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GO_5/6

Total questions: 20

Worksheet time: 7mins

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1.

Identifique a macroestrutura avançada ..

a)

Divisional

b)

Funcional

c)

Matricial

d)

Unidade de projeto

2.

Qual(is) o(s) fator(es) que condiciona(m) a natureza da estrutura organizacional?

a)

Formalização

b)

Complexidade

c)

Centralização

d)

Todos os anteriores

3.

Se quiser desenvolver uma atividade fora do contexto dos departamentos da empresa devo usar ..

a)

Grupo departamental

b)

Grupo de ligação

c)

Unidade de projeto

d)

Equipa independente

4.

Na fase do declínio de uma indústria a(s) estrutura(s) da(s) empresa(s) é do tipo ..

a)

Estrutura simples

b)

Estrutura divisional ou funcional

c)

Estrutura divisional ou avançada

d)

Estrutura por unidades estratégicas de negócio

5.

O funcionários do ISLA deverão andar sempre com identificação e farda. Podemos considerar um padrão do tipo ..

a)

Produtividade

b)

Custo

c)

Qualidade

d)

Comportamento

6.

É exemplo de um padrão de produtividade ..

a)

O tempo máximo de atendimento a um cliente não deve exceder 5 minutos

b)

Por hora cada funcionário deverá atender 6 clientes

c)

Os funcionários deverão tratar os clientes com cortesia.

d)

O custo máximo de produção de uma refeição não poderá exceder os 5 euros.

7.

Um controlo de uma matéria prima à entrada na empresa pode ser considerada um ..

a)

Controlo tático

b)

Autocontrolo

c)

Controlo de inputs

d)

Controlo dos outputs

8.

O autocontrolo é ---

a)

Um controlo referente às fases do processo

b)

Um controlo estratégico

c)

O controlo efetuado pelo próprio funcionário na execução da sua tarefa

d)

Quando o controlador é uma pessoa ou entidade diferente do controlado

9.

Identifique a afirmação incorreta relativa às ações corretivas ...

a)

As ação corretivas são resultado de desvios do atual face ao padrão definido

b)

Ações corretivas podem ser do tipo imediatas ou permanentes.

c)

Sempre que existam desvios significativos há lugar à revisão do planeamento

d)

São preferíveis as ações corretivas do tipo imediato às permanentes.

10.

O controlo estratégico é efetuado ao nível da direção ..

a)

Institucional

b)

Intermédia

c)

Operacional

d)

Comercial

11.

Normalmente as organizações evoluem de uma estrutura simples para uma estrutura .....

a)

Funcional

b)

Divisional

c)

Matricial

d)

Em rede

12.

Estruturas avançadas como a divisional são adequadas a ..

a)

Microempresas

b)

Pequenas empresas

c)

Médias Empresas

d)

Grandes Empresas

13.

Quando optamos por estratégias de diversificação relacionada (concêntrica) usamos estruturas ..

a)

Divisionais

b)

Simples

c)

Funcionais

d)

Matriciais

14.

Manter a taxa de reclamação abaixo dos 10% é um padrão de ..

a)

Qualidade

b)

Produtividade

c)

Tempo

d)

Custo

15.

Para um stand automóvel, limpar um carro em 20 minutos é um padrão ..

a)

Tempo

b)

Custo

c)

Qualidade

d)

Produtividade

16.

Normalmente macroestruturas simples ou funcionais usam microestruturas do tipo ..

a)

Grupo de ligação

b)

Unidade de projeto

c)

Grupo departamental

d)

Estruturas em rede

17.

Numa organização com o ISLA a implementação de um sistema de gestão da qualidade (ISO 9001) pode ser efetuada com recurso a ---

a)

Um estrutura divisional

b)

Uma equipa independente

c)

Um grupo departamental

d)

Uma unidade de projeto

18.

É sintoma que alerta para a necessidade ou fixar ou rever processos de controlo

a)

Aumento da produtividade

b)

Redução dos tempos de paragem das máquinas

c)

Aumento das reclamações dos clientes

d)

Aumento da taxa de rotatividade do pessoal

19.

Num call center de natureza comercial efetuar 10 chamadas por hora é um padrão ..

a)

Tempo

b)

Produtividade

c)

Comportamento

d)

Qualidade

20.

Ao nível da amplitude, o controlo pode ser do tipo ..

a)

Controlo do processo

b)

Controlo Operacional

c)

Heterocontrolo

d)

Controlo Lateral