WorksheetsQuản trị chất lượng 3
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Kiểm tra tình trạng thiết bị công nghệ là công việc của hoạt động nào
A.Kiểm tra chất lượng trước khi sản xuất
B.Kiểm tra trong quá trình sản xuất
C.Kiểm tra thăm dò chất lượng trong quá trình sử dụng
D.Kiểm tra sau quá trình sản xuất
Các nhân viên tiềm năng được kết hợp để tạo nên một “bộ máy” thúc đẩy quá trình cải tiến liên tục, là tác dụng của hoạt động nào?
D.Focus Improvement
A.Planned Maintenance
B.Autonomous Maintenance
C.Quality Management
Máy bay Boeing có 11.000 chi tiết lớn nhỏ đều được sản xuất tại các Công ty vừa và nhỏ trên khắp thế giới. Toàn cầu hóa trong phân công lao động. Đây là phương pháp:
A.JIT
C.Kaizen
B.TQM
D.TPM
xác định và quản lý có hệ thống các quá trình và sự tương tác giữa các quá trình để đạt được các kết quả dự kiến phù hợp với định hướng chiến lược và chính sách chất lượng của tổ chức là:
A.Tư duy dựa trên rủi ro
B.Tiếp cận theo quá trình
C.Tiếp cận theo hệ thống
Chu trình PDCA
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc nguồn lực nào nhiều nhất
A.Khả năng tài chính
B.Lao động dồi dào
C.Máy móc thiết bị
D.Phương pháp quản lý
Mục tiêu chính của “nhóm chất lượng” nhằm
A.Đáp ứng phong trào thi đua nhằm nâng cao năng suất lao động
B.Khuyến khích tinh thần làm việc tập thể
C.Đào bới công việc để tìm ra những điểm không phù hợp giúp cải tiến không ngừng.
D.Tìm kiếm nhân sự để bố trí vào vị trí quản
Kiểm tra phòng ngừa phế phẩm là công việc của hoạt động nào
A.Kiểm tra chất lượng trước khi sản xuất
B.Kiểm tra trong quá trình sản xuất
C.Kiểm tra thăm dò chất lượng trong quá trình sử dụng
D.Kiểm tra sau quá trình sản xuất
Mục tiêu của mô hình TQM là:
A.Đáp ứng yêu cầu chứng nhận của từng tiêu chuẩn, giảm chi phí đánh giá và chi phí hành chánh
B.Đáp ứng yêu cầu chứng nhận của từng tiêu chuẩn, đề nghị tiềm năng cho việc đưa vào những tiêu chuẩn không cần chứng nhận
C.Kinh doanh tuyệt hảo, cải tiến hoạt động trong mọi lĩnh vực
D.Đáp ứng yêu cầu chứng nhận của từng tiêu chuẩn, giảm các chi phí chất lượng
Thăm dò khách hàng qua trưng cầu ý kiến, hội nghị khách hàng, trả lời thư là công việc của hoạt động nào
A.Kiểm tra chất lượng trước khi sản xuất
B.Kiểm tra trong quá trình sản xuất
C.Kiểm tra thăm dò chất lượng trong quá trình sử dụng
D.Kiểm tra sau quá trình sản xuất
Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là phân loại theo:
A.Nội dung
B.Cấp quản lý
C.Chu kỳ sống của sản phẩm
D.Phương thức quản lý
Tích hợp các hệ thống quản lý giúp các tổ chức tiết kiệm được các nguồn lực nào.
A.Nguồn nhân lực, tài chính và thời gian
B.Nguồn nhân lực, tài nguyên và thời gian
C.Thị trường, tài chính và thời gian
D.Thị trường, tài nguyên và thời gian
Hoạch định chất lượng là
A.Một phần của quản lý chất lượng tập trung vào việc lập mục tiêu chất lượng và quy định các quá trình tác nghiệp cần thiết và các nguồn lực liên quan để đạt được các mục tiêu chất lượng.
B.Một phần của quản lý chất lượng tập trung vào việc mang lại lòng tin rằng các yêu cầu chất lượng sẽ được thực hiện.
C.Một phần của quản lý chất lượng tập trung vào việc thực hiện các yêu cầu chất lượng.
D.Một phần của quản lý chất lượng tập trung vào việc nâng cao khả năng thực hiện các yêu cầu chất lượng.
Trong giai đoạn kiểm tra (CHECK) của mô hình tích hợp dựa trên PDCA gồm các hoạt động:
A.Đánh giá nội bộ, xem xét của lãnh đạo,Phản hồi yêu cầu của khách hàng
B.Đánh giá nội bộ, xem xét của lãnh đạo , quản lý nguồn lực
C.Quản lý nguồn lực, khắc phục, phòng ngừa
D.Phản hồi yêu cầu của khách hàng, khắc phục, phòng ngừa
Phạm vi nào là của tiêu chuẩn TQM?
A.Toàn diện, mở rộng trong tổ chức
B.Theo yêu cầu của từng tiêu chuẩn
C.Mỗi phần của yếu tố chính phải như nhau
D.Đáp ứng yêu cầu của các quá trình
9Chu trình Plan-Do-Check-Act cứ liên tục thực hiện và sau mỗi lần như vậy, hệ thống quản lí được……, lên một mức cao hơn. Trong dấu “…” sẽ là:
C.Giải quyết
B.Cải tiến
D.Làm rõ
A.Hoạch định
Trong quản lý chất lượng toàn diện thì việc thỏa mãn nhân viên thì yếu tố nào là chiếm đa số:
A.Sự lãnh đạo
B.Quản lí con người
C.Các quá trình
D.Phương pháp quản trị
….. là một phương pháp quản lý của một tổ chức, định hướng vào chất lượng, dựa trên sự tham gia của mọi thành viên và đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự thỏa mãn khách hàng cũng như lợi ích của mọi thành viên trong công ty và của xã hội.
A.Kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS)
C.Quản lý chất lượng đồng bộ (TQM)
B.Kiểm soát chất lượng (QC)
D.Quản lý theo mục tiêu (MBO)
Hệ thống bao gồm các hoạt động nhận biết mục tiêu chất lượng và xác định các quá trình cũng như nguồn lực cần thiết để đạt được kết quả mong muốn là
A.Hệ thống quản lý
B.Hệ thống quản lý chất lượng
C.Hệ thống nhân sự
D.Hệ thống thông tin dạng văn bản
Yếu tố quan trọng nhất để quản lý chất lượng dịch vụ thành công là
A.Cam kết của lãnh đạo cao nhất
B.Sự nỗ lực tham gia của mọi người
C.Cải tiến liên tục
D.Áp dụng kỹ thuật thống kê
18Phương thức quản lý chất lượng tốt nhất hiện nay là
A.Kiểm soát chất lượng sản phẩm (KCS)
B.Kiểm soát chất lượng (QS)
C.Kiểm soát chất lượng toàn diện (TQC)
D.Kiểm soát chất lượng đồng bộ (TQM)
Người hoặc nhóm người với chức năng riêng, có trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ để đạt được mục tiêu là khái niệm của
A.Các bên quan tâm
C.Tổ chức
B.Cổ đông
D.Lãnh đạo cao nhất
Hãng Honda Việt nam đã thuê các Công ty tư nhân Việt Nam sản xuất chân chống, vành xe, xích, líp theo tiêu chuẩn thiết kế Honda. Khi thị hiếu khách hàng thay đổi, Honda không mất nhiều chi phí để thay đổi dây chuyền mới. Đây là phương pháp:
A.JIT
B.TQM
C.Kaizen
D.TPM
Đảm bảo thiết bị được làm sạch và bôi trơn trong suốt quá trình vận hành, là tác dụng của hoạt động nào?
B.Autonomous Maintenance
A.Planned Maintenance
C.Quality Management
D.Focus Improvement
Công ty xác định rằng có 700 đơn đặt hàng chưa hoàn thành từ tháng trước, khiến doanh thu giảm đáng kể. + Nguyên nhân: do thông tin nhận được không chính xác từ người bán hàng. + Giải pháp: Đội ngũ bán hàng làm việc cùng nhau và giúp phát triển các hệ thống theo dõi đơn hàng, giảm đáng kể các đơn hàng chưa hoàn thành, tăng doanh thu. Đây là phương pháp:
B.TQM
A.JIT
C.Kaizen
D.TPM
Giảm hàng tồn kho thông qua kiểm soát tốt hơn các bộ phận dễ bị hao mòn và dễ bị hỏng, là tác dụng của hoạt động nào?
D.Focus Improvement
A.Planned Maintenance
B.Autonomous Maintenance
C.Quality Management
Một bệnh viện ở Washington, đã giảm đáng kể thời gian chuẩn bị ER, bằng cách thực hiện theo một yêu cầu nhất định. Trước đây, nhân viên nhận thấy rằng mỗi phòng có các công cụ và thiết bị được thiết lập khác nhau. Từ đó, nhân viên đề xuất các phương pháp chung: tổ chức cho mỗi phòng, sử dụng mã màu và ghi nhãn. Đây là phương pháp:
A.JIT
B.TQM
C.Kaizen
D.TPM
Các lợi ích sau: Hàng tồn kho ở mức thấp; Giảm thiểu lãng phí; Sản phẩm chất lượng cao; Khách hàng hài lòng là lợi ích chính của phương pháp nào:
A.JIT
B.TQM
C.Kaizen
D.TPM
Một nhà sản xuất ô tô hoạt động với mức sản xuất thấp, chủ yếu dựa vào dây chuyền cung ứng của mình nhằm cung cấp các bộ phận để chế tạo ô tô. Và họ chỉ thực hiện sau khi nhận được đơn đặt hàng. Đây là phương pháp:
A.JIT
B.TQM
C.Kaizen
D.TPM
Những hạn chế liên quan đến sự gián đoạn tiềm ẩn trong dây chuyền cung ứng là của phương pháp nào:
A.JIT
B.TQM
C.Kaizen
D.TPM
