Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

(6-7)

Total questions: 39

Worksheet time: 28mins

Name
Class
Date
1.

Aşağıdakilerden hangisi yönetimin işlevlerine ait değildir?

a)

kaçınmak

b)

planlama

c)

organize etme

d)

yönlendirmek

e)

kontrol etmek

2.

Stratejik kararları  ......  verir.

a)

orta yönetim

b)

üst yönetim

c)

alt yönetim

d)

üst ve orta yönetim

e)

duruma göre hepsi

3.

Örgütleme işlemlerini en çok hangi yönetim(ler) yapar?

a)

alt yönetim

b)

orta yönetim

c)

üst yönetim

d)

alt ve orta yönetim

e)

hepsi

4.

Aşağıdakilerden hangisi üst yönetim çalışanı değildir?

a)

genel müdür

b)

üretim müdürü

c)

pazarlama müdürü

d)

başkan

e)

süpervizör

5.

Kontrol etme işlemlerini en çok hangi yönetim(ler) yapar?

a)

üst yönetim

b)

orta yönetim

c)

alt yönetim

d)

üst ve orta yönetim

e)

duruma göre hepsi

6.

Üst düzey yöneticilerde çoktan aza doğru becerileri yerleştiriniz. 1) tekniksel, 2) kişilerarası beceriler, 3) kavramsal

a)

3,1,2

b)

3,2,1

c)

2,1,3

d)

1,2,3

e)

2,3,1

7.

Alt düzey yöneticilerde çoktan aza doğru becerileri yerleştiriniz. 1) tekniksel, 2) kişilerarası beceriler, 3) kavramsal

a)

3,1,2

b)

2,1,3

c)

1,2,3,

d)

3,2,1

e)

2,3,2

8.

Karar durumu tanımlandıktan sonra, bir sonraki adım .......

a)

Uygulamaya başlanmasıdır

b)

Kararın alınmasıdır

c)

Denetimdir

d)

Seçeneklerin geliştirilmesidir

e)

Seçeneklerin karşılaştırılması ve değerlendirilmesidir

9.

1)taktik ve operasyonel planlamadan sorumludur, 2) örgütlemeye daha fazla zaman harcarlar, 3)fabrika yöneticileri, bölüm yöneticileri ve departman yöneticileri genelde bu kategoridediler

a)

alt yönetim

b)

orta yönetim

c)

üst yönetim

d)

alt ve orta yönetim

e)

hepsi

10.

Aşağıdakilerden hangisi karar vermeyle ilgili rol değildir?

a)

Sözcülük rolü

b)

Müzakereci rolü

c)

Kaynak dağıtma rolü

d)

Rahatsızlık giderme rolü

e)

Girişimci rolü

11.

Strateji planlama aşağıdaki adımlardan hangisini/hangilerini içerir?

a)

misyon belirleme

b)

vizyon belirleme

c)

SWOT analizi

d)

amaçları belirleme

e)

hepsini

12.

Bir kuruluşun temel amacının ve temel felsefesinin bir beyanıdır.

a)

misyon

b)

vizyon

c)

SWOT analizi

d)

amaçları belirleme

13.

Neyin yapılacağı, kimin yapılacağı ve nasıl yapılacağı hakkında ayrıntılı, kısa vadeli açıklamalar geliştirme sürecidir

a)

Operasyonel planlama

b)

Taktik planlama

c)

Acil durum planlaması

d)

Stratejik planlama

14.

Firmanın birincil planları işe yaramazsa kullanabileceği alternatif eylem planları hazırlama sürecidir.

a)

Operasyonel planlama

b)

Taktik planlama

c)

Acil durum planlaması

d)

Stratejik planlama

15.

Resim hangi kategoriye göre biçimlendirmeni gösteriyor?                                                                           

a)

Mal/Hizmete Göre Bölümlendirme

b)

Müşteriye Göre Bölümlendirme

c)

Sürece Göre Bölümlendirme

d)

İşlevsel bölümlendirme

e)

Coğrafik Esaslı Bölümlendirme

16.

Resim hangi kategoriye göre biçimlendirmeni gösteriyor?

a)

Mal/Hizmete Göre Bölümlendirme

b)

Sürece Göre Bölümlendirme

c)

Müşteriye Göre Bölümlendirme

d)

Coğrafik Esaslı Bölümlendirme

e)

İşlevsel bölümlendirme

17.

Örgütteki yönetim uygulamalarının yukarıdan aşağıya doğru aktarılmasını sağlayan ve karar süreçlerinin sadece en tepede değil, aşağı kademelerde işletilmesi için önemlidir.

a)

Yetki

b)

Yönetim Alanı

c)

Yetki devri 

d)

Merkezleşme düzeyi

e)

Benchmarking

18.

Bir kuruluşun uygulamalarını, süreçlerini ve ürünlerini dünyanın en iyileriyle karşılaştırır.

a)

Yetki

b)

Merkezleşme düzeyi

c)

Outsourcing

d)

Restructuring

e)

Benchmarking

19.

Muhasebe, üretim, güvenlik, bakım ve yasal çalışma gibi bir veya daha fazla işlevi dış kuruluşlara atamak anlamına gelir.

a)

Benchmarking

b)

Restructuring

c)

Inverted organization

d)

Outsourcing

e)

Traditional organization

20.

En üstte müşteri hizmeti çalışanları (hemşireler gibi) ve en altta CEO'su vardır. Yönetim katmanları azdır ve yöneticinin işi, onlara patronluk taslamak değil, ön saflardaki insanlara yardım etmek ve onları desteklemektir. 

a)

Geleneksel örgüt

b)

Çevrilmiş (Inverted) örgüt

c)

Yeniden yapılandırma

d)

Sış kaynak Kullanımı (Outsourcing)

e)

Kıyaslama (Benchmarking)

21.

Aşağıdakilerden hangisi bu sorulara cevap verir: Bizim işimiz nedir? Müşterilerimiz kimler? Müşterilerimiz neye değer veriyor?

a)

bir misyon beyanı

b)

bir iş portföyü

c)

operasyonel stratejiler

d)

pazarlama ve işlevsel stratejiler

e)

amaçlar ve hedefler

22.

SWOT analizinde aşağıdakilerden hangisi bir güç olarak kabul edilir?

a)

pazardaki trendler

b)

dahili kaynaklar

c)

şirketin performansını zorlayan faktörler

d)

çevredeki olumlu faktörler

e)

iç sınırlamalar

23.

Küçük bir spor perakende zincirinde pazarlama müdürü olan Seyidəbəyim, bir pazarlama analizi gerçekleştirdi. Şirketin iç kaynakları ve durumsal faktörlerinin yanı sıra rekabetçi spor perakende zinciri pazarındaki faktörleri ve eğilimleri araştırdı. Seyidəbəyim aşağıdakilerden hangisini tamamladı?

a)

bir iş portföyü analizi

b)

yönetici özeti

c)

bir pazarlama karışımı

d)

bir SWOT analizi

e)

bir pazarlama planı

24.

Bir çalışanın iki yöneticiye rapor verdiği yapı hangisidir?

a)

Bölüm

b)

İşlevsel

c)

Matris

d)

Coğrafi

e)

Ürün

25.

Bir firmanın taktik planlarına ulaşmak için kullanılan yöntemleri tanımlayan planlama türüne ..... denir.

a)

prosedür planlama

b)

acil durum planlaması.

c)

stratejik planlama.

d)

görev planlaması.

e)

operasyonel planlama.

26.

Bir firmanın yönetimi, çeşitli olası beklenmedik iş koşullarının etkin bir şekilde üstesinden gelmek için ______ sahip olmaktan faydalanacaktır.

a)

kişilerarası planlara

b)

çeşitli liderlik stillerine

c)

stratejik planlara

d)

acil durum planlarına

e)

taktik yönetime

27.

 Yöneticilerin firmanın çeşitli görevleri arasındaki ilişkileri anlamak için kullandıkları beceriler şunlardır:

a)

kişilerarası beceriler.

b)

kavramsal beceriler.

c)

teknik beceriler.

d)

karar verme becerileri.

e)

problem çözme becerileri.

28.

 Yöneticilerin müşteriler ve çalışanlarla iletişim kurması gereken beceriler şunlardır:

a)

kontrol becerileri.

b)

düzenleme becerileri.

c)

kişilerarası beceriler.

d)

motive edici beceriler.

e)

kavramsal beceriler.

29.

_____, her yönetici tarafından yönetilen çalışan sayısını ifade eder.

a)

denetim alanı 

b)

yetki alanı

c)

yönetim oranı

d)

çalışan sınırı

e)

yönetici-çalışan çarpanı 

30.

Yöneticilerin dar denetim alanlarına sahip olduğu bir firma;

a)

Çok ademi merkeziyetçi karar verme.

b)

yüksek bir organizasyon yapısı.

c)

yönetim kurulunda görev yapan çok sayıda insan 

d)

çok az yönetim katmanı.

e)

az sayıda çalışan.

31.

Bazı bölümler veya yöneticiler arasında yetki dağıtma stratejisi nedir:

a)

otorite kararı

b)

ademi merkeziyetçilik.

c)

merkezileşme.

d)

yetkinin sona ermesi.

e)

karar oranı.

32.

Ademi merkeziyetçiliğin olası bir dezavantajı şudur:

a)

karar alma sürecini yavaşlatır.

b)

genellikle firmanın işletme giderlerini arttırır.

c)

daha fazla sorumluluk almaya zorlayarak çalışan motivasyonuna zarar verir.

d)

tecrübesiz yöneticilerin yetkin olmadıkları alanda önemli kararları almalarını sağlayabilir.

e)

Çalışanların yaratıcı kararlar vermesini önler.

33.

_____ pozisyonda görev yapan çalışanlar, hat pozisyonunda görev yapan çalışanlara yardım ve destek sağlar.

a)

rezerv

b)

ikincil

c)

kurmay 

d)

nominal

e)

birincil

34.

Belirli iş hedeflerine ulaşan kararlar almak için oluşturulan işler şunlardır:

a)

kurmay pozisyonları.

b)

hat ve kurmay fonksiyonları.

c)

hat pozisyonları.

d)

geçici işler.

e)

işe yerleştirme.

35.

Firmalar, firmanın çeşitli kısımlarının belirli bir proje kapsamında etkileşimde bulunmalarını sağlamak için ____ organizasyonu kullanır.

a)

hücresel 

b)

yarı doğrusal

c)

çizelge

d)

matris

e)

fonksiyonel 

36.

Bir matris organizasyonunun olası bir dezavantajı şudur:

a)

farklı bölümlerin birbirleriyle iletişim kurmasını zorlaştırır.

b)

çalışanların normal görevlerini yerine getirme zamanlarını azaltır.

c)

çalışanlardan monoton görevleri gerçekleştirmelerini isteyerek çalışan memnuniyetini azaltır.

d)

az sayıda üst düzey yöneticinin eline çok fazla güç koyuyor.

e)

üst yönetimin yönetim kuruluna girdi olmadan karar vermesini sağlar.

37.

Aşağıdakiler, biri haricinde, bir firmayı bölümlere ayırmanın genel yollarıdır:

a)

bölge.

b)

müşteri.

c)

ürün.

d)

işlevsel.

e)

zaman aralığı.

38.

Üst yönetim, genellikle günlük üretim sürecinde yer alan çalışanlarla oldukça ilgilidir.

a)

Doğru

b)

Yanlış

39.

Kavramsal beceriler, genellikle üretim montaj sürecine doğrudan katılan montaj hattı çalışanları için gereklidir.

a)

Doğru

b)

Yanlış

Similar Resources on Wayground

Banco de preguntas Shawshank - Porter

40 questions

Banco de preguntas Shawshank - Porter

quiz

Worksheet

•

University

Midterm Exam in Entrepreneurial Management

42 questions

Midterm Exam in Entrepreneurial Management

quiz

Worksheet

•

University

Sosial Xidmətlər və İnkişaf

37 questions

Sosial Xidmətlər və İnkişaf

quiz

Worksheet

•

University

Tâm lí học - 7

40 questions

Tâm lí học - 7

quiz

Worksheet

•

University

FM2c: Econ_Finals

34 questions

FM2c: Econ_Finals

quiz

Worksheet

•

University

Chapter 3 Test

38 questions

Chapter 3 Test

quiz

Worksheet

•

12th Grade - University

TYPES OF INSURANCE STUDY GUIDE QUIZ

43 questions

TYPES OF INSURANCE STUDY GUIDE QUIZ

quiz

Worksheet

•

12th Grade - University

Evaluación de Puestos en Organizaciones

40 questions

Evaluación de Puestos en Organizaciones

quiz

Worksheet

•

University