No es parte de los factores principales que determinan la estructura de la industria:

Existe cuando sólo una firma proporciona cierto bien o servicio en un país o área determinados.

Consiste de muchos competidores capaces de diferenciar sus ofertas, en todo o en parte. Muchos competidores se orientan hacia segmentos.

Competidor no reacciona con rapidez. Tal vez considere que sus consumidores son leales, o por coyuntura, o por su burocracia. Es necesario identificar la razón.

Un competidor puede reaccionar ante sólo cierto tipo de ataques y no hacerlo ante otros.

El competidor reacciona con rapidez y energía ante cualquier intrusión de sus dominios

Según la empresa consultora Arthur D. Little. Elige una posición que no es parte de las seis posiciones competitivas en el mercado objetivo:

Atraer a compradores que desconocen mi producto, a los que se resisten por precio o carencia de ciertas características. Se pueden aplicar estrategia de penetración en el mercado, estrategia de nuevo mercado y estrategia de expansión geográfica

Descubrimiento y promoción de nuevos usos para el producto. La tarea de la empresa es vigilar la forma en que los consumidores y los clientes usan el producto (industriales y de consumo).

Convencer a las personas de utilizar más unidades del producto por ocasión.

NO es una estrategia de defensa

Muchas empresas de segundo nivel prefieren seguir allí en lugar de desafiar al líder del mercado. La mayoría de las empresas se opone a "robarse" los clientes de los demás. En lugar de esto, les presentan ofertas similares, por lo general copiando al líder.

Tipos: Clon:, Imitador y Adaptador

Las empresas más pequeñas evitan competir con las grandes al establecer objetivos de pequeño o ningún interés para estas últimas. Las empresas con bajas participaciones en el mercado total pueden ser muy rentables por medio de una estrategia inteligente . Las empresas que atienden a pequeños grupos de consumidores son rentables ya que terminan conociendo tan bien el grupo de clientes objetivo, que cumple con sus necesidades mejor que otras compañías que venden de manera casual en el mismo.

Son las funciones de los especialistas de nichos.

Los especialistas en nichos tienen tres tareas: crear los nichos, ampliarlos y protegerlos.

Para entrar y competir en los mercados externos, los riesgos son muy elevados. Elige el aspecto que NO sea importante a analizar para ingresar a un nuevo mercado.

Estimar las ventas totales a través de datos publicados o mediante la recolección primaria de datos.

El conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de contar con unos costes de producción más bajos que los de la competencia.

consiste en hacer que una empresa que ofrece un producto en el mercado y que tiene rivales compitiendo en el sector, sea capaz de destacar de forma significativa.

NO es una fuerza competitiva

No es una barrera de entrada