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WorksheetsPlanteamiento estratégico de la institución
Total questions: 44
Worksheet time: 59mins
Defina que significa cada letra de la palabra PESTEL
En el análisis PESTEL, se realiza un análisis de 3 ambientes del entorno de la organización, los cuales son:
En el análisis de la industria es necesario analizar 5 factores claves, los cuales son:
¿Cuáles son las 5 fuerzas de PORTER?
La función del FODA es para poder recoger:
La siguiente pregunta "¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos aprovechar mejor esta Oportunidad?", corresponde a una estrategia:
Estrategia ofensiva
Estrategia defensiva
Estrategia adaptativa
Estrategia de supervivencia
La siguiente pregunta "¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?", corresponde a una estrategia:
Estrategia ofensiva
Estrategia defensiva
Estrategia adaptativa
Estrategia de supervivencia
La siguiente pregunta "¿Si superamos esta Debilidad podremos aprovechar mejor esta oportunidad?", corresponde a una estrategia:
Estrategia ofensiva
Estrategia defensiva
Estrategia adaptativa
Estrategia de supervivencia
La siguiente pregunta "¿Si superamos esta Debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?", corresponde a una estrategia:
Estrategia ofensiva
Estrategia defensiva
Estrategia adaptativa
Estrategia de supervivencia
Defina la Cadena de Valor de Porter
¿Cuál es la función de la Cadena de Valor de Porter?
Según las siguientes afirmaciones, ¿a qué tipo de actividad de la Cadena de Valor corresponde?
- Son aquellas activades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto.
Actividades primarias o de líneas
Actividades de apoyo o de soporte
Según las siguientes afirmaciones, ¿a qué tipo de actividad de la Cadena de Valor corresponde?
- Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste.
Actividades primarias o de líneas
Actividades de apoyo o de soporte
Según las siguientes afirmaciones, ¿a qué tipo de actividad de la Cadena de Valor corresponde?
- Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste.
Actividades primarias o de líneas
Actividades de apoyo o de soporte
Según las siguientes actividades, ¿a qué tipo de actividad de la Cadena de Valor corresponde?
1. Infraestructura de la empresa.
2. Gestion de recursos humanos.
3. Desarrollo de la tecnología.
4. Aprovisionamiento
Actividades primarias o de línea
Actividades de apoyo o de soporte
Según las siguientes actividades, ¿a qué tipo de actividad de la Cadena de Valor corresponde?
1. Logística interior (de entrada).
2. Operaciones.
3. Logística exterior.
4. Mercadotecnica y ventas.
5. Servicios.
Actividades primarias o de línea
Actividades de apoyo o de soporte.
¿Cuáles son los 3 pasos de una planificación estrategica?
Describa como deben ser los objetivos estratégicos.
En el proceso de gestión estratégica, la "Estrategia" busca:
La "Estrategia" tiene como objetivo:
Según el siguiente esquema, la letra A corresponde a:
(a)
Según el siguiente esquema, la letra B corresponde a:
(a)
Según el siguiente esquema, la letra C corresponde a:
(a)
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Inversión constante de capital y acceso al capital"
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Enfocarse sobre un grupo de compradores en particular"
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Diseño de productos que faciliten la produción"
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Fuerte habilidades de comercialización"
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Enfocarse en un producto o segmento de la línea de producto"
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Creatividad en el diseño del producto"
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Habilidad en la ingeniería de proceso o producción "
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Reputación de calidad "
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Enfocarse en un mercado geográfico "
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Incentivos basados en mediciones subjetivas en vez de medidas cuatitativas "
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
De acuerdo al proceso de Gestión estratégica, a que sector corresponde la siguiente afirmación:
"Incentivos basados en alcanzar metas estrictamente cuantitativas"
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Alta segmentación
¿Qué es el Balanced Scorecard?
¿Qué busca el Modelo "Balanced Scorecard"?
¿Cuáles son las cuatro perspectivas del BSC?
De acuerdo a la siguiente afirmación: "Define la cadena de valor de los procesos necesarios para entregar a los clientes soluciones a sus necesidades"
¿A qué perspectiva del enfoque BSC corresponde?
Perspectiva financiera
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Perspectiva de clientes
De acuerdo a la siguiente afirmación: "Los objetivos e indicadores de esta perspectiva se derivan de estrategias explícitas para satisfacer las expectativas de los clientes"
¿A qué perspectiva del enfoque BSC corresponde?
Perspectiva financiera
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Perspectiva de clientes
De acuerdo a la siguiente afirmación: "...vincula los objetivos de cada unidad del negocio con la estrategia de la empresa."
¿A qué perspectiva del enfoque BSC corresponde?
Perspectiva financiera
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Perspectiva de clientes
De acuerdo a la siguiente afirmación: "Sirve de enfoque para todos los objetivos e indicadores de todas las demás perspectivas."
¿A qué perspectiva del enfoque BSC corresponde?
Perspectiva financiera
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Perspectiva de clientes
De acuerdo a la siguiente afirmación: "Evalúa las necesidades de los clientes, como su satisfacción, lealtad, adquisición y rentabilidad con el fin de alinear los productos y servicios con sus preferencias.."
¿A qué perspectiva del enfoque BSC corresponde?
Perspectiva financiera
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Perspectiva de clientes
De acuerdo a la siguiente afirmación: "La actuación del personal se refuerza con agentes motivadores que estimulen sus intereses hacia la empresa."
¿A qué perspectiva del enfoque BSC corresponde?
Perspectiva financiera
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Perspectiva de clientes
De acuerdo a la siguiente afirmación: "Se miden las capacidades de los empleados y los sistemas de información"
¿A qué perspectiva del enfoque BSC corresponde?
Perspectiva financiera
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Perspectiva de clientes
