wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Analizy strategiczne - 1a

Total questions: 20

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.

Analiza SWOT określa:

a)

mocne i słabe strony firmy, szanse i zagrożenia

b)

negatywy i pozytywy firmy, możliwości i szanse

c)

zagrożenia i możliwości firmy na rynku, mocne strony i atuty

2.

Wybierz czynniki obszaru zagrożeń analizy SWOT

a)

zwiększenie bezrobocia, wolniejszy wzrost rynku, obniżenie dochodów społeczeństwa

b)

obecność w Unii Europejskiej, zwiększenie bezrobocia, duży udział w rynku

c)

działanie szarej strefy, warunki pracy, brak planów długookresowych

3.

Analizuje cztery czynniki otoczenia makroekonomicznego przedsiębiorstwa, mające istotny wpływ na jego funkcjonowanie i przyszłą strategię działania.

a)

Analiza PEST

b)

Analiza SWOT

c)

Analiza sektorowa

4.

Służy do oceny warunków działania w obrębie określonej branży przedsiębiorstwa

a)

Analiza PEST

b)

Analiza 5 sił Portera

c)

Analiza SWOT

5.

Jest jedną z podstawowych metod analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Nazwa metody jest akronimem angielskich słów strengths (mocne strony), weaknesses (słabe strony), opportunities (szanse potencjalne lub zaistniałe w otoczeniu), threats (zagrożenia prawdopodobne lub istniejące w otoczeniu). Można ją stosować dla całego przedsiębiorstwa, lub w poszczególnych sferach jego funkcjonowania, np. marketingu, finansach..

a)

Analiza SWOT

b)

Analiza sektorowa

c)

Analiza PEST

6.
W analizie SWOT dobra opinia u klientów firmy znajdzie się w polu. 
a)
              Szanse
b)
            Zagrożenia
c)
         Mocne strony
d)
         Słabe strony
7.
Który z elementów nie będzie wpisany po stronie szans w analizie SWOT
a)
rosnąca rentowność sektora
b)
sprzyjające regulacje prawne
c)
bardzo dobra kondycja finansowa firmy
d)
 zwiększająca się moda na produkty oferowane przez firmę
8.
Możliwości i zagrożenia działania przedsiębiorstwa mogą być oceniane za pomocą
a)
     analizy SWOT
b)
          biznes planu
c)
      macierzy BCG
d)
planu marketingowego
9.
Analiza SWOT umożliwia firmie zidentyfikować swoje mocne i słabe strony oraz
a)
szanse i zagrożenia płynące z otoczenia
b)
zasoby najważniejszych konkurentów
c)
własną pozycję na rynku
d)
       udział w rynku
10.
Odpowiedź na pytanie: „W czym lepsza jest ode mnie konkurencja” pomaga określić.
a)
Mocne strony organizacji
b)
Słabe strony organizacji
c)
          Zagrożenia
d)
                Szanse 
11.
Analiza SWOT to
a)
metoda służąca do badania zadowolenia konsumenta
b)
narzędzie służące do oceny wyniku finansowego
c)
narzędzie służące do wewnętrznej analizy przedsiębiorstwa i jego otoczenia
d)
narzędzie, które firma wykorzystuje do pozycjonowania produktu na rynku
12.
Identyfikacja słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa następuje w rezultacie
a)
analizy czynników zewnętrznych
b)
analizy czynników wewnętrznych
c)
analizy mechanizmów rynkowych
d)
analizy instrumentów marketingowych
13.
Punktem odniesienia przy analizie mocnych i słabych jest
a)
przedsiębiorstwo z innej branży
b)
    nasza firma
c)
przeciętne przedsiębiorstwo z naszej branży
d)
najbliższy konkurent
14.
Model 5 sił Portera służy do analizy
a)
Naszego przedsiębiorstwa
b)
Mikrootoczenia
c)
Konkurencji
d)
Makrootoczenia
15.

Otoczenie demograficzne i technologiczne przedsiębiorstwa to

a)

mikrootoczenie

b)

makrootoczenie

c)

żadne z nich

16.

Otoczenie demograficzne i technologiczne przedsiębiorstwa to

a)

mikrootoczenie

b)

makrootoczenie

c)

żadne z nich

17.

Podmioty gospodarcze, które zabiegają o tych samych nabywców to

a)

nabywcy

b)

klienci

c)

konkurenci

d)

dostawcy

18.

Siła przetargowa dostawców i siła przetargowa odbiorców, to elementy

a)

analizy SWOT

b)

badanie 5 sił Portera

19.

Makrootoczeniem jest

a)

otoczenie demograficzne

b)

otoczenie technologiczne

c)

pracownicy firmy

d)

dostawcy

20.

Podwyższanie barier wejścia na rynek poprzez cła lub koncesje to otoczenie

a)

społeczne

b)

polityczno - prawne

c)

ekonomiczne

d)

kulturowe