất ngờ, quá nhiều sự thay đổi
Quá nhiều sự không chắc chắn, bất ngờ, quá nhiều sự thay đổi, nghi ngờ về quá khứ, lo sợ thất bại.
Mất kiểm soát, quá nhiều sự không chắc chắn, bất ngờ, quá nhiều sự thay đổi, nghi ngờ về quá khứ, lo sợ thất bại, những ảnh hưởng nhỏ, nhiều công việc hơn, những phẫn nộ trước đây, những rủi ro thực sự.
Đâu không phải là phương án thực hành khen ngợi, tuyên dương ở quy tắc 6 ?
Nhớ xin lỗi
Động viên khác thường
Khen ngợi những điều chưa hoàn hảo
Khen riêng, khen ngay
Vai trò của quyết định gồm
Đại diện, lãnh đạo, liên lạc
Giám sát, phổ biến, phát ngôn
Khởi xướng giải quyết xung đột phân bổ nguồn lực, thương thuyết
Phát ngôn, khởi xướng, liên lạc
Trách nhiệm nào sau đây là trách nhiệm số một của nhà lãnh đạo?
Trách nhiệm với công việc
Trách nhiệm với nhóm
Trách nhiệm với mọi người trong nhóm
Trách nhiệm với chính bản thân nhà lãnh đạo
Chu trình phát triển nhóm được miêu tả như thế nào?
Hình thành - Chuẩn hóa - Biến động - Hoạt động
Hình thành - Biến động - Chuẩn hóa - Hoạt động
Biến động - Chuẩn hoá - Hình thành - Hoạt động
Hoạt động - Biến động - Chuẩn hoá - Hình thành
