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Definición de Proyectos 2do Corte

Total questions: 10

Worksheet time: 8mins

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1.

Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo:

a)

Actitud emprendedora.

b)

Entidad.

c)

Definición de proyecto.

d)

Determinar un objetivo.

2.

Son tan solo algunas de las estructuras básica de un proyecto, mencionando tres de estas etapas:

a)

Finalidad y objetivos.

Capital.

Servicio al cliente.

b)

Origen.

Capital.

Producto o servicio.

c)

Finalidad y objetivos.

Destinatarios.

Producto o servicio.

d)

Destinatarios.

Origen.

Finalidad y objetivo.

3.

Suelen estar relacionadas con aspiraciones a gran escala, como por ejemplo el

posicionamiento de la marca o metas de rendimiento concretas. Una finalidad puede estar respalda por varios proyectos, cada uno de los cuales tiene objetivos específicos:

a)

Finalidad y objetivos.

b)

Concepto de microempresas.

c)

Destinatarios.

d)

Aspiraciones a grann escala.

4.

Es el elemento central del proyecto. En él se debe condensar todo el trabajo previo de análisis conceptual, diseño, producción y estudio de mercados.

Sin embargo, no debe confundirse con el resultado final del proyecto, que es de carácter general:

a)

Proyecto final.

b)

Desarrollo final.

c)

Producto o servicio.

d)

Servicio final.

5.

Dichas fases son más o menos complejas según del alcance del proyecto.

A la hora de definir las tareas, lo más recomendable es hacerlo siguiendo un orden lógico y realista que garantice la evolución del proceso:

a)

Organización de actividades.

b)

Trabajo colaborativo.

c)

Actividades.

d)

Orden de ideas.

6.

¿Qué beneficios obtenemos al elaborar un proyecto? Dos beneficios que se obtienen, pueden ser:

a)

Se obtiene un ingreso económico.

Se obtiene un motivo.

b)

Venta del proyecto.

Organización de productos.

c)

Se obtiene un beneficio social.

Beneficio económico.

d)

Venta a clientes.

Beneficio económico.

7.

Es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa:

a)

DAFO

b)

FODA

c)

FODE

d)

FADO

8.

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de:

a)

Fortunidad.

Oportunidades.

Datos.

Ambar.

b)

Fortuna.

Oportunidades.

Debistación.

Amenazas.

c)

Fortalezas.

Oportunidades.

Debilidades.

Amenazas.

d)

Oportunidades.

Amenazas.

Fortuna.

Datos.

9.

Son los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos:

a)

Oportunidades.

b)

Amenazas.

c)

Fortalezas.

d)

Debilidades.

10.

Se refiere a las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo:

a)

Oportunidades.

b)

Fortalezas.

c)

Amenazas.

d)

Debilidades.