Font size
S
M
L
XL
WorksheetsProject Management Fundamental : Post-test
Total questions: 50
Worksheet time: 2hrs 40mins
Name
Class
Date
1.
Project Management Process Group มีจำนวนกี่ Process Group
a)
2
b)
3
c)
4
d)
5
2.
ถ้าเราได้ส่ง RFP ให้กับ vendor/supplier แต่ทาง vendor/supplier ได้เสนอราคากลับมาสูงกว่าราคาที่เราประมาณการไว้ โดยที่ specifications กับ quality requirement สามารถทำได้ตรงตามที่เราวางไว้ทุกประการ ดังนั้นสิ่งที่เราควรทำคือ?
a)
ปรับเพิ่ม quality standard
b)
ตรวจสอบ Procurement process
c)
ขอปรับเปลี่ยน Cost Baseline
d)
ส่ง RFP ไปหา vendor/supplier อื่นๆเพิ่มเติม
3.
ตำแหน่งที่สำคัญใน Scrum มีอะไรบ้าง (เลือกคำตอบที่ถูกทั้งหมด)
a)
Product Owner
b)
Scrum Master
c)
Project Manager
d)
Development Team
4.
SWOT anaysis เป็นการวิเคราะห์เพื่อให้เข้าใจธุรกิจของตัวเองและสภาพแวดล้อมได้ดีขึ้น ในการวิเคราะห์นี้ประกอบด้วยอะไรบ้าง (เลือกคำตอบที่ถูกทั้งหมด)
a)
Strongs
b)
Weaknesses
c)
Opportunities
d)
Strengths
e)
Threats
5.
สมมุติว่าเราทำงานเป็น Project Manager ของบริษัท Skyller แต่เรามองเห็นว่า Team member ของเรายังขาดทักษะในการทำงานที่สำคัญของ project และเราจึงตัดสินใจว่าจะจัด special skills training ให้กับทีม, ค่าใช้จ่ายในการจัด special skills training นั้นจัดอยู่ใน Type of Cost ใด
a)
Direct
b)
NPV
c)
Indirect
d)
Fixed
6.
Project Communication Plan หรือ Communication Management Plan เป็นการบอกเป้าหมายของการสื่อสาร แต่อะไรคือสิ่งที่ไม่จำเป็นต้องระบุใน Communication plan ตัวนี้
a)
Frequency
b)
Audience
c)
Communication Method
d)
WBS Element
e)
Stakeholder name/group
7.
Scope Creep คืออะไร
a)
งบประมาณของ Project ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
b)
การทำงานที่ไม่ได้สร้างประโยชน์อะไรแล้ว หลังจากที่เราทำได้ตามความต้องการของลูกค้าเสร็จสิ้น
c)
ขอบเขตของงานที่โดนขยายไปเรื่อยๆ เกินกว่าที่ตกลงกันไว้ในช่วงเริ่มต้น
d)
การคาดคะเนเนื้องานด้วยวิธี Analogous
8.
ทั้งหมดนี้เป็น Risk Responses Strategy สำหรับ Threats (Negative risks) ยกเว้น?
a)
Avoid
b)
Exploit
c)
Transfer
d)
Accept
e)
Mitigate
9.
เป้าหมายของ ground rules คืออะไร?
a)
ขั้นตอนของ PM ที่จะช่วยแก้ไขปัญหาให้กับ project team
b)
ข้อบังคับที่ไม่ให้ทุกคนมาร่วมประชุมตรงเวลา และไม่กลับก่อนกำหนด
c)
ข้อกำหนดที่จะช่วยให้ project team ทำงานเสร็จตามกรอบเวลา และอยู่ในงบประมาณที่วางไว้
d)
แนวทางและข้อกำหนดที่ทุกคนยอมรับร่วมกัน
10.
ข้อใดบ้างเป็นคำถามทั่วสำหรับการใช้ทำ Daily Standups?
a)
What time did you complete the work yesterday?
b)
What did I complete since the last standup?
c)
What am I planning to complete between now and the next standup?
d)
What are my impediments?
11.
ถ้าเราได้มีการ submitted change request ผ่าน CCB (Change Control Board) ไปในเดือนก่อน แต่ตอนนี้เราถูก assign ให้ไปทำอีก project นึงแทน, ในช่วงเวลาเดียวกัน CCB ก็ได้มีการอนุมัติ Change Request นี้และแจ้งไปทาง Project Manager คนใหม่ที่มาแทนเรา
สิ่งแรกที่ Project Manager คนใหม่ควรทำคือ?
a)
สั่งให้ Project team ดำเนินการตาม change request ทันที
b)
รอรวบรวม change request นี้ไปทำพร้อมกับ change request ที่น่าจะเกิดขึ้นในครั้งหน้า
c)
ตรวจสอบดูกับ Change Management Plan
d)
ทำการ Update Lesson Learn register หลังจากที่ change request ได้รับการอนุมัติ
12.
สมมุติว่า EAC (Estimate at Completion) = 5,000 และ AC (Actual cost) = 2,200 ดังนั้น ETC (Estimate to Completion) จะเป็นเท่าไร
a)
7200
b)
2800
c)
2200
d)
300
13.
Project Charter จะถูก develop มาจาก business case/business document เพื่อใช้ขอการอนุมัติก่อนเริ่ม project, ใน process group ใดที่ต้อง Develop Project Charter
a)
Executing
b)
Planning
c)
Closing
d)
Initiating
14.
Triple Constraint in Traditional Project Management มีอะไรบ้าง?
a)
Scope, Schedule and Cost
b)
Cost, Resource and Quality
c)
Quality, Cost and Budget
d)
Stakeholder, Procurement and Risk
15.
คุณเพิ่งได้รับมอบหมายให้เป็น Project Manager จาก Project Sponsor โดยบริษัทเรามี Supportive PMO เพื่อช่วย support และงานแรกของคุณหลังจากได้รับมอบหมายหน้าที่คือเริ่มต้นงานด้วยการสร้าง Project Charter แต่คุณก็ไม่แน่ใจว่าจะใช้ template ใดสำหรับ Project charter นี้, สิ่งที่คุณควรทำเป็นอันดับแรกคือ
a)
Download Project charter template จาก Internet
b)
ให้ PMO ทำ Project Charter
c)
ลองตรวจสอบดูจาก OPAs (organizational process assets)
d)
สร้าง Template ขึ้นมาเอง เนื่องจาก Project แต่ล่ะอัน ก็มีความแตกต่างกันอยู่แล้ว
16.
ถ้าเราได้รับมอบหมายให้ทำงานร่วมกับทีมงานที่เราเคยทำงานร่วมกันมาก่อนแล้วใน project ก่อนหน้า ใน Tuckman Ladder stage ใดที่เราสามารถข้ามได้เลย
a)
Adjourning
b)
Norming
c)
Forming
d)
Performing
17.
ถ้าให้ Optimistic = 50, Most Likely = 150 และ Pessimistic = 200, และให้ใช้การคำนวณด้วย Beta distribution ค่า Three points estimate จะเท่ากับเท่าไร
a)
133.33
b)
141.67
c)
283.33
d)
155.33
18.
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจาก failures เราเรียกว่า Cost of Nonconformance โดยที่มีองค์ประกอบดังนี้ (เลือกคำตอบที่ถูกทั้งหมด)
a)
Rework
b)
Scrap
c)
Liabilities
d)
Warranty work
e)
Inspection
19.
ในช่วงเวลาใดของ Process Group ที่ใช้เวลา และ resource มากที่สุด
a)
Initiating
b)
Planning
c)
Closing
d)
Executing
20.
ในฐานะที่เราเป็น PM ได้รับมอบหมายให้ทำ Project ที่ทั้งทางบริษัทไม่เคยทำมาก่อน และตัวเราก็ไม่มีประสบการณ์มาก่อนเช่นเดียวกัน เราก็ไม่แน่ใจว่าต้องทำอะไรก่อนหรือหลัง เอกสารชนิดใดที่เราสื่อสารผ่านทาง Procurement เพื่อจะใช้ในการส่งไปขอข้อมูลจาก Vendor, Partner, Supplier หรือ Subcontractor
a)
RFI
b)
RFQ
c)
RFP
d)
RFX
21.
Prevention costs มีต้นทุนที่น้อยกว่า Appraisal cost, คำตอบต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของ Prevention costs ยกเว้นข้อใด
a)
Audits
b)
Planning
c)
Maintenance
d)
Training
22.
RACI matrix หรือ RACI Chart เป็นการบอกการมอบหมายหน้าที่การงาน และความรับผิดชอบ ของทั้ง Internal และ External resources, RACI ประกอบด้วยอะไรบ้าง
a)
Accountable
b)
Responsible
c)
Implement
d)
Inform
e)
Consult
23.
อะไรคือสิ่งที่ Operations work แตกต่างจาก Project work
a)
Unique
b)
Temporary
c)
Ongoing and repetitive
d)
A part of every project activitiy
24.
ถ้าเราได้ถูกแต่งตั้งให้เป็น Project Manager อย่างเป็นทางการ นั่นหมายความว่า?
a)
Project selection processes have been initiated
b)
The scope of the project has been verified
c)
A project charter has been approved and signed by management
d)
The project plan has been progressively elaborated
25.
ถ้า Schedule performance index (SPI) น้อยกว่า 1 ความหมายคืออะไร
a)
On schedule
b)
Behind schedule
c)
Ahead of schedule
d)
Over budget
26.
ข้อใดไม่ใช่คุณลักษณะของ Servant leadership ใน Agile?
a)
Listening
b)
Big picture thinking
c)
Developing others
d)
Uses power to drive performance
27.
Requirements traceability matrix เป็น 1 ใน output ของ Scope Management, ใน Requirements traceability matrix นั้นควรจะประกอบด้วยอะไรบ้าง
a)
Budget Estimates
b)
WBS deliverable
c)
Requirement description
d)
Requestor
e)
Duration
28.
ข้อใดถูกที่สุดสำหรับ Management reserves
a)
Management reserves เป็นส่วนหนึ่งของ Contingency reserves
b)
Management reserves เป็นส่วนหนึ่งของ Control Account
c)
Management reserves เป็นส่วนหนึ่งของ Cost baseline
d)
Management reserves เป็นส่วนหนึ่งของ Project Budget
29.
ข้อใดถูกที่สุดสำหรับ Management reserves
a)
Project Manager has full authority over this reserves
b)
MR using various techniques for estimation
c)
MR is known-unknowns risks
d)
Project Manager has no authority over this reserves
30.
Precedence diagramming method (PDM) จะประกอบไปด้วย Finish-to-start (FS), Finish-to-finish (FF), Start-to-start (SS) และ Start-to-finish (SF). โดย PDM ชนิดใดที่ส่วนใหญ่จะนิยมใช้กันมากที่สุด
a)
Finish-to-start (FS)
b)
Finish-to-finish (FF)
c)
Start-to-start (SS)
d)
Start-to-finish (SF)
31.
เวลาเราพูดถึง Basis of Estimate, Type ใดที่มีความแม่นยำที่สุด
a)
Analogous
b)
Parametric
c)
Bottom-up
d)
Three-Points
32.
มูลค่า Cost of Changes จะสูงสุดในช่วงใด
a)
Executing
b)
Planning
c)
Closing
d)
Initiating
e)
Monitoring and Controlling
33.
สัญญา (Contract) ชนิดใดที่ผู้ซื้อมีความเสี่ยงน้อยที่สุด
a)
Cost-reimbursable contracts
b)
Cost plus contracts
c)
Fixed-price contracts
d)
Time and material contracts
34.
Project sponsor signed a project charter และเราได้รับมอบหมายให้เป็น Project Manager พร้อมกับ Project team member หลายๆคนได้ถูก pre-selected จาก project charter โดยที่ทุกคนไม่เคยทำงานร่วมกันมาก่อน ถ้าเราต้องการ build relationship กับ project team member เราควรทำด้วยวิธีไหน
a)
Creating an issue log
b)
Colocation
c)
Team performance assessments
d)
Observation and conversation
35.
ช่วงระหว่างการทำ Execution เรามี Developer 12 คน แต่บังเอิญมี 2 คนได้ยื่นขอลาออก ซึ่งกรณีนี้เป็นสิ่งที่เรา foreseen ไว้ตั้งแต่ต้น และได้ทำการ update risk register ไว้แล้ว ขั้นตอนต่อไปเราควรทำอย่างไร
a)
Crash the schedule
b)
Submit a change request to update the schedule baseline
c)
Review the risk register
d)
Perform the Plan Risk Responses process
36.
ถ้า Cost performance index (CPI) น้อยกว่า 1 ความหมายคืออะไร
a)
On budget
b)
On schedule
c)
Over budget
d)
Under budget
37.
ช่วงเวลาใดเป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการ Assign Project Manager
a)
Integration
b)
Project selection
c)
Initiating
d)
Planning
38.
ใน Agile, Finished work ที่เราทำเสร็จแล้วในแต่ล่ะ Sprint เรียกว่าอะไร
a)
Increment
b)
Iteration
c)
Backlog
d)
Retrospective
39.
ใน 1 sprint timebox ควรจะอยู่ที่เท่าไร (เลือกคำตอบที่ถูกทั้งหมด)
a)
2-4 weeks
b)
Less than a month
c)
1-4 weeks
d)
1-3 months
40.
ค่าเช่าออฟฟิศสำหรับ project team ในช่วงระหว่างการทำ project นั้นจัดเป็นค่าใช้จ่ายประเภทใด
a)
Variable Costs
b)
Fixed Costs
c)
Overhead Costs
d)
Opportunity Costs
41.
Organization Type ใดที่ Project Manager มีอำนาจการบริหารจัดการน้อยสุด
a)
Functional
b)
Weak Matrix
c)
Projectized
d)
Strong Matrix
e)
Balanced Matrix
42.
Power/interest grid, คนที่เราต้อง manage closely ให้ได้มากที่สุดคือ?
a)
Low Power/High Interest
b)
High Power/High Interest
c)
High Power/Low Interest
d)
Low Power/Low Interest
43.
WBS (Work Breakdown Structure) คือการแตกโครงสร้างการจัดแบ่งงาน จากภาพใหญ่ที่มีการบริหารจัดการที่ซับซ้อน ให้เล็กลงจนอยู่ในรูปแบบที่สามารถบริหารจัดการได้ง่ายกว่า ถ้าพูดถึงในส่วนที่เล็กที่สุดของ WBS เราหมายถึงส่วนใด
a)
Planning Account
b)
Planning Package
c)
Control Account
d)
Work Packages
44.
เวลาเราพูดถึง Basis of Estimate, Type ใดที่เราจะไม่นำมาใช้ทำ Resource Estimation
a)
Analogous
b)
Parametric
c)
Three-Points
d)
Bottom-up
45.
ช่วยระบุนิยามของคำว่า Risk in Project Management?
a)
An uncertain event or condition, that if it occurs, has a positive effect on a project's objective.
b)
An uncertain event or condition, that if it occurs, has a negative effect on a project's objective.
c)
An uncertain event or condition, that if it occurs, has a positive or negative effect on a project's objective.
d)
None of above
46.
Resource Leveling กับ Resource Smoothing มีความเหมือนหรือต่างกันอย่างไร
a)
Resource Leveling กับ Resource Smoothing เป็นส่วนหนึ่งของ Resource Optimization ที่ช่วยปรับเปลี่ยนกรอบเวลาให้เพิ่มขึ้น
b)
Resource Leveling ทำให้เกิดกระจายงานออกไปในแต่ล่ะช่วงเวลา โดยที่ภาพรวมของเวลาคงเดิม แต่ Resource Smoothing กลับเพิ่มขึ้น
c)
Resource Leveling ทำให้เกิดกระจายงานออกไปในแต่ล่ะช่วงเวลา โดยที่ภาพรวมของเวลาเพิ่มขึ้น แต่ Resource Smoothing คงเดิม
d)
Resource Leveling กับ Resource Smoothing ทำให้ทั้งค่าใช้จ่าย และกรอบเวลาเพิ่มขึ้นทั้งหมด
47.
ถ้าเราอยากที่จะลดค่าใช้จ่ายโดยรวมของทั้ง project, ค่าใช้จ่ายตัวไหนที่เราควรจะสนใจก่อน
a)
Variable Cost and Fixed Cost
b)
Fixed Costs and Indirect Costs
c)
Direct Costs and Variable Costs
d)
Indirect Cost and Direct Costs
48.
Agile Project management เหมาะกับ project ลักษณะใด
a)
Project ที่มีเนื้องาน, งบประมาณ และกรอบเวลาที่ชัดเจน
b)
Project ที่มีความไม่แน่นอนสูง ทั้งเนื้องาน กรอบเวลา หรือความต้องการ
c)
Project ที่มีความซับซ้อน และใช้ระยะเวลานานมากกว่า 1 ปี
d)
Project ที่เราเคยมีประสบการณ์ในเนื้องานลักษณะเดียวกันมาก่อน
49.
อะไรคือ common tools and techniques ของ project management processes?
a)
Brainstorming
b)
Data analysis
c)
Expert Judgement
d)
Data gathering
50.
ท่านคิดว่าการเรียนรู้เรื่อง Project Management ในครั้งนี้ท่านได้ความรู้ความเข้าใจมากน้อยเพียงใด และมีข้อเสนอแนะใดๆกับทางผู้สอนหรือไม่
4 lines
Reset
