Una de las opciones no pertenece a los tres componentes clave o fundamentos de la organización

La aplicación de los fundamentos de la organización, teniendo en cuenta los principios que toda organización debe cumplir y los elementos que conforman la organización, permitirán crear la estructura organizacional y _________

Cuando se dice que una organización es formal es porque .....

¿Por qué razón la organización debe estar diseñada de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y horizontal?

¿Qué ocasionaría que la estructura organizacional no encaje en los requerimientos de información de la organización?

La organización tradicional está diseñada para ser eficiente, enfatizando la comunicación y el control vertical

La organización contemporánea aprende, enfocada en la comunicación y la coordinación horizontal.

Tareas especializadas, jerarquía estricta, muchas reglas, toma de decisión centralizada, son algunas de las características de:

Una de las alternativas no es una característica de la organización horizontal:

La comunicación vertical es importante porque permite coordinar actividades entre los niveles altos y bajos de una organización y el control de la organización

3 instrumentos permiten una comunicación vertical más efectiva:

1) la referencia jerárquica

2) los sistemas de información vertical

3) _______

Los problemas ocurridos en los niveles bajos de la organización son transmitidos al inmediato superior, este tipo de comunicación vertical es parte del instrumento de:

Las reglas y los procedimientos ofrecen una fuente de información estándar que permite a los empleados estar coordinados sin que, de hecho, haya una comunicación respecto a cada tarea.

Los informes periódicos, información escrita y comunicaciones digitales distribuidos a los gerentes a través de la línea jerárquica representan

La comunicación horizontal coloca obstáculos entre departamentos, reduciendo las oportunidades de coordinación entre los empleados y lograr la unidad de esfuerzos y objetivos organizacionales.

Sistemas de información, contacto directo, fuerzas de tareas, integrador de tiempo completo y equipos de trabajo son instrumentos de...

Es una persona de enlace que se localiza en un departamento, pero tiene la responsabilidad de comunicar y lograr la coordinación con otros departamentos.

Fuerza de tareas --> grupo de carácter permanente

Equipo de trabajo --> grupo de carácter temporal

Un integrador de tiempo completo es un puesto definido para realizar coordinaciones específicas, suelen ser gerentes de producto, gerentes de proyecto, gerentes de programa o gerentes de marca

Una de las siguientes alternativas no es algo que nos permitan conocer los organigramas

Un organigrama ayuda a precisar el camino a seguir para la consecución de los objetivos de la empresa

Un organigrama dificulta observar como se dividen y reparten las funciones y el trabajo a realizar en toda la organización.

Una de las desventajas de los organigramas es que deben ser actualizados constantemente debido a que la empresa es un ente vivo y se adapta constantemente a las condiciones externas

Micro administrativo, macro administrativo y meso administrativo es la clasificación de los organigramas por...

Un organigrama funcional muestra la cantidad de plazas y puestos de trabajo existentes en cada área de la organización

Es un tipo de organigrama muy utilizado para capacitar al personal y enseñar el circuito de toda un área o de la totalidad de la empresa y las diferentes funciones que cumple cada área

Un organigrama mixto combina el diseño vertical y el diseño circular para representar organizaciones complejas

Reúne en unidades de trabajo a los participantes en la producción y comercialización de un producto, a un grupo relacionado de productos, a quienes pertenecen a una zona geográfica o a quienes tratan con cierto tipo de clientes.