NEW
Font size
Worksheetsการบริหารการเปลี่ยนแปลง3
Total questions: 18
Worksheet time: 9mins
ชุดของขั้นตอนการทำงานที่มีโครงสร้างเพื่อวางแผน ดึงดูด และบำรุงรักษาพนักงานเรียกว่า
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
การสรรหาบุคลากร
การบำรุงรักษาทรัพยากรมนุษย์
_____ เป็นสิ่งสำคัญในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
ทรัพยากรมนุษย์
ปฏิบัติการ
การตลาด
การเงิน
องค์กรมุ่งมั่นที่จะสร้างความสามารถในการตอบสนองในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนเรียกว่า
เปลี่ยนองค์กรเก่ง
เปลี่ยนองค์กรปฏิกิริยา
เปลี่ยนองค์กรให้พร้อม
เปลี่ยนองค์กรที่ตอบสนอง
กลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงต่ำในการเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ได้แก่
การสื่อสาร การสนับสนุน และการคุกคาม
การมีส่วนร่วม การสนับสนุน และการยักย้ายถ่ายเท
สื่อสารเท่านั้น
การสื่อสาร การมีส่วนร่วม การสนับสนุนและการเจรจาต่อรอง
ประสิทธิภาพทางการเงิน นโยบาย พนักงาน และวัฒนธรรมองค์กรล้วนเป็นเหตุผล ___________ ของการเปลี่ยนแปลง
ภายใน
ปฏิบัติการ
ภายนอก
ไม่มีข้างต้น
ลูกค้า ซัพพลายเออร์ คู่แข่ง และสหภาพแรงงานล้วนเป็นเหตุผล ________ ของการเปลี่ยนแปลง
ภายใน
ปฏิบัติการ
ภายนอก
ไม่มีข้างต้น
ปัจจัยทางการเมือง สังคมวัฒนธรรม เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อมล้วนเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลง
ภายใน
ปฏิบัติการ
ภายนอก
ไม่มีข้างต้น
การขาดการปรึกษาหารือและความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างพนักงานและผู้บริหารสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้
ไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงาน
ได้รับการยอมรับจากพนักงาน
ได้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพแต่ไม่ได้ผล
___________________ อาจหมายถึงองค์กรสามารถเปลี่ยนระบบการจัดการการดำเนินงานได้อย่างง่ายดาย
กฎหมายที่เข้มงวด
กฎหมายหลวม
ผลผลิตสูง
ผลผลิตต่ำ
ขั้นตอนที่ 5 ของ Kotter's is
สร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
มอบอำนาจให้ผู้อื่นปฏิบัติตามวิสัยทัศน์
สร้างแผนและชัยชนะระยะสั้น
สื่อสารวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลง
ขั้นตอนที่ 7 ของ Kotter's is
สร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
สร้างแผนชัยชนะในระยะสั้น
จัดตั้งแนวทางใหม่
ให้อำนาจผู้อื่นปฏิบัติตามวิสัยทัศน์
ขั้นตอนที่ 3 ของ Kotter's is
สื่อวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลง
สร้างแนวร่วม
พัฒนาวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน
สร้างความตระหนักของความเร่งด่วน
การกำหนดวัตถุประสงค์ที่สามารถบรรลุได้และเป็นจริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงคือ กลยุทธ์______
ความเสี่ยงต่ำ
บีบบังคับ
การสื่อสาร
เผด็จการ
การเปลี่ยนแปลงกิจการของรัฐเป็นของเอกชนเรียกว่า
การควบรวมกิจการ
รายการสาธารณะ
การแปรรูป
การเข้าซื้อกิจการ
เมื่อสองบริษัทสร้างบริษัทใหม่เรียกว่า
การเข้าซื้อกิจการ
การควบรวมกิจการ
การแปรรูป
รายชื่อสาธารณะ
การตอบสนองเล็กน้อยต่อการเปลี่ยนแปลง หมายถึง
ไม่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลง
ส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลง
เกิดการเปลี่ยนแปลงทันที
มีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น
กลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงสูงสำหรับผู้บริหารที่จะนำไปใช้เพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงคือ
การจัดการ การบีบบังคับ การคุกคาม และการจัดการแบบเผด็จการ
การจัดการและการสื่อสาร
การยักย้าย การเจรจา และการข่มขู่
การสนับสนุน การเจรจา การยักยอก และการบีบบังคับ
"เพนกวินฉลองวันฮีโร่" เป็นขั้นตอนใดของคอตเตอร์
ขั้นที่ 7 ของคอตเตอร์
ขั้นที่ 6 ของคอตเตอร์
ขั้นที่ 8 ของคอตเตอร์
ขั้นที่ 5 ของคอตเตอร์
