NEW
Font size
WorksheetsTQQTNL câu hỏi trên lớp 2
Total questions: 49
Worksheet time: 25mins
Triết lý quản trị nhân lực Không phải là những …. Của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức:
Quyết định
Hành động
Nội quy, quy định
Tất cả các đáp án đề đúng
Môi trường bên trong của tổ chức ảnh hưởng tới quản trị nhân lực là
Khách hàng
Kinh tế chính trị
Quy mô tổ chức
Tất cả các đáp án đều đúng
Tạo động lực cho nhân viên thuộc nhóm chức năng:
Thu hút nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển
Duy trì nguồn nhân lực
Tất cả các đáp án đề đúng
chức năng thu hút nguồn nhân lực bao gồm
Trả lương, thưởng, động viên
Hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực
Đánh giá thực hiện công việc
Tất cả các đáp án đều sai
Cán bộ quản trị nhân lực cần có kỹ năng:
Hiểu biết văn hóa các vùng miền
Sử dụng thành thạo tin học văn phòng
Nhớ rõ quy trình tổ chức các hoạt động QTNL
Các đáp án đều sai
Nhiệm vụ của nhân viên phụ trách tiền lương không bao gồm:
Tham gia xây dựng quy chế trả lương
Đàm phán tiền lương với ứng viên
Tổ chức trả lương cho người lao động
Tất cả các đáp án đều đúng
Hoạt động bổ sung kiến thức và rèn luyện các kỹ năng vượi khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, phù hợp định hướng tương lai của tổ chức:
Giáo dục
Đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Đánh giá nhân lực
Phân tích công việc Không giúp cho tổ chức xây dựng được các văn bản nhằm làm rõ bản chất công việc như
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc
Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
Tất cả các đáp án đều sai
Kết quả của tuyển mộ nhân lực là
Số người được ký hợp đồng lao động
Danh sách người trúng tuyển
Thông tin về thị trường lao động
Danh sách và thông tin ứng viên
Tác dụng chính của thông báo tuyển dụng là:
Để quảng cáo về doanh nghiệp
Để thu hút được ứng viên phù hợp
Khẳng định năng lực canh tranh
Chứng tỏ quy mô công ty đang tăng lên
Sử dụng nhân lực là …….. của tổ chức đối với nhân viên và nhà quản lý làm việc cho tổ chức đó:
Chính sách quản lý
Sự đối xử
Quan điểm quản lý
Tất cả các đáp án đều đúng
Các hoạt động thuyên chuyển, đề bạt, xuống chức đều giống nhau là
Đều là quá trình bố trí lại người lao động trong nội bộ doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh và làm cho các nhu cầu phát triển của cá nhân phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp
Đều là hoạt động chuyển người lao động từ công việc này sang công việc khác
Cả 3 hoạt động đều xuất phát từ yêu cầu của tổ chức
Đều xuất phát từ nhu cầu điều hòa nhân lực trong tổ chức
Nhận định đúng nhất khi nói về xuống chức
Xuống chức là việc đưa người lao động đến vị trí việc làm có cương vị và tiền lương thấp hơn
Xuống chức là việc đưa người lao động đến vị trí có cơ hội và trách nhiệm ít hơn
Xuống chức cũng chính là cách chức
Nguyên nhân người lao động vì xuống chức là do họ bị kỷ luật
Mục tiêu của tinh giản biên chế Không phải là
Giảm dần số lao động dư thừa trong tổ chức, tiến tới không còn hoạt động du thừa ở từng khâu từng mắt xích công việc
Giảm tiền lương phải trả cho nhân viên trong doanh nghiệp
Nâng cao khả năng làm việc của từng cá nhân trong tổ chức, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và công tác của tổ chức
Tất cả các đáp án đều đúng
Nhân viên phòng nhân sự giải thích quy trình để trưởng phòng kinh doanh có thể giải quyết được mâu thuẫn của các nhân viên thể hiện ……của bộ phận nhân sự
Vai trò tư vấn
Vai trò phục vụ
Vai trò kiểm tra
Tất cả các đáp án đều đúng
Tập hợp cơ sở tính lương cho người lao động trong doanh nghiệp thể hiện vai trò…….của cán bộ nhân sự:
Tư vấn
Phục vụ
Kiểm tra
Tất cả các đáp án đều sai
Chuyên gia nguồn nhân lực phân tích các vấn đề nhằm đưa ra sự hướng dẫn đối với trưởng phòng Kinh doanh để giải quyết các vấn đề về nguồn nhân lực thể hiện vai trò:
Tư vấn
Phục vụ
Tư vấn và phục vụ
Kiểm tra
Kết quả của phân tích công việc Không bao gồm:
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện CV
Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
Cơ cấu tổ chức bộ máy
“Xác định hợp lý các nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể của mỗi cá nhân điều kiện lao động để từ đó xác định những tiêu chuẩn cần thiết đối với các nhân thực hiện CV”
Phân tích công việc
Thiết kế công việc
Tổ chức bộ máy
Tất cả các đáp án đều đúng
Hoạch định nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định ……., đưa ra các chính sách và các hoạt động chức năng đảm bảo cho tổ chức có dủ nhân lực với những phẩm chất, kĩ năng cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả:
Nhu cầu nguồn nhân lực
Cung nguồn nhân lực
Cung nguồn nhân lực
Tất cả các đáp án đều sai
Tuyển dụng cần tuyển dụng người có năng lực
Tốt nhất trong các ứng viên
Đáp ứng mong muốn của đối tác
Phù hợp nhất với yêu cầu và tổ chức
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Nguồn ứng viên bên trong tổ chức gồm
Những người đang làm việc trên thị trường
Các bộ, NLĐ được tiến cử
Đối tác đang làm việc với công ty
Tất cả các đáp án đều đúng
Ưu điểm của nguồn ứng viên bên trong
Đã quen với công việc trong doanh nghiệp
Tiết kiệm chi phí tuyển dụng và thời gian làm quen công việc
Tổ chức đã có thời gian đánh giá năng lực của ứng viên
Tất cả các đáp án đều đúng
Mục đính của định hướng nhân viên mới Không bao gồm:
Giúp nguồn nhân lức nhanh chóng làm quen với tập thể lao động
Tạo hứng thú và sự tự nguyện cố gắng làm việc cho NLĐ
Giúp NLĐ nhanh làm quen với văn hóa tổ chức
Sàng lọc ứng viên
Trách nhiệm chỉ đạo trong quản trị nhân lực thuộc về:
Chủ tịch công đoàn
Lãnh đạo cấp cao
Cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực
Toàn thể lực lượng lao động
Trách nhiệm kiểm tra hiệu quả các hoạt động quản trị nhân lực thuộc về:
Các trưởng phòng
Bộ phận chuyên trách quản trị nhân lực
Lãnh đạo cấp cao
Toàn thể lực lượng lao động
quản trị nhân lực là trách nhiệm của:
Cán bộ quản lý cấp cao
Cán bộ quản lý trực tiếp
Cán bộ chuyên trách quản tri nhân lực
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Yếu tố môi trường bên ngoài của tổ chức ảnh hưởng tới quản trị nhân lực Không bao gồm:
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Pháp luật
Sứ mạng của tổ chức
Yếu tố môi trường bên ngoài của tổ chức ảnh hưởng tới quản trị nhân lực bao gồm:
Chiến lược phát triển
Quan điểm của lãnh đạo
Quy mô tổ chức
Pháp luật
Quy mô và cơ cấu bộ phân quản trị nhân lực phụ thuộc nhiều nhất vào
Quy định pháp luật của nhà nước
Trình độ nhân lực
Đặc điểm của công việc
Quy mô nguồn nhan lực
Chức năng quản trị nhân lực thường ghép với chức năng:
Quản trị hành chính
Quản trị tài chính
Quản trị Marketing
Các đáp án đều sai
“Thành thạo trong việc thực hiện phân tích công việc” trong tiêu chuẩn khung nghề quản trị nhân lực thuộc nhóm:
Kiến thức bổ trợ
Kiến thức chung
Kỹ năng cứng
Kỹ năng mềm
Chức năng thu hút nguồn nhân lực Không bao gồm các hoạt động:
Hoạch định nhân lực
Đánh giá thực hiện công việc
Phân tích công việc
Tuyển dụng nhân lực
Nhóm chức năng chú trọng đảm bảo và nâng cao lăng lực của người lao động:
Thu hút nguồn nhân lực
Quản trị sản xuất
Duy trì nguồn nhân lực
Đào tạo nhân lực
Trong điều kiện cách mạng 4.0, thách thức đối với nghề quản trị nhân lực là:
Thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài
Áp dụng tiến bộ khoa học trong quản trị nhân lực
Tất cả các đáp án rên đều đúng
Nhiệm vụ của nhân viên phụ trách đào tạo là:
Phân tích nhu cầu đào tạo
Ký quyết định ban hành chính sách đào tạo
Định hướng xây dựng chính sách đào tạo
Các đáp án còn lại đều sai
Nhiệm vụ nhân viên đào tạo không bao gồm
Tham xây dựng quy chế đào tạo
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Quyết định ban hành chính sách đào tạo
Lựa chọn đối tượng đào tạo
Một trong các sản phẩm của phân tích công việc bao gồm:
Cơ cấu tổ chức bộ máy
Bản mô tả công việc
Bản chấm công
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Hoạt động tổ chức bộ máy có vai trò:
Tạo ra một cơ cấu tổ chức bộ máy hoàn chỉnh
Là cơ sở phân tích quyền hạn, nhiệm vu, trách nhiệm của các công việc
Thể hiện thẩm quyền ban hành các quyết định trong một tổ chức
Tất cả các đáp án đều đúng
bản mô tả công việc cần thiết vì
Là cơ sở để cán bộ quản lý trực tiếp phân công công việc cho người lao động
Để xác định được mục tiêu và tiêu chuẩn cho người thực hiên công việc đó
Giúp người lao động nắm được yêu cầu năng lực cần để thực hiện công việc
Tất cả các đáp án đều đúng
…….là lực lượng nhân lực tương ứng với mỗi chức danh nhân sự mà tổ chức đã và đang có , hiện đang làm việc hoặc sẵn sàng làm việc cho tổ chức khi cần.
Kết quả hoạch định nhân lực
Cung nhân lực
Cầu nhân lực
Các đáp án còn lại đều sai
Hoạch định nhân lực là cơ sở cho hoạt động
Tuyển dụng nhân lực
Phân tích công việc
Đánh giá thực hiện công việc
Các đáp án còn lại đều sai
Người Không có quyền và trách nhiệm tham gia phỏng vấn ứng viên khi tuyển dụng là:
Giám đốc nhân sự
Quản lý trực tiếp bộ phận cần người
Chuyên viên phỏng vấn
Chủ tịch công đoàn
Ưu điểm của nguồn ứng viên bên ngoài
Phong phú đa dạng về cả số lượng và chất lượng
Đã có những hiểu biết sâu về công việc của tổ chức
Tổ chức đã có những trải nhiệm để giá năng lực nhân viên trong thực tế
Tất cả các đáp án đều đúng
….. Không cần quan tâm đến nguyện vọng của người lao động:
Thuyên chuyển
Đề bạt
Giáng chức
Tất cả các đáp án đều sai
Việc sắp xếp người lao động vào từng vị trí việc làm nhất định trong tổ chức nhằm đạt được hiệu quả cao là:
Phân công công việc
Đề bạt nhân lực
Bố trí nhân lực
Thuyên chuyển lao động
Người ra quyết định kỷ luật lao động đối với người lao động là:
Cán bộ quản lý trực tiếp
Lãnh đạo đơn vị
Trưởng bộ phận nhân sự
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Đánh gía thực hiện công việc là cơ sở để nhà quản lý
Xây dựng thang lương, bảng lương
Ra các quyết định về nhân sự
Đánh giá giá trị công việc
Tất cả các đáp án đều sai
Quá trình thu thập thông tin về từng nhân viên nhằm đánh giá năng lực thực tế của họ và khả năng sử dụng nhân lực trong các hoạt động của tổ chức
Đánh giá nhân viên
Đánh giá thành tích
Đánh giá thực hiện công việc
Tất cả các đáp án đều sai
