NEW
Font size
Worksheetsмаркетинг3
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Басқару принципін табыңыз:
Бақылау
Ұжымдық
Басшылық ету
Мотивация
Жоспарлау кезеңiнде жоспарды жасау аяқталып, бекiтiледi:
Бюджет құру кезеңiнде
Әрекеттер бағдарын таңдау кезеңiнде
Әрекеттердiң альтернативтi мүмкiндiктерiн анықтау кезеңiнде
Әрекеттердiң нақты мүмкiндiктерiн бағалау кезеңiнде
Болашақ жағдайларды жоспарлау және әрекеттердiң белгiлi ретпен iске асырылуын белгiлеу жоспарлаудың құраушысына тән:
Процедуралар
Бағдарламалар
Ережелер
Мақсаттар
Жоспарлау мазмұнына байланысты кәсiпкерлiк саясат тұрғысынан жоспарлаудың түрлерi:
Өткiзудi, өндiрiстi және қызметкерлердi жоспарлау
Жалпы және жекелеген
Глобальды және бөлшектеп (детальды)
Стратегиялық, тактикалық жане оперативтiк
Сызықтық және функционалдық департаменттеулердiң комбинациясы болып табылатын департаментизация:
Дивизионалдық
Матрицалық
Дәстүрлi
Штабтық
Ұйымның функционализм және "бөтелке мойыны" әсерi аурулары бір департаментизацияның кемшiлiгi болып табылады:
Штабтық
Функционалдық
Өнiмдiк
Дәстүрлi
Шешiм қабылдағанда жоғары басшылардың үкiмiн күтедi немесе инициативаны бағыныштыларына жүктейдi,өзмойнына жауапкершiлiк алмауға тырысады, кадрларды таңдаумен айналыспайтын басқару стилi: Либералды Демократиялық Авторитарлық Жабық Ашық
Ашық
Либералды
Демократиялық
Авторитарлық
Егер мақсаттар қарама-қайшылығы болса олар қай қарама-қайшылық типiне жатады:
Ұжымдық
Тұлға iшiлiк
Тұлға аралық
Топ аралық
Қарама-қайшылықты шешу барысында екі жақтың мүддесі де есепке алынатын, шиеліністі шешу түрі:
Келісімге – келу
Әріптестік
"Ұту-ұтылу"
"Ұту емес - ұту"
Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолы:
Шаруашылық мәселелерді шешу жолдарын қарастыру
Мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау
Міндеттерді бөлу
Мақсаттарға жетуге бағытталған
Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:
Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау
Өндірістік операцияларды орындау
Материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдануға бағытталған
Шаруашылық мәселелерді шешу жолдарын қарастыру
Ұйымның негізгі құраушысы:
Жағымды мінез-құлық
Ұйымдастыру
Қозғалысқа келтіруші басқару
Адамдар
Ұйымның ішкі ортасының құраушысы:
Тұтынушылар
Технология
Мемлекеттік органдар
Ұйым мақсаты
Ұйымға жанама әсер ету факторы:
Мақсаттар
Заң мен мемлекеттік органдар
Әлемдік экономика жағдайы
Кәсіподақ
Жоспардың құрамдас бөлігі:
Құжаттандыру
Жоспарлауды бағалау
Ережелер
Процедуралар
Жоспарлау қағидасыы:
Жоғарыдан төмен жоспарлау
Шеңберлі жоспарлау
Жоспарлауды талдау
Жоспарлаудың үздіксіздігі
Жоспарлаудың функциясы:
Жоспарлаудың үнемділігі
Реттілік
Жоспарлауды талдау
Құжаттандыру
Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:
Мақсаттар мен міндеттер белгілі
Қоршаған орта тұрақты және күрделі емес
Ресми қарым қатынас
Әр жұмыскердің өз рөлін білуі
Бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсететін ұйымдастыру функциясы:
Ынталандыруды жүзеге асыруы
Қажетті жұмыскердің болуы
Басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру
Әр жұмыскердің өз рөлін білуі
В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты қөрсеткіш:
Еңбек нәтижесін тану
Еңбекақы
Еңбекақы шығындарды – нәтижелер
Нәтижелер-сыйақылар
Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалылығы:
Еңбек процесінде өз бейнесін сезіну
Еңбекақы
Жұмсалған күш-жігер
Нәтижелер мен сыйақылар
Менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған У Ньюменнің ұсыныстары:
Нәтижеге бағдарлануы
Бақылаудың стратегиялық бағытталуы
Қызметке (іске) сай болуы
Басшы мен жұмыскер арасында қатынас орнату
Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалары:
Шамадан тыс бақылаудан аулақ болу
Мәселелерді шешуі
Қателіктерді жоюы
Бақылаудың стратегиялық бағытталуы
Тиімді коммуникацияның екі жақтағы адамдардан да талап ететін шарттары:
Фактіні, пікірді айту
Білімді беру
Идеяны, мәліметті жіберу
Сезімдерді, қабылдау жіберу
Жиі кездесетін шешім қабылдау процесіндегі элемент:
Баламалар мен баламаны талдау
Стратегиялар
Мақсаттар
Бағыттар
